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1、中联重科-老骥伏枥，志在千里2014-9-10-Tyman序1：习惯性扯蛋先—股市中,先求不死,而后求生本人以做生意角度来对待股市投资，因此灾难性投资,困境反转,冷门逆向的垃圾淘宝是本人最爱，也是本人唯一可靠的一招，就那一英尺，不要高难度。当然也深度中枪过,比如三年前动车事故及麦加轻轨40亿损失后的中国铁建,我看好铁建的海外增长和国际化前景,结果7元买入几乎一年就跌了一半,形成个人最可耻的唯一亏损卖出的股票.(雅戈尔和友谊股份也曾跌一半,但最终都赚钱).最近两三年就基本客观理性,多关注,多思考,多比较（如果你的可选择项太少，一定会眼盲，或者教条，或者无法跟上
2、时代变化，总之犯错概率则如同赌博，当然如果你是巴神则除外），并多方考虑最悲观点的时机,同时管控好仓位,中联重科在轰轰烈烈骗局下,管理层7元增持无数下,5.5元建了试验仓,4.8元加仓.最近又因部分股票暴涨,减仓部分4.5元再次加仓至约8%.本人坚持重仓买入做好亏损25%的加仓准备,因此接受中联重科跌到4元的可能.-----不买太早,耐心等待良机,不怕错过机会,先求不死,而后求生.知已知彼,有备无患.序2:中联重科,千里马吗?1-本人投资当做生意,要求自已眼光看远至3年以上,也愿承受25%左右的损失,和3年左右的等待.天下没有免费的午餐，俺要明明白白地亏损和赚
3、钱。2-看好中联重科未来3年成千里马，年销售1000亿以上，愿与巨人同行,同苦共甘，见证荣光.大国重器,国之珐码.失败当作为祖国强大贡献自已一分力量.3-血性,狼性,老骥伏枥，蓝海有没有：21个管理层2000万股在7元增持,2014年管理层集体降薪50%,200亿现金支持着一个个战略有力执行,并购M-tek,Ratax,奇瑞重工，垃圾污水处理，高端消防车。。。。知耻血性的中联人，正在老骥伏枥，志在千里，大步流星走开拓农业机械和环卫产业蓝海。听其言，观其行，一年多的关注观察，我想是时候加仓了。即使三年后我仍亏损，我仍可以自豪地曾参与一群血性狼群开疆拓土。序3：
4、试着看透未来,远见和想像力才是至尊宝1-中国制造业的未来就是中联重科的未来。中国制造业整体过剩严重，人工成本，用地成本，环境成本等不断增加。但相比欧美，只要有核心竞争力和狼性文化，管理层谨慎进取有大战略，大浪淘沙，适者生存下的大漠之花更加牛叉，全球激烈竞争下，个人看好中联就像GE通杀四方，中国制造仍将也必将是狼性儿郎杀遍天下，走向全球。过剩？非洲美洲和印度要想发展，还需要造多少路，多少桥，多少房子？这里为李克强总理点赞，中国制造必将走出去，抢了那些欧美懒猪的饭碗。（当然，中国本土的城镇化难道就不需要啦？）2-中联重科的无敌竞争力：和民营三一重工比，中联重科也
5、许更缺少点狼性，但是中联的研发创新能力更强大，国字号的中联重科中央研究院，国家一级机械工业技术研究中心，全球化的世界标准制定者；不说主业的各种高新节能环保（如升降机、干混砂浆设备、机制砂设备，核电风电新能源进口替代的吊装设略等）的新机型，单单环卫设备，早就开始从环卫清扫车扩展到全系列的污水，垃圾和土壤污染处理装备，高端消防装备，全系列天然气环卫装备，（100亿产值的麓谷环卫设备第二工业园已经于2013年底正式开工，解决产能问题）。。。。再加上农机并购奇瑞重工，北美农机研究院成立，然后正在争取的金融牌照（银行）等等，同时加速国际化并购，如今年并购的国际M-te
6、k,Ratax，加快产品全球销售（海外销售严重不如三一），中报外销增加约20%。。。道路救援车中联重科起重车辆研发产业园等早已动工，2014年又在长沙高新区底价新拿两块地，合35万平，2个亿。。。现在的混凝土机械、工程起重机械、修建起重机械、土方机械、专用车辆、专用车桥6个事业部已经完成百亿规划，还没有包括环卫设备工业园（最少100亿产能），农机设备工业园（含奇瑞重工,最少也是100亿元）,如果正常顺利，环卫和农机能超常发展，1000亿收入简直小儿科。中联重科，风险几何？国际投行全面看空，你怕吗？1-先看基本数据：股份:77亿股,现价4.6，净资420亿，市
7、值：360亿；现金：200亿，应收300亿（减值10亿），存货100亿，负债480亿（可抵消应收和存货）业绩：2012-2013，480亿和380亿；利润：80亿和40亿；环卫2012-2013，30亿和32亿；毛利润8.5亿和9.5亿；海外2012-2013：30亿和32亿；业绩:2014年上半年9亿,销售140亿;2-业绩差，行业差，你怕吗？（业绩的故事）关于业绩，现金流，负债及货款回收：很多人对中联的现金流和货款回收十分害怕，对于超烂的业绩更是吓半死。其实2013年2014年上半年，中联业绩飞流直下，和中联谨慎应对市场，加大应收款催收，注重经营质量（加
8、大回款，提高首付标准，提高信用销售比例，希望借此改正
