建筑工程创市级优质工程质量计划

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1、*****家园1#楼质量创优计划目录1概述…………………………………………………………………12组织机构及职责……………………………………………………23合同评审……………………………………………………………54设计控制……………………………………………………………65文件和资料控制……………………………………………………56采购…………………………………………………………………87业主提供产品的控制………………………………………………98产品标识……………………………………………………………99过程控制……………………………………………………………910检验和试验………………

2、…………………………………………1011检测设备管理………………………………………………………1112检验和试验状态……………………………………………………1113不合格品的控制……………………………………………………1114纠正和预防措施……………………………………………………1115产品保护……………………………………………………………1116质量记录……………………………………………………………1217内部审核……………………………………………………………1218培训…………………………………………………………………1219服务…………………………………………………………

3、………1220统计技术……………………………………………………………1221、钢筋、模板及砼分项工程具体要求…………………………1317*****家园1#楼质量创优计划1、概述1.1本质量计划依据***与***家园房地产公司签订的《***家园1#楼施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。1.2本项目的质量目标是:结构“***杯”和市优工程。本工程创优计划如下:序号创优分部创优分项备注1地基与基础工程土方防水砼钢筋混凝土2主体工程钢筋混凝土砌体3地面与楼面工程地面基层整体楼、地面4门窗

4、工程木门窗安装塑钢门窗安装5装饰工程装饰抹灰油漆玻璃6屋面工程屋面保温层屋面卷材防水屋面防水保护层7建筑采暖卫生与煤气工程给水、排水、采暖管理安装给水管道附件及卫生器具给水配采暖附属设备安装卫生器具安装8建筑电气安装工程配管及管内穿线成套配电柜及动力开关柜安装电气照明器具及配电箱安装避雷针及接地装置安装17*****家园1#楼质量创优计划9通风与空调工程金属风管制作空气处理室制作与安装通风机安装防腐与油漆10电梯安装工程曳引装置组装轿箱、层门组装试运转2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构:见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图项目经理执行经理安装副经理项目总工技术

5、负责人办公室机电部合约部物资部工程部土建队打桩队护坡队土方队微机室技术质量部电气分包自动报警消防喷淋分包通风空调分包暖卫分包电梯分包幕墙与外饰分包精装分包室外工程分包弱电分包其它分包各专业施工班组商务经理现场经理2.2各职位人员名单17*****家园1#楼质量创优计划2.2.1土建部分职位姓名职位姓名职位姓名项目经理执行经理项目总工林业强土建负责人预算员工长杨治江工长土建质检员土建质检员黄家宝安全员材料员试验员胡学军资料员成本会计试验测量员聂家庆2.2.2安装部分职位姓名职位姓名电气工长水暖工长薛志发电气质检员水暖质检员程汝森2.3职责2.3.1项目经理a)履行合同,执行局质量

6、方针,实现工程质量目标:结构“***杯”和市优工程;b)组织建立和完善本项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;d)组织制定项目其它各项规划、计划,对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;e)合理配置并组织落实项目的各种资源,按局质量体系要求组织项目的施工生产活动;f)对工程分包商实施管理。2.3.2技术负责人a)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸发放);b)编制施工组织设计;并发放至有关部门和人员;c)确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;d)组织编制技术交

7、底书,并逐级交底至作业班组;e)负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;17*****家园1#楼质量创优计划a)负责项目的技术复核工作;b)参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案;c)组织对工程质量进行检查评定;d)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;e)统计技术选用。2.3.3项目质量检查员a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职责;b)巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;c)负责分部分项工程的

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