项目工作组岗位职责

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1、莱克斯特项目工作组岗位职责组长：吴春荣（上级领导刘副总裁）岗位职责： 1、组织建立项目执行团队，做好项目流程控制；带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；2、在项目总召集人和项目总协调人指导下，按照公司相关规定进行客户开发与维护工作，编制各种工作计划、团队人员绩效考核、督促目标责任和考核； 3、完成指定销售目标及任务；4、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业； 5、适时提供项目进展分析、总结等报告，提升商务素质和技术能力； 6、协助财务部门完成客户应收款项的收回，控制资金风险，维护公司、个人利益； 7、领导安排的其

2、他工作。副组长：张鑫杨（上级领导：莱克斯特何董事长）岗位职责：1、在项目总召集人和项目总协调人指导下，进行项目上相关信息于双方公司的承接工作；2、协助组长完成团队建设事宜；3、协助组长进行客户开发与维护工作；协助组长编制各种工作计划、目标责任、考核目标及汇报总结等；4、协助组长完成指定销售目标及任务。在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业；5、协助组长完成项目推进过程中其他项工作；6、领导安排的其他工作。业务主管：（主管领导：项目组组长、副组长）1、在部门负责人指导下，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；2、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析

3、案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案；3、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业；4、负责对业务员的业务培训；5、协助对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能；6、完成上级临时交办的其他任务。