试析企业多元化预算目标的制定与分解

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1、试析企业多元化预算目标的制定与分解试析企业多元化预算目标的制定与分解试析企业多元化预算目标的制定与分解试析企业多元化预算目标的制定与分解阴全国优秀经济期刊试析企业多元化预算目标的制定与分解【摘要】企业预算管理是一种有效的内部管理控制机制遥预算目标作为企业预算管理的起点袁是预算管理体系有效运转的基石袁只有制定正确的预算目标并将其合理分解袁才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用遥本文从预算指标选取和预算标杆确定两个维度入手袁以企业的战略规划为出发点袁综合考虑企业内部资源和外部环境袁对企业预算目标的制定和分解机理进行了探讨遥【关键词】预算指标预算标杆预算目标预算管理是企业内部管理

2、控制系统的重要组成部分遥通体的综合袁要实现企业价值的最大化袁收益性尧增长性和风险过预算管理袁企业可以实现资源的优化配置和企业的价值升控制这三个方面必须齐头并进袁缺一不可遥因此袁应综合考虑值遥预算目标作为企业预算管理的起点袁是企业预算管理体收益性尧增长性和风险控制这三方面因素来构建多元化预算系有效运转的基石袁只有制定正确的预算目标并将其合理分目标指标体系遥解袁才能保证企业预算管理计划和控制功能发挥有效作用遥按照价值管理理论袁企业的股东价值越企业总价值原企业一、企业多元化预算目标的确定负债价值遥其中袁企业的总价值可以通过折现现金流量来计算袁企业预算目标是企业战略规划在预算期间内的量化袁

3、是即企业总价值等于用加权平均资本成本率将连续自由现金流预算期间内企业的发展方向遥在企业的战略明确以后袁需要量进行折算而得到的净现值遥经过分析可以得到七种价值驱动以价值分析为基础构建预算目标指标体系袁然后在企业战略因素袁即院收入增长尧现金利润率尧现付税金尧营运资本尧资本性框架下袁结合企业内部资源和外部环境袁确定企业年度预算支出尧资本成本尧成长持续性遥企业需要根据自身的情况袁尤其目标指标值袁即预算标杆遥是以战略规划来确定价值驱动因素袁以此作为多元化预算目员援企业多元化预算目标指标体系的建立遥标指标体系中的关键业绩指标加以控制袁从而促进企业战略确定预算目标需要解决的首要问题是如何选择预算

4、指规划的实现和企业整体价值的升值遥标遥传统的预算管理大多采用以企业生命周期为分析基础的渊圆冤多元化预算目标指标权重系数的确定遥预算目标作为一元化预算目标指标遥例如袁企业经营初期面对新产品开发袁企业战略规则在预算期间内的量化袁其具体预算目标指标的一方面欲通过资本投入实现规模扩张袁另一方面会面临大量权重系数是企业战略安排的重要体现遥根据企业的战略安排袁资本支出和投资的风险袁因此一般以资本预算作为控制的重可以将多元化预算目标指标分为核心指标和约束指标遥其中袁点遥笔者认为袁单一预算目标容易引起管理层进行盈余管理尧核心指标应反映预算期间内的战略重点袁它是预算编制的逻牺牲公司长期利益以确保单一

5、预算目标完成的行为遥更为严辑起点袁对预算编制和执行具有统领作用遥核心指标主要取决重的是袁单一预算目标难以与企业的战略目标有机融合袁容于企业战略袁战略不同袁核心指标的选取就会不同袁不同预算易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素袁偏离企业价值最目标指标的权重系数就会不同遥约束指标是从资产运营的安大化目标袁不利于企业的可持续发展遥因此袁为了完整体现企全性尧有效性和可持续性角度袁对企业的财务风险和资产运营业的战略意图袁实现企业价值的最大化袁应该构建多元化预效率等进行约束的预算指标遥算目标指标体系遥总体来说袁企业战略有规模导向型尧收益导向型和规模与所谓多元化预算目标指标体系袁就是企业根据内部资

6、收益双导向型三种遥企业可以根据战略安排来确定多元化预源尧外部环境及战略安排袁选取多个不同性质的指标作为预算目标指标体系中具体指标的权重系数袁并选取相应的核心算控制标准遥它主要包括以下两个方面院控制指标遥渊员冤多元化预算目标指标的选取遥预算目标指标必须立足圆援企业预算标杆的确定遥于企业的价值升值袁体现价值创造和价值升值这一终极目企业预算标杆的确定袁一般会受到以下两个方面的直接标袁因此袁预算目标指标体系的确定必须建立在价值管理的约束院基础上遥企业应该通过明确价值创造的途径袁分析价值驱动渊员冤企业战略规划为预算标杆的确定提供了基本框架遥企因素找出关键预算目标指标袁并对这些指标进行重点控制

7、袁业战略作为一种笼统的尧描述性的规划袁是企业长期健康发展使其良性发展袁从而促进企业价值的持续升值遥所涉及的一整套政策尧程序和方法袁它决定了企业的长期目标价值管理是野资产管理要业绩管理要风险控制冶三位一和使命遥企业全面预算渊年度经营指标冤是企业战略在预算年阴窑圆圆窑财会月刊渊理论冤援全国中文核心期刊阴度内的量化袁因此企业预算标杆的确定必然要以企业战略为预算目标指标与分权或授权基础上的责任人的权责范围基本框架袁具体表现为战略规划数与预算年度战略调整数对相关袁因此预算目标指