库存控制与优化吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)

库存控制与优化吴诚老师(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《库存控制与优化》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效管理好计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新,并不断提升供应链管理水平与能力?将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的生产计划与物料控制策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授),基于对供应链、生产

2、运作理论知识的研究,并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验,特推出该《库存控制与优化》课程。【培训对象】供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程,对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略,并得以从中受益:1、了解库存的管理流

3、程体系,了解标杆企业的做法,了解如何建立库存的监控平台;2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法,并持续解决与改善具体工作;【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分

4、享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。8/8采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分库存计划与物料控制概述1.现代生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)2.传统生产模式的特征与不足

5、分析3.现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)◇备货型生产方式(MTS)的特点◇订货型生产方式(MTO)的特点(ODMOEM)◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点4.我们该如何选择最优生产模式?5.库存计划与物料控制基础知识介绍★案例:某通讯制造企业库存计划与控制业务KPI体系介绍;6.计划人员工作理念和行为准则★案例:某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享第二部分库存计

6、划管理1.如何做好“工厂的龙头”---需求管理(预测、计划、订单等)?2.制定预测与计划的一般步骤3.制定预测与计划的方法◇专家意见法(情景分析法、德尔菲法)◇市场测试法◇定量分析法ü时间序列分析(直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法…)ü因果关系分析(一元线性回归法、多元线性回归法)◇基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)★案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理(采购预测)4.如何管理及发放预测与计划信息?8/8采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产

7、运作管理专家★案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理(采购预测)1.常用库存计划方法◇一般计划方法◇物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)◇订货点法(最小最大库存计划方法)◇甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)…………2.不同类型的库存计划的管理方法与技巧3.库存计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)4.制定滚动库存计划的基本要求和流程★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?6.如何管理与评估计划变更

8、?7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?8.如何处理计划例外信息(计划提前、延迟、取消、变更的管理)?★案例:某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;9.如何制定各种库存管理监控报表及报告?★案例:某500强制造企业S&OP机制简介第三部分库存调度管理1.做好为库存计划的有效补充----库存调度2.调度作业的原则、要求、方法与

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