房屋建筑工程竣工验收管理略论

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1、房屋建筑工程竣工验收管理略论王斌新平县建设工程质量监督管理站云南新平653499摘要：木文主要就房屋建筑工程竣工验收的管理进行简要的分析，希望通过笔者的努力，找出有益于房屋建筑工程竣工验收管理的有效策略。关键词：建筑工程；竣工；验收；管理1转变管理理念，提高验收地位工程竣工验收一般山现在工程收尾阶段，其主要是对整个房屋建筑工程的施工质量进行检验，并有针对性的进行经验的总结，以及资金的计算等。由此可见房屋建筑工程竣工验收是一个相对比较复杂的过程中，需要一些专业人士进行专业的验收。但是就目前来说我国房屋竣工验收工作仍存在一

2、定的问题，没有达到理想的标准。造成这种现象出现的原因是多种多样的，其中最首要的问题就是,工程施工单位对房屋建筑工程竣工验收的认识存在偏差，并且缺乏对房屋建筑工程竣工验收管理的重视。因此有关建筑施工单位应积极的对这一问题进行修正,以提高房屋建筑工程竣工管理的质量。1.1有关人员应对验收标准进行有效的掌握验收标准主要有由个方面决定，一是工程合同的具体要求。二是，国家制定的硬性规定。在进行验收的过程中，有关人员一定要对这两项进行全面的把握,并且注重国家规定高于合同要求。1.2转变管理理念转变管理理念主要就是对传统的房屋建筑工

3、程竣工验收管理思想进行一定的更新。这种更新应坚持以事实为依据的原则，针对房屋建筑工程竣工验收实际,进行合理的转变。并且在转变管理思想的过程中，明确房屋建筑工程竣工验收过程中所需要的条件与要求，为房屋建筑工程竣工验收做好准备工作。1.3提高验收工作的地位房屋建筑工程管理竣工验收管理工作之所以一直难以得到有效的提升，主要就是由于房屋建筑工程竣工验收工作一直难以得到建筑工程施工单位的认可，在建筑单位内部存在重视不足的问题。因此冇关人员在今后的工作过程中，应冇意识的对房屋建筑工程竣工验收工作的地位进行一定的提升，让苏与工程准备

4、阶段，以及工程施工阶段享有相同的重视程度。1.4做好工程验收工作保障保障房屋建筑工程竣工验收工作的顺利进行，是房屋建筑工程竣工验收工作的工作重点。因此有关人员应在进行管理的过程中，制定出有效的保障措施，并针对工程竣工验收人员的工作能力，工作效率等进行一定的提升。1.5强化工程验收规范规范性是促进工程竣工验收质量提升的关键。因此有关人员应针对具体的工程竣工验收内容，制定出完善的管理制度，规范工作人员的验收行为，提高工作人员的验收质量。2充分发挥自主性，强化验收管理质量房屋建筑工程竣工验收冇着专门的负责机构，机构工作人员负

5、责对房屋建筑工程竣工验收进行管理与执行。由于长久以来房屋建筑工程管理竣工验收缺乏奋效的约束与限制，因此使得大多数的工作人员在进行管理与执行的过程中，出现一定的松散性，其至冇些工作人员出现缺乏执行力的现象，对于应该完成的任务敷衍完成或是直接忽略。鉴于此，有关人员应从工程管理的实际出发，建立起长效的工程管理机制。具体来说包括以下几个方面：2.1实现全程工程管理房屋建筑工程竣工验收管理应该属于工程管理中的一部分，因此在进行工程管理的过程中，管理人员疲注重工程管理的整体性，从工程的准备工作开始一直到房屋建筑工程竣工验收结束，实

6、现一条龙式的监督管理办法。这样做可以冇效的减少房屋建筑工程竣工管理职能上的不足，同时因为是全程式的管理，苏对工程的具体情况了解的更加深入，更加奋利于房屋建筑工程竣工验收工作的展开。2.2充分发挥自主性与传统的房屋建筑工程竣工验收管理相比，当前的房屋建筑工程竣工验收管理应向着积极主动的方向发展。主动的去发现管理工作中的不足，主动的去安排工程竣工验收的具体内容。通过发挥房屋建筑工程竣工验收管理主动性的方式,提高房屋建筑工程验收工作的效率2.3强化验收管理质量验收管理质量与房屋建筑工程竣工验收工作的进行有着密切的关系。因此冇

7、关建筑工程施工申位应针对房屋建筑工程竣工验收管理工作进行强化。首先来说，应注意对房屋建筑工竣工验收管理职权的丰富，使苏在建筑工程施工的过程中可以发挥出更大的作用，不仅对工程的竣工验收起到冇效的管理，同吋还能参与到材料的选择，工程的设计等方面。这些工作虽然与工程竣工验收没有直接的关系，却是保障工程竣工质量的关键，因此有关人员应给予重视。3摆脱传统束缚，加快验收速度建筑行业在我国发展迅速，随着建筑企业的不断增多企业间的竞争也不断的加大，因此如何有效的提升建筑企业的竞争实力，成为了大多数建筑企业关注的重点。在进行建筑企业竞争

8、实力提升的过程中，提高企业竣工吋间，提升企业工程质量，是最奋效的途径之一。因此在进行房屋建筑工程竣工验收管理的过程中，提升速度与保障质量是工作过程中要侧重兼顾的两个方面。具体来说奋关管理人员应做到以下几个方面：3.1明确工程建设过程中存在的问题建筑工程企业为了满足开发商的各项要求，往往会在进行工程施工的过程中出现过分赶工，超前施工