房建工程施工管理中精细化管理的应用探微

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1、房建工程施工管理中精细化管理的应用探微姜诗垚边小涵大连财经学院在社会经济不断进步和发展下，我国国民经济水平得以提升，随着人们对生活要求的不断提高，房屋工程实施中，受各个因素的影响，将引发工程的安全性和整体质量，无法保证其符合现代发展耍求。因此，在文本中，基于相关案例的分析，对房屋工程管理问题进行分析，并为其提山精细化管理对策，保证能获得积极作用。关键词：房建T程;施工管理;制度化;精细化;2017-9-23Received：2017-9-23在激烈的市场发展下，应用精细化管理，能对各个方面的内容进行解决，也能促使其发展效益的实现，以保证在整体上维护建筑行业的

2、健康发展。所以，经济社会水平的逐渐提升，对房屋工程进行精细化管理，在我国工程建设和积极发展下具有十分重要的现实发展意义。1房建工程施工管理中精细化管理的意义精细化管理工作，是现代化社会发展下的一种先进理念和文化，为了符合现代社会发展需耍，实现精细化，将促使社会分工，保证服务工作的精细化发展。基于和关调查和研宄以及对精细化管理的理解，可以将其划分为三个层次，分别为:精细化、个性化、规范化。在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理工作，能做好战略规划工作，也能将各个工作渗透，以保证其作用的充分发挥。同时，精细化管理工作也能増强企业的执行能力，精细化管理工作的执行，

3、能提高房屋工程的施工质量，也能对企业内的复杂关系进行控制。并且，基于全面化和科学化理念，要促进发展工作的可持续，也要基于精细化管理的应用，保证在最大发展程度上能提升总体的执行能力和实际运行水平。2房建工程施工管理问题的存在在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理模式，主要对施工工作中的操作、控制、核算以及规划等工作进行严格管理，保证房屋工程在整体施工中能得以顺利实施。精细化管理模式是一种先进理念，在使用期间更为先进。随着现代社会经济水平的提升，对精细化管理模式进行应用，能获得良好的发展效果。但是，在房屋工程实际施工工作中，受多个因素的影响，还存在较大阻碍，其质

4、量、安全、核算工作等还存在较大制约。所以，在下文中，针对其存在问题进行分析，保证能为其提出更为合理的执行对策［1］。2.1忽视质量安全在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，还未重视质量安全因素。因为在整个建筑积极发展下，其最为主要的因素为质量安全。但是，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。其中，基于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、才能维护工程的整体质量。在FI前实际发展过程屮，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有将其更换，还直接使

5、用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显位1。2.2财务核算问题在房屋工程精细化管理工作屮，还存在更为明显的财务核算问题。在建筑项A整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成木的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不

6、能按照实际工期完成。例如:某建筑公司在建设初期，其成立的资金较少，在内部也没有为其设立财务部门，当实现建筑项目施工期间，导致财务出现亏空现象，暂停施工。后期，经过经验教训，在财务核算工作中实现精细化发展，并获得更大发展效果。所以说，在企业实际发展中,实现财务核算工作，能促使其意义的发挥。同时，在房屋工程施工工作屮，应用精细化管理，也能发挥现实意义［3］。2.3施工规划问题在现有发展阶段中，实现的房屋建筑施工工作，还存在更为严重的规划问题。主要是很多房屋工程进行施工前期，一些建筑公司没有做好更为专业的勘探工作。从管已经确立丫施工进度，但没有为其制定出科学、合理

7、的实施计划，构建的精细化建设方案以及操作方式也未充分发挥。在这些情况下，导致建筑周期与实际设立的计划不符合，也存在资金的严重短缺现象，从而在整体上影响房屋工程的建设质量以1。4房建工程施工管理中精细化管理的应用某建筑住宅在实际建设和发展中，面对严重的质量安全问题。在整体上，主要是由主楼和辅楼组成。对其实际施工期间，建设单位主要负责安全监督工作。实际施工过程屮，发现末期监察监理工作问题的产生。事件一:对基坑进行开挖后，发现局部存在软土层，需要对其重新调整;事件二：当对辅楼进行施工期间，施工单位提出耍求修改设计;事件三：当对主楼进行施工中，由于施工器械的影响，造

8、成人员安全。针对这些事件的产生发现，基于变更设计，要