2018CPA战略杭建平预习班0001

2018CPA战略杭建平预习班0001

ID:9271883

大小:149.50 KB

页数:4页

时间:2018-04-25

2018CPA战略杭建平预习班0001_第1页
2018CPA战略杭建平预习班0001_第2页
2018CPA战略杭建平预习班0001_第3页
2018CPA战略杭建平预习班0001_第4页
资源描述:

《2018CPA战略杭建平预习班0001》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2018年注册会计师考试辅导      公司战略与风险管理前 言  公司战略与风险管理的4W1H  Why——为什么学?  When——什么时候学?  Whom——学习对象是谁?  How——怎么学?  What——学什么?    第一部分 Why——为什么学(目的是根本)  ——“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好  了解学习目的是为了让自己在学习的时候保持一个良好的心态!  1.官方的声音  2.企业的声音  3.个人的声音  ●官方的声音——人才队伍培养的定位  中注协于2009年对注册会计师考试制度进行了改革。在这次改革的内容中,包

2、括对考试科目的调整,在当时考试制度5个科目的基础上,进行分拆、补充和整合,其中就包括了2009年新增科目,即《公司战略与风险管理》。  中注协人才培养的定位:  我国市场经济不断深化和公司治理不断完善,为注册会计师专业服务提供了新的巨大需求。注册会计师的业务范围在传统审计鉴证、税务服务、管理咨询等业务的基础上,不断扩大到风险管理、战略规划、司法会计、破产管理、内部控制鉴证等新的领域。  同时,随着“走出去”战略的实施,我国企业跨国投资、跨国并购和国际化经营日益增多。国际化企业需要能够提供信息引导、国际鉴证、战略咨询服务的国际化会计师事务

3、所。    ●企业的声音——企业经营管理的需要  阿里巴巴马云:  真正让他担心的问题,不是眼前看得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会爆发,也不知道将来会变成良性还是恶性,是机会还是挑战,最终又会不会演变成危及公司存亡的癌症。  企业发展不能只盯着眼前,而应该有长远的打算,这就是战略。而企业战略发展之路永远是一条充满荆棘的道路,因此:  “未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。  ●个人的声音——自身职业发展的要求  不想当将军的士兵不是好士兵!  【短期目标】顺利通过考试  【长期

4、目标】利用所学知识在职业生涯中有更好的发展    第二部分 When——什么时候学?     第4页2018年注册会计师考试辅导      公司战略与风险管理(时间是尺子)  时间是衡量奋斗者前进进程的尺子,要有效做好时间安排。    预习期学习建议:  ☆【预习深度】主要掌握教材的基本框架和基础知识,不要过于纠结细节的地方。  ☆【学习进度】争取将2017年教材预习一遍以上。  ☆【课件的使用】建议以教材为主,对于教材看不懂的地方结合课件补充理解。(教材案例)  深度学习期学习建议:  三遍:薄-厚-薄  ☆第一遍、基础学习:通读新教

5、材,听网校新推出的2018年课件。(4、5、6、7月)  ☆第二遍、习题精讲:结合听课,加强教材知识点的理解和记忆,开始做题。(7~8月)  ☆第三遍、冲刺串讲:结合做题情况,进一步巩固知识点的记忆。冲刺、做模拟题。(8月底~9月底)    第三部分 Whom——学习对象是谁?(细节是魔鬼)  学习对象:  教材+课件+参考资料  以教材为主,掌握框架,关注细节!  第四部份How——怎么学?(方法是关键)  ——好的方法是成功的一半!  1.考试情况介绍  2.学习建议    一、考试情况介绍  具有考核全面、结合实际等特点。  既需

6、要考生在理解知识,夯实基础的情况下能够结合理论知识分析案例,又因为该门课程大部分属于文字性内容,还需要扎实记忆。  主要特点:  1.难度:中等偏上  2.考试基本情况  【特点一】题量大。  24道单选、14道多选、4道简答(每道简答附有若干小问题)、1道综合。  【特点二】考核知识点分散。  除了一些考试概率相对较高的内容之外(例如战略类型、风险类型、内部控制应用指引等),不存在所谓的重点。  【特点三】案例形式普遍,阅读量较大,对大家的做题速度有较高要求。  【特点四】分析的成份比例加大,分析能力要求越来越高。要求知识点加强理解和

7、融会贯通,还要学会利用理论知识点分析特定场景下的特定问题。  以教材为依托,全面复习才是王道!    二、学习建议  适合自己的就是最好的!     第4页2018年注册会计师考试辅导      公司战略与风险管理  (一)复习两大原则  理解+记忆  ——背不是万能的,但不背万万不能  框架+细节  ——先见森林再见树木  (二)学习本门课程前所需基本知识  1.管理学  2.经济学  3.战略管理  4.风险管理  5.内部控制  6.市场营销  7.运营管理  8.人力资源  9.质量管理  10.财务管理  11.金融工程学  

8、12.公司法  如果受专业和工作背景的限制,不具备或不完全具备这些先修知识,就应该仔细听基础学习课程。  (三)预习阶段需要注意的地方  1.认真阅读教材,夯实基础知识,以理解为主要出发点  ·第一遍预习,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。