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1、www.fdcsky.cn通融地产集团投资管理制度第一章总则1.目的: 为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。2.范围本规定适用本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。3.部门职责本公司项目投资管理的职能部门为公司投资管理部，其职责3.1集团经营模式的运行、控制3.2投资规划与目标的管理3.3投资信息的收集、分析与归口管理3.4投资项目的可行性研究3.5项目投资业务操作3.
2、6非地产投资项目的管理3.7投资项目的风险控制.第二章投资项目信息管理、4.1各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑房地产www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。4.1信息可多渠道收集,,分为土地招投标信息,不良资产转让信息,股权转让信息,资产拍卖信息..项目信息分为地产(住宅地产,商业地产,教育地产,旅游地产,工业地产等)和非地产.(高科技项目投资,证券投资,贸易投资等)4.2各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内
3、容的可靠性、真实性和有效性,4.3项目初步分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束4.4凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。由公司进行的必要股权投资可不在此例。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第三章可行性研究管理5.1投资
4、项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，集团投资管理部和投资评审委员会对初步分析的认定,由投资管理部提出项目建议，并由投资管理部负责,集团技术管理部,合约预算部,财务部,集团法务和下属房地产公司共同编制可行性报告及实施方案5.2可行性研究报告内容要求完整性,科学性,准确性和可行性.5.3可行性研究报告的具体内容:(一)概况1.项目概况()2.项目开发企业概况(二)项目规划设计和产品规划总体规划1.主要经济技术指标2.产品规划3.项目的配套4.项目环境,卫生,安全(三)项目市场分析和市场定位1.市场分析2.市场定位(四)项目投资估算(五
5、)项目资金筹集(六)财务与效益分析(七)项目的开发计划(八)项目风险分析www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn1.项目风险分析2.项目风险回避(一)项目建设组织管理(二)项目营销计划(三)结论5.4投资管理部对可行性研究报告进行审核后,上报集团评审委员会.第四章项目评估管理6.1项目投资的决策由集团评审委员会审定.评审委员会由技术,预算,财务,营销和法务组成,具体人员由集团董事长确认.6.2投资管理部负责对投资项目进行提报和介绍.6.3评审委员会根据可行性报告对项目的合法性和前期工作内容的完整性，基础数据的准确性，财务预算的可行性及项
6、目规模、时机等因素均应进行全面审核。必要时，可指派专人对项目再次进行实地考察，或聘请专家论证小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。6.4评审委员会的每位成员都要从技术和专业的角度对投资项目提出个人的意见.6.5评审委员会对投资项目经过评审应提交审定意见书,若可行就上报董事长审定确认.否则将有关资料编入备选项目存档第五章地产项目投资管理7.1投资地产项目确认后，凡确定为公司直接实施的项目由公司董事长或授权委托人组建项目实施小组对外项目合同谈判和签署经济合同书及办理相关手续；其他任何人未经授权所签定之合
7、同，均视无效。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn7.2属于公司全资地产项目，由董事长委派项目总经理及组织业务班子，进行项目的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营计划、企业发展战略以及具体的运作措施等。同时认真执行本公司有关投资管理、资金使用以及合同管理等规定，建立和健全项目财务管理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并接受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作情况上报公司总部。 7.3、属于投资地产项目控股的，按全资投资项目进行组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参与合
8、作，展开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营管理，确保利益如期回收。7.4项目运作管理原则由集团公司采取投资总量控制
