创市优质工程计划书

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1、Xxx综合楼创市优质工程计划书Xxxxx建筑工程有限公司Xxx综合楼项目经理部2013-06-12一、本工程概况本工程位于xx市xx区北环东路32号,单体钢筋混凝土框架结构，建筑等级二级，主体结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度6度。结构类型框架结构桩基类型/栋号建筑面积(m2)建筑层数建筑总高度(m)建筑占地面积室内±0.00相当于绝对标高(322.6)综合楼8211.63㎡15层49.75m1328㎡详见施工总平二．创优目标：质量目标：创xx市《建设杯》奖。安全文明目标：确保xx市建筑安全文明施工标化工地。1.质量目

2、标各检验批质量合格率100%，企业评定优良率95%以上；各分项工程质量合格率100%，企业评定优良率95%；各分部工程质量合格率100%，企业评定优良率95%；单位工程质量合格率100%，企业评定优良率95%；2.创优组织体系项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目总工程师、各业务部门领导、技术人员等组成。质量创优管理领导小组成员：组长：副组长：组员：2.1项目经理创优职责：2.1.1认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负

3、总责，建立并落实本单位质量创优责任制。2.1.2对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。2.1.3配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。2.1.4对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。2.1.5对项目全体员工质量教育和培训负责。2.2项目技术负责人创优职责2.2.1是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。2.2.2具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促

4、质量体系文件的实施。2.2.3负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。2.2.4负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。2.2.5负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。2.3项目副经理职责2.3.1贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。2.3.2合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。2.3.3主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部

5、门接口协调。2.4质量监察部职责2.4.1具体负责质量监察部日常质量检查工作。2.4.2制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。2.4.3收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。2.4.4经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。2.4.5组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。2.4.6开展质量教育,保证各项质量管理活动的有效运行。2.4.7负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。2.5工程技

6、术部职责2.5.1在总工领导下,负责项目部科技工作,编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书,并组织实施。2.5.2负责项目部技术指导、技术攻关。2.5.3负责施工过程控制的具体落实。2.5.4负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。2.5.5制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。2.5.6负责项目部仪器台帐的建立,仪器的校准,保证测试结果的准确性、有效性。2.5.7负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。2.5.8参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施；2.6物资设备部职责

7、2.6.1负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督；2.6.2负责物资和设备的采购计划的编制和实施工作；2.6.3负责组织对供货方的评价，制定合格供货方名录；2.6.4负责对采购的物资产品实施有效的控制；2.6.5认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养工作，2.6.6组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。2.6.7负责物资记录收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。2.7施工队长职责2.7.1施工队长作为各工程队的第一负责人，负

8、责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对本队工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。2.7.2负责组织好本工程队的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，认真行使职权。2.7.3负责按照工程施工计划控制施