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1、对国有地勘单位人力资源管理的对策建议第23卷7期2011年7月中国煤炭地质C0ALGEOLOGYOFCHINAV01.23No.07Ju1.2011doi:10.3969~.issn.1674—1803.2011.07.19文章编号:1674—1803(2011)07—0074—03对国有地勘单位人力资源管理的对策建议段芳(中国煤炭地质总局,北京100039)摘要:近年来,国有地勘单位在改革发展中,人力资源管理方面普遍存在职工观念滞后,冗员较多,员工积极性不高,人才流失等问题.以总局管理下的某地勘单位为例,对国有地勘单位人力资源现状及存在的主要问题进行了梳理总结提出了在当前环境下加强人力
2、资源管理的对策及建议:强化人力资源管理意识,营造适宜人才发展的良好氛围;完善用人机制,加大人力资本投入;实施人力资源综合发展战略,设计合理的人才培训计划;深人体制改革,激发员工创新的积极性.关键词:地勘单位:人力资源管理;对策建议中图分类号:F243文献标识码:ACountermeasureSuggestionsonState—-ownedGeologicalExplorationUnitHumanResourceManagementDuanFang(ChinaNationalAdministrationofCoalGeology,Beijing100039)Abstract:Inrec
3、entyears,thereformanddevelopmentofstate-ownedgeologicalexplorationunitsareunderway.Inhumanresourcemanagement,issuesofmustyideasofworkersandstaff,redundantpe~onnel,lessmotivationandoutflowoftalentsarecommonlyexisted.Takingageologicalexplorationunitundertheadministrationasanexample,sortingouthumanr
4、esourcepresentsituationandmainproblemsexisted,summedupandputforwardcountermeasuresandsuggestions011humanresourcemanagementstrengtheningunderpresentcircumstance:intensifyhumanresourcemanagementconsciousness,constructgoodatmosphereadaptedtotalentdevelopment;perfectstaffingmechanism,increasehumancap
5、italinput;carryintoexecutionofhumanresourcecomprehensivedevelopmentstrategy,designrationaltalenttrainingprograms;penetrateintostructuralreform,bringintoplaytheinnovationinitiativesofWOrkersandstaff.Keywords:geologicalexplorationunit;humanresourcemanagement;countermeasuresuggestion目前,国有地勘单位发展中遇到的诸
6、多困难中.最大的困难之一是人才的匮乏.能否取得地勘单位企业化管理,市场化经营的不断突破.实现经济的持续平稳较快发展,关键问题在于人.1人力资源战略在国有地勘单位中的地位和作用作为实施企业化管理的国有地勘单位,人力资源战略是发展战略的核心之一.人们日益清醒地认识到,地勘单位的资源不仅是设备,资金等物质要素,更重要的是人才.一方面,地勘单位从事地质勘探工作的主体是人,地质勘探的一切过程无一不是劳动者价值的实现过程;另一方面,地勘单位改革发展的目的不仅仅指利润的获取,还包含对人本身的作者简介:段芳(1973一),女,2004年毕业于北京外国语大学,高级政工师,现从事管理工作.收稿日期:2011
7、-05—10责任编辑:孙常长塑造,尤其在知识经济迅猛发展的今天.人才显得更加重要.人力资源是最活跃,最积极,具有主动性的生产要素,是积累和创造物质的资本.是开发和利用自然资源的主要力量.所以,要把研究人的需求,尊重人的劳动,提高人的价值.挖掘人的潜力.培养人的后劲,塑造人的精神,改善人的素质,作为地勘单位改革发展的出发点和落脚点.改革重在激发人的劳动热情,改组重在理顺人的劳动关系,改造重在提高人的劳动效率,管理重在规范人的劳动行为.
