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1、浅谈管理思维与艺术年级专业班级:2012级物流管理专业2班学生姓名:刘佳伟学号:201222330时间:2014年6月3日星期二管理思维与艺术【摘要】任何企业的发展离不开两个字----管理,管理有好有坏,管理的好成为一个团队,管理的不好,那就是团伙,团体是一部分有才的人聚在一起为整个团队的目标共同努力.企业的管理离不开领导,正所谓管为之则易,理为之则难。所以管理的过程不是那么简单,你是一两个道理就能讲明白的。要慢慢去体会其中奥妙。【关键词】管理团队目标人才一、领导与团队在外面上过与管理有关的课,也听力张老师所讲的
2、与众不同的管理学课程,作为一班之长还是从中领会到一些理念与经验的,个人知识储备欠缺,理解的比较浅显,想到这个题目呢,我感觉管理是一个比较高大上的事,看到企业的那些高管的人格魅力潜移默化的影响着一部分人,与他们自己的“摸爬滚打”是离不开的,当然这其中有思维和艺术的共同作用。首先探讨一下两个词,领导与团队。什么是领导呢?领导在文字意义上我们的课本上给出了这样的解释:是指在实现目标的过程中,能够影响他人、引导他人、获得他人信任和忠诚并拥有管理权的人或集团。我认为领导是一个过程:就是指引和影响个体、群体或者组织来实现所期
3、望的各种目标的各种活动的过程。同时也引申出领导的三层含义:第一,必须有领导者与被领导者;第二,本身是一个动态的过程;第三,目的是指引和影响个体、群体或组织完成所期望的目标。但是今天在一个企业和一个团队里,我们屏弃掉所有文字信息的描述的话,用一句话来概括它就是企业里面的领导,就是带领一个团队去完成一个目标的人。那什么叫做团队呢?为什么不叫团伙呢、可能很多人在自己心中都有一个答案,在企业中间,同样可以用一句话来概括,那则是指为了完成一个目标而走到一起的人,因为一个目标而走到一起的人才更具有凝聚力与战斗力,这就是我们的
4、团队。二、管理过程的5个步骤1、“找对人”(主要责任人)在企业的管理过程中,可以分为五个步骤吧,这也应该是一个团队的领导者应该清楚的。那么第一个过程应该是“找对人”,就是一定要找到我们的负责人,一说到责任人,很多人第一反应就是害怕,觉得是不是要我来承担团队中的责任,这个责任我可不敢负,但是,我们的理解往往偏差,为什么不能换一个角度来思考呢?责任人也同样意味着你是团队中间的能耐人,我们都知道,在IT行业界,有一个最著名的案例,那就是我们的联想电脑,联想电脑的创始人是柳传志,当柳传志刚开始在做这家企业的时候,事实上,
5、他从规模,人员等各个因素而言,他是非常小的规模,然后他把目光对准了一位年轻人,那就是杨元庆,杨元庆从学校里面来到了企业中间,从很普通的销售一步一步的做起,最终积累了丰富的经验,当柳传志把整个联想的大旗交给杨元庆的时候,很多人都无法理解到柳传志的这种想法,但是杨元庆不负众望,接过联想的大旗,杀入了全球的IT行业,最终占据了联想的一席之地。同样,在管理团队的整个过程中间,杨元庆也善于在团队中间挖掘和发现人才,他也找到了一个人,这个人是郭为,郭为又在联想的品牌下创造了家喻户晓的神舟数码品牌,整个联想集团一步一步的走向了
6、未来,其实在这个过程的发展中间,可以看到一点,那就是他找对了人,而这个人也是我们团队发展过程中所需要的带头人,也就是我们所说的领导。我们经常听到的一句话,21世纪最宝贵的是人才。这一两年的时候,中央电视台播过重新翻拍的电视剧,叫做新三国演义,我们都知道其中最重要的三个人是曹操,刘备,孙权。首先来看一下刘备,与刘备桃园结义的关羽,张飞,三个人为了同一个目标----救天下的黎明百姓,达成这个目标,走到了一起,形成了一个团队,而且三个人资源也是相当的丰富,刘皇叔,有政府背景资源,张飞倾其家产,资金也有了,关羽呢,打遍天
7、下无敌手,技术也有了,三兄弟在市场中的十来年,屡战屡败,屡败屡战,再屡战屡败,先后投奔这个投奔那个,最后刘备觉得,人才才是团队发展的根本,于是找到了徐庶,来到这个团队,徐庶区区几千人马打败了曹操的几万人马,我们经常说曹操是奸雄,我觉着曹操是一个欣赏人才的人,想当年煮酒论英雄的时候,一个被打雷吓的扔掉筷子的人怎么打败我这么多人马呢?千方百计把徐庶“请进”曹营,却一言不发,徐庶又给刘备推荐了一位正真意义上的军师诸葛亮,三分天下孔明又推荐了一位人才姜维,这就是代代领带人在团队发展过程中挖掘发现找到这个负责人。同样,我们
8、看一下孙权,我们知道孙权九岁的时候独自一人去敌方谈判,沟通和交流的能力可见一斑,可是当曹军百万大师压近的时候,他也是一筹莫展,因为团队中间出现了两种声音,一派是我们打不过人家的,干脆和人家讲和,投降算了,另外一派我们一定要跟对方打,但是谁来去带头打呢?孙权也找打了一个人才,周瑜,虽然周瑜心眼太小被气死,但是周瑜之后又有人才出现了,鲁肃、陆逊等。还让刘备抱憾白帝城,这都是人
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