基于激励取向的薪酬管理体系设计探究

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1、基于激励取向的薪酬管理体系设计探究/、、、彳国网厦门供电公司随着社会的发展，现代企业管理理念发生重大改变，从以往重视资木积累，转向了人才积累。21世纪是知识经济的吋代，谁掌握了人才就具备更强悍的竞争力，因此企业为开发人力资源实施广激励取向的薪酬管理方案。薪酬是企业贝工工作的直接动力，以激励性质的薪酬管理促进员工积极性是帮助企业完善内部管理，创新业绩的有效手段。本文讨论的是基于激励取向的薪酬管理体系设计问题，围绕薪酬激励机制论述当前企业建设薪酬管理体系时需要注意的内容。关键词：激励取向;薪酬管理体系;研充;企业薪酬管理是企业管理中的重要内容，人力资源

2、部门需要通过薪酬制定标准储备人冰，企业各部门也耍依靠薪酬管理激发员工工作热情，这是现代企业发展中必然存在的管理方式。并且，现代企业对薪酬的定位已经由单纯的成木投入转为能够获取最大经济效益的投资，是实现人才积累和成本控制的有效途径。如何能最大激发人才潜力，同时以最少的成本投资获得大量经济利润，是创建基于激励取向的薪酬管理体系的根本原因。一、薪酬激励的理论基础1.需要层次理论在建立激励取向的薪酬管理体系过程屮必须融入具有指导意义的理论内容，正确把握员工心理感受。需要层次理论是经济学家马斯洛提出的，他将人类对各种需求的需耍进行分层讨论。首先马斯洛总结出人

3、类的五大需要内容，包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，这五类内容按照人们侧重进行分层，用以指导在薪酬管理中建立激励机制。需要层次理论将人类的需求都看作是有追求性的行为，在任何时候都会有对应的驱使因素使人们积极进取。比如说，人们会在激励的鼓励下不断的向未完成的行为发起挑战，直到获得以往想要得到的结果;而当人们取得较低层次的满足需要后，他们会更加容易接收激励的鼓励，向上一层次的满足需要发起挑战。1.双因素理论双因素理论是提出两个方面影响薪酬激励的理论。首先，影响人类的行为因素是员工保健方面。这属于人类基础薪酬范围，事实上经过社会的

4、长期发展，己经将员工保健视为了工作基本保障。员工保健包括工作安全、工资、福利、工作环境等，员工在这些因素的影响下会存在一个保底工作状态，如果员工保健比较健全，获得员工满意程度较高，就会促使员工努力工作，反之如果员工保健存在缺失，会直接影响员工工作状态。但是，员工保健作为基木薪酬内容其实质上是不具有激励性质的。苏次，双因素理论中关于激励因素的讨论是包括承就、责任感、进步等成长激励因素在内的内容，这些因素可以帮助员工在工作屮逐渐积累知识与经验，挖掘自身潜力，在为企业付出劳动的同时同步增长自身见识，会直接提高劳动力的绩效水平和满意度。t励取向的薪酬管理体

5、系设计分析1.激励取向的薪酬管理体系建设原则(1)兼顾内外公平原则建立激励取向的薪酬管理体系首先应遵守公平原则，薪酬公平是实现激励机制的基本保障，只有在公平的环境中才能真正实施激励政策，提高员工满意度。公平原则又要同时兼顾内外公平，对内是对企业内部员工的负责，建立公平的薪酬激励体系，为员工提供令人满意的薪酬机制，促使员工投入更多热情到工作屮，提高业缋获得更好的缋效结果，达到薪酬管理激励机制的最终A的。对外企业也耍注重考査市场，注重市场竞争性，不耍脱离市场竞争的范围，耍给员工留出进步与发展的空间。(2)绩效分层原则有的企业在薪酬分配中没有遵守缋效分层

6、的原则，导致企业员工的缋效成缋形同虚设，出现“干多干少、干好干坏没差”的现象，给很多懒惰员工留下空子，并损害了积极工作的员工利益。在市场经济繁荣的环境下，平均主义已经不具有任何意义，如果在企业薪酬管理中还存在平均主义，不能根据实际绩效成绩进行薪酬分配，就会打消真正人才的积极性，薪酬管理也不存在任何意义。所以，要想获得员工的满意度，提高员工工作热情，必须重视员工绩效，摒弃平均主义，并丑按照绩效成绩高低进行分层分配，参照市场价格水平来为不同性质的岗位评定薪酬激励等级，为员工提供满意的激励政策。(3)关键性人才倾斜原则现代化企业管理之中，逐渐形成了人才管

7、理“二八理论”，就是说当前企业管理中80%的员工是作为普通员工存在的，这些员工属于接受命令，按照企业决策、方案等进行命令的执行，而另外20%的员工属于关键性人才，这些员工很可能创造了企业大部分的业绩。关键性人员具有巨大的工作能力，在市场竞争中可以为企业争取更多的机会、财富，他们的工作能力是其他普通员工无法比拟的，因此要在薪酬管理中增加对关键性人才的激励政策，保证企业能够留住他们，创造更多业绩。八*1TTfi-,▲-wti/t、门、

8、/1丄(1)工作定位企业运营是各项工作互和联系、互和承接共同完成的。每项工作在企业结构中占据的分量不同，这些工作有的会

9、直接影响企业发展战略，比如管理层决策会议工作，有的工作是必不可少但是并不突出的，比如说行政工作。任何工作都是企业正常发展过