吉利收购沃尔沃案例

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1、吉利收购沃尔沃案例一、公司简介浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于1986年，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强，连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地。集团拥有帝豪、全球鹰、英伦三大品牌；现有吉利自由舰、吉

2、利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品；浙江吉利控股集团有限公司建有面对国内、国际两个市场的营销网络，在全国共有286个4S汽车专卖店、489家品牌经销商、569家服务站；在海外建有的10余家销售服务网点经营吉利、美人豹、华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务。吉利商标被认定为中国驰名商标。沃尔沃（Volvo）是拉丁语，意思为“滚滚向前”。公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡，在全世界拥有超过19000名员工，在瑞典、比利时、中国和马来西亚设立了生产厂和组装线，在全世界超过100个国家和地区设立了销售和服务网络

3、，拥有2400多家销售网点，全线车型分成轿车（S系）、商务旅行车（V系）、SUV（XC系）和敞篷车/双门轿跑车（C系）四个系列。21是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。目前，全世界约有600万沃尔沃车主。自第一辆沃尔沃汽车下线以来，“沃尔沃”这个品牌已响彻全球八十余载。自始至终，安全、环保和品质都是沃尔沃所恪守的品质核心价值，是沃尔沃对每一个消费者永恒的承诺。福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩

4、市。截止2003年，福特汽车的328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1642亿美元的营业总收入。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(AstonMartin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(LandRover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)、沃尔沃。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(FordCredit)、全球最大的汽车租赁公司赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(QualityCare)。其中阿斯顿马丁、路虎、捷豹和沃尔沃已经被卖

5、出，已经不属于福特品牌。一、收购背景及原因1、十年前(1999年)，福特汽车在其全盛时期，花费了64亿美元收购了沃尔沃，让这个总部位于瑞典的豪华乘用车品牌成为福特旗下一个全资子公司。volvo汽车销售额在过去数年来一直下滑。 2、十年后，全球金融危机爆发，福特汽车出现巨额亏损，不得不卖掉那些不挣钱的品牌。福特汽车决定出售沃尔沃业务能缩减生产成本，能全力保证福特品牌的开发及运营工作。21 3、经济危机爆发后，美国、欧洲等地区车市大受打击，销售数量全线下跌。就2008年9月当月，北美汽车市场销量降幅达到26.6%，创造了最大的下跌纪录。福特到2008年底

6、，该公司汽车业务债务为258亿美元，即使减债成功仍然有100多亿美元缺口，卖掉沃尔沃也是福特汽车降低成本、减少债务、改善财务状况，重新实现盈利的重大战略决策之一。  4、福特汽车总裁穆拉利对记者表示，沃尔沃是一个很棒的品牌，福特之所以出售沃尔沃，主要原因在于福特今后将主要发展福特品牌。福特的口号是“一个福特，一个团队”。5、最大市场业内人士分析认为，对沃尔沃来说，其归宿只有一个地方，那就是中国。数字显示，中国取代美国成为世界第一大汽车市场。在豪华车市场中，沃尔沃汽车销量达22405辆，劲增近80%，这一增速高于整体豪华车市场平均水平。6、为何卖给中国

7、民营企业？福特选择吉利主要有以下几方面因素：（1）民营企业的身份将使海外并购中的“政治障碍”减到最少；（2）吉利十几年来在市场夹缝中生存和发展的经历，证明其有创造奇迹的能力，而吉利当家人李书福的胆识和执着在收购过程中也起到了很大的作用；（3）沃尔沃的品牌策略与吉利的品牌战略不谋而合；（4）吉利承诺生产地、营销网络、产品质量三不变。7、福特出售沃尔沃的原因：（1）战略性出售：发展福特品牌（2）经济压力：沃尔沃成为烫手的山芋（3）继续持有风险更高（4）沃尔沃历史使命已完成218、吉利收购沃尔沃的原因：（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求①渴望技术、②提升

8、品牌，改变吉利的“草根”形象，同时减少吉利建立豪华汽车品牌的时间和成本（2）民营企业走出去、做大做强的一种方