工程赶工施工方案

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1、华夏文化展示中心项目赶工施工方案甘肃第一安装工程有限公司2017年11月目录一、工程概况1二、编制依据1三、工期分析1四、工程目标2五、工期控制组织机构2六、赶工总体部署3七、拟采取的主要赶工措施41、施工作业方式优化措施。42、增加劳动力对工期的保证措施43、增加施工机械对工期的保证措施54、增加材料的投入对工期的保证措施55、加强组织措施管理66、受天气影响的赶工措施87、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施88、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施9一、工程概况建设地点：兰州市西固区河口镇建设单位：甘肃西戎文化旅游开发有限公司施工单位：甘肃第一安装工程有限公司建筑

2、面积：20000m2建筑高度：30.2米主要结构类型：基础形式：独立基础、条形基础、筏形基础主体形式：框架结构抗震等级：二级二、编制依据1、施工图纸2、施工总进度计划三、工期分析1、施工工期概述为满足业主工期要求，2017年9月11日水舞秀区域施工开始，定于2018年5月1日交工。2、赶工工期重难点分析2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度计划为依据，编制各施工阶段详

3、细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误9,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.3人、材、机的投入保证在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理对操作层实行穿透性管理，保

4、证工程按期按质完成。开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能优异的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。.四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之三以下，按照现行建

5、筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。3、工期目标：确保本工程在2018年5月1日竣工验收。五、工期控制组织机构9工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目部其他管理人员为组员。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。六、赶工总体部署1、工期控制节点说明按照标准工期施工，为保证水舞秀2018年5月1日顺利交工，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如

6、下工期控制节点：基础工程：2017年11月10日-2017年11月30日完成.主体工程：2017年11月20日-2017年12月30日完成.装饰装修工程：2018年1月15日-2018年3月15日水电安装：2017年11月6日-2018年1月30日钢结构工程：2017年11月19日-2018年4月15日2、赶工施工组织部署2.1赶工施工组织部署指导思想由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，钢结构、水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。（2）、本工程可

7、分为土建施工期、钢结构施工期及安装施工期，土建、钢结构、水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。（3）、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一9切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。（4）、土建工程、钢结构工程、水电安装等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位工程应按总计划组织施工。七、拟采取的主要赶工措施根据业主的要求，赶