2018CPA战略杭建平预习班0101

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1、2018年注册会计师考试辅导　　　　　　公司战略与风险管理第一章　战略与战略管理第五部分　学什么　　1.2017年教材体系　　全书共分6章，可以分为三大块预习：公司战略（1～4章），风险与风险管理（第5章），内部控制（第6章）。　　2.2017年各章主要知识点第一章　战略与战略管理　　本章结构图：　　第一节　公司战略的基本概念　　本节主要知识点：　　·公司战略的定义　　·公司的使命与目标　　·公司战略的层次　　【知识点】公司战略的定义　　此部分内容简单通读教材即可。　　【知识点】公司的使命与目标　　（一）公司的使命　　使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。　　一般包括三个方面。公司目的公

2、司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。·营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。·非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向18年初级中级注会税务师所有科目课件资料只要60，更多资料+Q786468331。ACCA、CMA、CFA、CIA以及其他资料都可以找我，或者加微信zyz7864683312018年注册会计师考试辅导　　　　　　公司战略与风险管理，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和

3、技术等几个方面。（我们是干什么的）经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来　　（二）公司的目标——公司目标是公司使命的具体化。　　分为：战略目标体系；财务目标体系　　【知识点】公司战略的层次　　一般将战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略。战略层次原文解释关键词总结总体战略（公司层战略）根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务组合资源配置业务单位战略

4、（竞争战略）针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争竞争职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率效率第二节　公司战略管理　　本节主要知识点：　　·战略管理过程　　·战略变革管理　　【知识点】战略管理过程　　通读教材，简单了解战略管理过程三阶段的基本框架即可。　　一般来说，战略管理包含三个关键因素：　　·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；　　·战略选择——战略制定、评价和选择；　　·战略实施——采取措施使战略发挥作用。　　【知识点】战略变革管理　　（一

5、）什么是战略变革（略）　　（二）渐进性变革与革命性变革的区别渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生；稳步推进变化；影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生；急剧变化；影响整个企业体系　　（三）战略变革的发展阶段阶段名称关键词总结（1）连续阶段基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正（2）渐进阶段发生缓慢的变化。可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的（3）不断改变阶段呈现无方向或无重心的特点18年初级中级注会税务师所有科目课件资料只要60，更多资料+Q786468331。ACCA、CMA、CFA、CIA以及其他资料都可以找我，或者加微信zyz7864683312018年注

6、册会计师考试辅导　　　　　　公司战略与风险管理（4）全面阶段在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化　　（四）战略变革的类型　　戴富特（DaftR.L.）的分类，共有4种类型：技术变革涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能涉及工作方法、设备和工作流程等生产和服务技术产品和服务变革企业产出的变革包括开发新产品或改进现有产品结构和体系变革企业运作的管理方法的变革包括结构变化、政策变化和控制系统变化人员变革企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变确保职工努力工作，完成企业目标　　（五）企业战略变革的主要任务　　1.调整企业理念。　　首先要确定企业使命；其次要确立经

7、营思想；最后要建立行为准则以约束和要求员工，使他们在企业经营活动中奉行一系列行为准则和规定。　　2.企业战略重新进行定位。　　3.重新设计企业的组织结构。　　（六）战略变革的实现　　1.变革的支持者推进战略变革的步骤　　（1）高级管理层是变革的战略家，他们应当对将要进行的变革有一个清晰的了解并决定应该做什么。变革的支持者应当极力拥护高级管理层关于战略变革的决策。　　（2）指定一个代理人来掌握变革。高级管理层通