钢筋混凝土框架结构综合办公楼施工组织设计3089976

钢筋混凝土框架结构综合办公楼施工组织设计3089976

ID:930070

大小:126.51 KB

页数:74页

时间:2017-09-25

钢筋混凝土框架结构综合办公楼施工组织设计3089976_第1页
钢筋混凝土框架结构综合办公楼施工组织设计3089976_第2页
钢筋混凝土框架结构综合办公楼施工组织设计3089976_第3页
钢筋混凝土框架结构综合办公楼施工组织设计3089976_第4页
钢筋混凝土框架结构综合办公楼施工组织设计3089976_第5页
资源描述:

《钢筋混凝土框架结构综合办公楼施工组织设计3089976》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工程说明   1.工程说明   工程名称:xx_综合楼工程   工程地址:xx_市xx_路   建设单位:xx_房地产开发公司   设计单位:xx_省建设工程研究院建筑概况 第1页共1       2.建筑概况   本工程为xx_省xx_房地产开发公司新建工程,总建筑面积xx_6_m2,室内设计标高±0.00相当于绝对标高xx_m,建筑总高度xx_m,本工程地上xx_层,地下室xx_层。地下室一层为设备用房及地下车库,一层为餐厅、厨房、营业大厅,二至六层为办公用房,另六层设置职工浴室、健身房、活动室。综合楼内设三部电梯。   地面:营业厅及公共走廊为磨光花岗岩;办公、楼梯间、服务用房为地

2、砖楼面;地下室、设备用房为水泥地面。   顶棚:营业厅及公共走廊为轻钢龙骨石膏板吊顶;营业大厅门廊做单层铝板吊顶;卫生间为塑料扣板吊顶;凡不吊平顶部分结构粉平。   屋面:上人屋顶花园部位做倒置式上人防水保温屋面;坡顶斜屋面及不上人屋面做倒置式防水保温屋面。(皆为二级工程防水)   水电部分:主要包括给排水、电气系统、电梯(中央空调、消防报警系统不计结构概况 第1页共1页       3.结构概况   本工程为现浇xx_层钢筋混凝土框架结构,地震设防烈度xx_度,抗震等级为框架三级。   本工程混凝土强度等级如下:地下一层至一层的柱混凝土为C35、地下室板墙混凝土为C30;抗渗等级S6,

3、二层及二层以上柱及所有的梁板、楼梯、阳台均为C30。构造柱、过梁为C20。   钢筋:Ⅰ级,Ⅲ级   红砖:MU10级粘土砖   砂浆:M5混合沙浆   加气块:KM1型非承重加气混凝土砌块   部分基础为泥浆护壁钻空灌注桩基础,部分为泥浆护壁钻空灌注桩加承台基础。现场施工条件 第1页共1页       4.现场施工条件:   1)场地拆迁及平整情况:拆迁已完成。   2)施工用水、电:施工用电、水已到位。   3)有关勘探资料:详见有关资料。工程招标范围 第1页共1页       5.工程招标范围   土建部分,包括土方的开挖、外运、渣土弃置、回填及支护、降水等;工程桩部分;给排水、电

4、等安装工程。编制依据 第1页共1页       6.编制依据   (1)本工程的招标文件、招标答疑文件;   (2)本工程建筑、结构、水电安装施工图;   (3)我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程;   (4)有关安全生产、文明施工的规定;   (5)我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件;   (6)国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。   (7)xx_市《工程竣工档案资料收集整理办法》中的有关规定和核验标准。   (8)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准;工程施工目标 第1页共1页       二.工程施工目标   工程质量确保达到优良;   工

5、程工期确保在xx_天内完成工程全部施工;   工程安全生产确保无重大伤亡事故,无重大火灾事故;   工程文明施工确保达到文明工地标准;争创xx_年市级文明标化现场。   工程施工全过程服从业主和监理指挥领导,为业主和监理的管理提供良好的条件。 施工进度计划安排 第1页共1页       1施工进度计划安排   本工程必须坚持合理的施工顺序,先地下,后地上,做好结构与装修的交叉、设备安装与装修的交叉。   1.1施工进度具体见施工进度计划横道图。施工进度保证措施组织管理措施 第1页共1页       2施工进度保证措施   2.1组织管理措施   1)抓项目管理组建、落实相关责任制   (

6、1)组建有力的项目管理班子,保证“人、财、物”三到位,强化管理,确保管理全面到位。   (2)工程实行项目法责任承包   包工程进度计划完成,包工程质量,包安全管理与标化达标,包材料、人工消耗、效益指标,包职工队伍纪律管理,并制定详细的责任细则,根据管理人员担任实职进行100分考评,决定管理人员工资收入,为确保工期、节约成本,维护公司信誉形成强有力的约束机制,围绕这一要求,项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。   2)强化组织协调,抓住相关管理要素   (1)实现“三协调”的有效性   组织协调保证施工项目管理组织内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层

7、关系的协调的有效性,从而保证目标控制顺利进行。   (2)抓住关键相关管理要素   强化施工现场管理、合同管理、文件收发管理和生产要素管理,实现优化生产要素组合和施工环境,提高施工项目管理的综合效益。   3)合理安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间,工序与工序之间的配合衔接,确保科学组织,流水施工。   4)按施工区域划分进行分段控制,确保各阶段工期按期完成,配备充足的资源。   5)在主体施工时,本工程施工实行三班制,24小时连

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。