新概念黄埔骨干团队执行训练营

《新概念黄埔骨干团队执行训练营》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、解决关键问题—致力于中国突破型企业人才成长系统建设的正规化、科学化；武汉大型公开课新概念黄埔骨干团队执行训练营（上）时间：2011年12月17、18、19日地点：中国·武汉主题：优化团队、降低内耗、增强执行力◆中国第一堂实战咨询式管理培训!专门针对重要的管理骨干与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！◆让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！◆把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！◆光培训是不够的，必须要操练！◆重复旧的行为，只能得到旧的结果。◆重复错误的行为，只会让您错得更离谱！◆学习第一名的方法，节省您摸索的时间！◆腾翼达咨询团队帮助您

2、操练强大骨干干部团队！核心培训课程：黄埔骨干团队执行训练营专门针对重要的管理干部与后备人才，让企业家不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！腾翼达鲍顾问亲率咨询精英团队主讲，中国第一堂实战咨询式管理培训!核心咨询项目：腾翼达4R项目——所有的中国企业都有拼命赚钱的发动机，但所有的中国企业都缺少一个刹车系统，那就是腾翼达4R制度执行力系统。1解决关键问题—致力于中国突破型企业人才成长系统建设的正规化、科学化；《新概念黄埔骨干团队训练营》致力于解决什么问题？★如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？★如何解决员工不负责任，打工心态严重问题？★如何从团队和文化入手，改变销售业绩增长

3、缓慢问题/产品质量问题？★如何解决亲情化管理、制度无法执行，或者“上有政策、下有对策”的问题？★为什么单靠考核解决不了员工的动力和执行力问题？★为什么中层执行力差，老板很累？如何解决？★为什么员工有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？★企业执行力突破的入手点和关键点究竟在哪里？★如何处理公司执行力导入过程中遇到的难题？★如何解决企业的持续发展问题？《新概念黄埔骨干团队训练营》适合哪些类型的企业参加？★业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业★行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业★正在用个人的勤奋，对冲高管团队领导力缺位的企

4、业《新概念黄埔骨干团队训练营》的授课形式、时间及地点？★授课形式：中大型企业中高层团队实战训练。★授课时间：上下期，各3天2夜。★授课地点：酒店会议中心。★增值服务：1、训练营后专业顾问到企业内部做分享会；2、本人免费复训；3、长期维护服务；4、老客户升级消费适用优惠价格体系。2解决关键问题—致力于中国突破型企业人才成长系统建设的正规化、科学化；腾翼达咨询资深顾问鲍俊保资深战略执行专家新概念黄埔执行理论创始人TCL总裁李东生、波司登总裁高德康、广东易事特总裁何思模、黄冈伊利乳业总经理孙浩顿等一致推崇的管理咨询专家致力于中国突破型企业人才成长系统化建设，在战略规划，执行运营管控、流程优化、人

5、力资源等体系的项目咨询与培训！我觉得这就是大部分中国企业在“执行”问题上的真相：因为企业家执行能力太高，反而导致企业执行能力太低。我们应当记住一点，企业家的执行能力与企业的执行能力，是两个完全不同的概念。企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力，或制度性的能力。前几年上海好几个富豪纷纷倒下，我在与很多企业家交谈的时候，大家有一个普遍一致的观点，从组织结构与组织能力来看，所谓的“上海首富”周正毅也就是一两个亿的水平，因为他的公司基本上是家族人员在交叉持股，他这种组织结构去支撑几十上百亿迟早会垮掉。这句话好就好在讲了一个道理，企业能够长到多大，并不取决于个人执行能力，而取决于组织能

6、力。周正毅的悲剧在于“淘到第一桶金”之后，沉醉于个人的“小聪明”，局限于一己之利从而无心培育企业的组织能力，在没有一个支撑上百亿企业的组织结构与制度体系的情况下，又想做大做强做首富，怎么做都不会有好结果。即使如此，谁能说周正毅个人缺乏执行能力？他能够从一个小餐馆发家，最后做到拥有几家上市公司，成为上海首富，就个人而言他无疑是个英雄。其实，如果就个人能力，我认为周正毅与《福布斯》上的那些首富们并没有太大差别，他也并不是一定注定要去犯罪，他之所以去行贿，只是由于他不甘于失败或太想成功，可是又没有能力“正当地”成功，结果就只好铤而走险。这种逻辑在当年的牟其中、胡志标身上都曾经充分的显现过。在这种

7、逻辑面前，我建议《福布斯》上的某些富豪们不妨问问自己，你的企业拥有支撑几百亿营业额的组织能力与制度能力么？如果没有的话，那么你目前最需要的，首先是回头看一下如何建立企业的持续基础，与此同时在心态上建立起对成功的警惕与对失败的宽容，这样，当迟早会来的风暴的确来到的时候，你至少可以象史玉柱那样，爬起来又是一条好汉。在这里我们需要记住的是，商业逻辑往往比企业或个人的寿命都要长。如果对此有疑义，那么你可以看一看世界上那些真正做大