一、谷唐精益生产整体解决方案

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1、谷唐精益生产导入实战训练营（七天）企业突破困境的最佳选择，精英职业发展的良好捷径课程背景当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式，可以让企业：●制造周期平均为同行的30～60%；●库存周转率大于24次/年；●生产效率每月持

2、续提升1%以上；●增长率平均每月为业界的2～5倍，等等但中国企业在推行“精益”时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之；●以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；●没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；●认为“精益生产”只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；●急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果……本课程由谷唐企业管理咨询有限公司精心打造，专门为欲走向卓越的企业量身订做的内功修炼心法与实战方法体系----精益生产导入训练营。课程由富有长期实际运作经验和深厚理论造诣的顾问团队主讲

3、，结合多年推行精益的实践经验，为中国企业家指明实施精益的路径，带来真正的精益落地方案！课程安排课程模块安排（7天）：1、第1天：工厂现场调研；2、第2天：精益思想和意识变革培训；3、第3～4天：生产体系改造重要手法分享；4、第5～6天：精益运用其他技法与工具介绍；5、第7天：精益推进策略及运作方法介绍课程价值²让学员能系统地理解和掌握精益生产导入策略和技能方法；²训练和提高学员对精益生产的项目和过程管理能力；²本课程作为精益生产运营的基础，帮助学员成为精益推进师，或为成为精益改善师做准备；²能够将学到的精益生产管理技能融入到工作中；²最终实

4、现：消灭浪费、降低生产成本、提高产品品质、缩短产品交期、物流顺畅、安全零事故，提升工厂整体运营效率等。课程特色●课程特点：1、做企业初步调研，有针对性地重点讲解，帮助企业提供个性化的解决思路；2、主题讲授、案例分享、小组研讨、分享经验和知识、现场问答；3、实战作业跟踪辅导。讲师团队●本课程采由团队讲师分享，讲师团队均是多年实践的精益实战专家，分别是：1、吕亮震老师，主讲“精益思想””、“精益意识”、“精益推进策略”和“自主研运作方式”模块；2、黄元权老师，主讲“价值流”、“八大浪费”、“单元线”、“快速换线与换模”、“提案改善”、“焦点改善

5、”“多能工”等工具方法模块；3、何松林老师，主讲“IE现场改善手法的运用”模块；4、赵安书老师，主讲“精益6S与目视化管理”、“精益设备管理TPM”模块。中国广东东莞市南城区国际商会大厦708电话：86-769-21680411传真86-769-21680405PG：3/3课程对象企业中高层管理干部及技术人员。包括：总经理、生产副总、生产部长、工程部经理、生产部经理、物流经理、质量经理、财务经理、精益推行专员等人员部分客户家具类：四海家具、巨千家具、豪顺家具、富运家具、森勇国际、、楷模家居、家宝家居、美力家具等；电子类：富士康科技、汤姆森电

6、子、伟易达、新科电子、平谦电子、晟铭电子、宝柏新威、奇声电子等；塑胶类：春雨集团、华旭塑胶、三协塑胶、万泰橡胶、达成塑胶、晖美塑胶、华品塑胶、长宏塑胶等；制鞋类：裕成（宝成集团）鞋厂、兴昂国际、冠华集团、港台制鞋、宏凯制鞋、特旭鞋业鼎力制鞋等；其他类：乐凯安吉手袋、悠派户外、箭冠汽配、成利印刷、富美制衣、高宝化工、光明食品、理文纸品等课程大纲第一天一、工厂现场调研第二天二、精益意识大变革第一部分精益思想篇（0.5天）1、精益生产价值体系◆精益生产的起源◆精益生产的核心价值◆中国企业实施精益生产的障碍2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系

7、◆精益生产与IE改善的关系◆生产方式革命里程碑第二部分精益意识篇（0.5天）1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆企业常见的7+3=10种浪费左接第二天精益意识篇◆识别并挖掘浪费◆寻找浪费的4M方法；2、浪费意识◆企业常见的7+3=10种浪费◆识别并挖掘浪费◆寻找浪费的4M方法；◆消除浪费和零缺陷※案例分享：某企业现场典型浪费解析　3、库存意识◆企业库存的来源和危害◆如何有效的消除库存4、效率意识◆假效率与真效率◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率5、全局意识◆对整个制造流程进

8、行分析◆对单面流程进行分析的危害◆不断的改善6、问题意识中国广东东莞市南城区国际商会大厦708电话：86-769-21680411传真86-769-21680405PG：3/3第