新常态下地勘单位人力资源管理问题与对策

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1、新常态下地勘单位人力资源管理问题与对策谌仲林河南省地矿局第三地质矿产调查院随着矿产勘查市场需求持续走低，地勘单位经济下行压力逐渐增大，单位人力资源管理而临着新的问题和挑战。在新常态下如何缓解经济下行压力，保持职工队伍和谐稳定显得更加重要。本文分析了地勘单位人力资源管理存在的问题，并提出了解决对策。关键词：地勘单位;人力资源管理;问题;对策;一、人力资源管理在地勘单位的重要意义地勘单位是一个技术密集型的组织，以作者所在单位为例，全院在职职工536人，拥有各类专业技术人员327人，正高级工程师14人，副高级工程师57人，中级

2、专业技术职称115人。拥有本科以上学历人员254人，专科学历人员150人。把这些不同专业背景、教育背景的人员聚集起来，最大限度的发挥他们的专业能动性，对人力资源管理来讲是一件复杂而又具冇挑战性的工作。而在当前地矿经济下行的大环境下，地勘单位要想获得稳健的发展，就要在一定程度上提升自身的综合竞争能力，而最直接、最有效的办法与手段就是强化单位管理。只有进行规范合理的使用人员、培养人员、激励人员，才能促使地勘单位所属各部门、各单位相互配合、取长补短，才能完善和强化地勘单位管理，从而提升单位综合竞争力。二、地勘单位人力资源管理存

3、在的问题1.人力资源规划缺失，用人机制不活地勘单位人力资源管理机制缺乏灵活性。一方面是各类人员一经录用、仔命，便成为终身制，客观上造成单位人员能进不能出，能上不能下，队伍膨胀、机构臃肿等问题。另一方面是人力资源不能按照市场经济要求合理流动，急需专业技术人才难以招聘进来，又没有解决急需人才引进的其他途径。职工竞争上岗机制不能全面推行，单位缺少干事创业的氛围，职工缺乏凝聚力和奉献意识，影响了经济发展和工作效率的提高。1.人力资源部门职能显现不够人力资源管理部门更注重于院和所属单位职工的调配、工资造表发放、各项保险等传统的口常

4、工作为主。人事招聘、工资晋级、年度考核、职称评审、养老医保等具体事务占据了大部分时间，对单位所需专业技术、管理等人才的引进、培养等缺乏长远性和系统性的科学规划，尤其是没有将人力资源的优化配罝提升到单位发展的战略高度，这是当前地勘单位人事管理上普遍存在的问题。2.培训机制不健全，培训力度不够地勘单位现有的培训多依赖行业系统的教育培训模式，上级布置后下级参加。参加培训的内容缺乏针对性、主动性。人力资源部门没有对单位内部培训形成主导和规划，只是所属单位根据工作间隙，自我进行的培训，范围小，培训的效果也不明显。在对职工自我价值观

5、的培训引领上，地勘单位注重培养“三光荣”传统和“四特别”精神，强调干一行爱一行专一行，忽视了职工个人专业特长和职业规划，这种单纯的引导和调教，导致职工队伍技能单一，缺乏突破和创新意识，在新技术、新工艺、新设备的推广使用上相对滞后，人才缺乏与人才浪费同时并存。3.绩效考评不科学，薪酬激励不明显以作者所在单位为例，单位实施的岗位绩效工资制由基本工资、保留福补和绩效工资三部分组成。基本工资和保留福补按照政策要求发放。绩效工资分两部分发放，一部分按月发放的日常性绩效，依赖于技术职称的高低、职工行政职务大小来发放，只要有职称职务，

6、干多干少，这部分日常性绩效也按照标准统一发放，这就不利于激发那些有才能有技术人员的积极性，挫伤了职工的干事创业热情。另一部分奖励性绩效工资，是根据单位年底的效益，经过绩效考核后予以兑现。由于缋效考核不能完全实施具体量化的评价指标，再加上测评时，干部职工的个人倾向性、部门参加测评人数的多少等，对测评结果也产生一定的影响，致使奖励性绩效不能体现薪酬激励作用。三、地勘单位人力资源管理的对策及思路鉴于地勘单位在人力资源管理方面存在的短板，为真正发挥人力资源在单位发展中的保障性作用，提出以下对策。1.健全完善人力资源战略规划第一，

7、提升人力资源管理的战略作用。（1）完善组织架构，充实力量，把人力资源管理提升到单位决策层面、战略层面，发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。（2）明确部门职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。（3）完善人力资源的相关控制流程，实现人力资源综合协调职能。（4）做好单位人力资源规划工作。第二，把人力资源战略融合到单位发展战略中。新常态下，人力资源规划的制定要与单位的发展相配套相融合，便于为发展提供人力与智力支持。（1）人力资源规划技术。要做好各单位（部门）所需岗位的设置和分析，做到定编

8、定员等。（2）选人用人技术。在遵循事业单位干部管理模式K,要根据单位的生产经营实际，结合不同学历、不同专业、不同层次的人力资源，制定出相应的选人用人技术，通过灵活多样、不拘一格的选人用人技术，科学客观淮确的评价出人方的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等，发掘岀单位所需的各类人才，科学合理的配置人才。（3）业