医院中层干部应具备的素质和能力

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1、人力资源医院中层干部应具备的素质和能力梁建业北京京煤集团总医院医院中层干部既是学科带头人,也务。因此,选用好优秀的医院中层干部理、医技、院感、预保、教学、科研、是科室管理者,在学科建设和医院发展是医院管理中的一项重要任务,而选用党务、行政、经营等各项管理工作的部中发挥着桥梁和枢纽作用;医院中层干好优秀的医院中层干部的前提就是要门负责人,不包括班组长和从事管理工部既是医院管理工作的中坚力量,也是准确把握医院中层干部应具备的素质作的普通工作人员。医院建设发展的中流砥柱,在医院管理和能力。一般而言,素质是指从事或完成某中起到承上启下的作用;医院中层干部

2、类活动所必须具备的基本条件,能力是相关概念既是科室的组织者和领导者,也是医指从事或完成某项活动的本领。医院中院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行医院中层干部是指医院内介于院层干部应具备的素质是指从事或完成者,在医院日常运营中承担着关键任级领导与普通员工之间,从事医疗、护其本职工作必须具备的基本条件,或从事科室管理工作必须具备的心理品质和有关素质。医院中层干部应具备的能力是指从事或完成科室管理工作应当具备的本领。医院中层干部应具备的素质面对医药卫生体制改革逐步实施和医疗市场竞争日趋激烈的大环境和新形势,医院要想保持持续稳步健康发展,必须打造一支“想干

3、事、能干事、干成事、不出事”的“四事”中层干部队伍。而要看准、选好、用对这种“四事”干部,把握好医院中层干部应具备的素质是至关重要的前提。医院中层干部应具备的素质一般应包括以下几个方面:过硬的政治素质这是目前选用干部的首要条件。医院中层干部首先必须具备过硬的政治素质和优良的道德品质,否则,即使其业务技术和工作能力再强也不能任用。医院中层干部过硬的政治素质具体表现为要有坚强的党性、高度原则性和政治敏感性,在政治上与党中央保持高度一致,坚决贯彻落实党和国家的大政方针。要有坚定的理想信念和昂扬的斗志,以强烈的事业心医院管理论坛2010年第2期第27

4、卷总第160期人力资源和责任心做好本职工作。要有坚强的意水平的持续改进。自觉的法律素质随着人们尤其志和拼搏进取、爱岗奉献的精神,带领科学的管理素质具有对科室进行是病人及其家属的法律意识的日益增职工踏实做人、认真办事、追求实效,科学化、规范化、制度化、人性化管理强,医务人员必须具有基本的法律意推进科室持续和谐发展。要有强烈的大的相关知识,是医院中层干部必备的素识,依法执业,减少医疗纠纷的发生,局意识和纪律意识,严格遵守医院的规质之一。医院中层干部必备的管理素质这一点对于目前构建和谐医患关系、建章制度,妥善处理好医院、科室、职工包括:⑴掌握“文化”这

5、个医院发展之设和谐社会显得尤为重要。医院中层干三者之间的利益关系,激励职工为医院魂,善于学习、有效学习,将无形的医院部要认真学习、熟练掌握和遵守国家的的发展多做贡献。文化理念运用于实际管理工作之中,进法律法规,增强自身法律素质,提高政精湛的业务素质医院是一个专业行人性化管理。⑵掌握科室运行和发展策水平;要依法办事、依法行医、清正化技术要求极强的知识密集型单位,这的规律,熟悉各项规章制度,严格按章廉洁,杜绝不合理用药、不合理检查、就要求医院的中层干部必须具备精湛办事,运用科学的理论、方法和措施进不合理收费等违规现象;要加强行业作的业务素质:⑴应当通

6、过勤奋学习和努行科室管理。⑶掌握科室管理相关的理风建设,树立良好的医德医风,以身作力实践获得较高的学术水平,成为本专论知识,围绕人才培养、医疗质量、服则,自觉抵制各种不正之风,为医院发业的学术带头人,推动专业技术水平的务质量、科研教学、经营管理等方面实展赢得美誉。逐步提高。⑵具有履行岗位职责所需的行全员、全程、全方位的管理,不断提高超的领导素质医院中层干部领专业知识和专业技术水平,能够指导科高管理水平。⑷掌握沟通技巧,明确自导艺术的高低,决定着科室的工作效率室职工开展各项业务工作。⑶具有履行己的职责,协调好各方关系,创造良好和效益,因此,医院中层

7、干部必须具备岗位职责所需的处理复杂问题和应对的工作氛围和工作环境。⑸掌握和运用以下领导素质:⑴宽广胸怀。中层干部各种突发事件的能力,能够妥善处理紧激励机制,发挥表率作用,充分调动职必须具有虚怀若谷、大度容人的气度。急情况。⑷熟悉科室管理的业务流程,工的积极因素,凝聚人心,促进科室稳⑵远见卓识。中层干部必须根据医院的保证医疗安全和医疗质量及科室管理定和发展。发展规划,立足长远,制定科室的发展医院管理论坛2010年第2期第27卷总第160期人力资源规划,推动科室持续发展。⑶会用权力。科室能否发展、效益如何,关键是康的身体,以饱满的热情、青春的激力

8、。要会用权、用好权,充分调动职工看科主任是否具有强烈的创新素质。因情、充足的干劲,兢兢业业地完成各项的工作积极性,而不能仗权欺人、以权此

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