供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践

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1、供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践第二篇：机关服务文化的实践与探索第三篇：打造强势企业文化的探索与实践第四篇：小学文化建设的探索与实践第五篇：班组文化建设的实践与探索更多相关范文正文第一篇：供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践文章标题：供电分公司文化立企,文化强企的探索与实践山西省电力公司企业文化建设工作推进会汇报材料对接强企文化坚持人本管理构建德能和谐创建名牌企业供电分公司在向现代化企业发展的过程中，十分重视企业文化建设，坚持“强企·人本”思路，着力文化兴企、文化强企，经历了共识生

2、成企业文化、品牌铸就企业文化、效率提升企业文化、特色凸现企业文化的“四步曲”，积聚形成了内涵隽永而独具魅力的企业文化特色，实现了以企业文化提升企业竞争力、推动企业可持续发展的目标。2014年荣获“全国创建学习型组织优秀单位”；同年在海南博鳌企业文化论坛获得“中国企业文化创新奖”；企业党政领导荣获“杰出贡献奖”和“中国企业文化探索奖”。一、共识生成企业文化——具有长供特色企业文化模式形成的“五阶段”（一）第一阶段：公司企业文化的雏形——“三高”精神“高效率工作、高质量生活、高价值做人”的“三高”企业精神，是在改革开放和电力体制改革发展的新形势下，公司管理逐步规范，企业文化的建设力度、

3、涉入领域、渗透范围逐步加大，经过逐步提炼，经过研讨论证所形成的核心价值理念。1993年5·19的一场安全事故，使企业安全生产陷入低弥阶段，职工情绪低落。公司党委审时度势，及时深入开展了以“讲学习、比奉献、[找材料到☆文HAOi）——《理念文化手册》，理念文化的提炼；行为识别系统（bi）——《行为文化手册》，员工行为的规范；形象识别系统（vi）——《形象文化手册》，企业形象的统一。cs战略——顾客满意战略或品牌形象战略：实施“cs”品牌形象战略，全方位构建供电企业服务文化，以培育服务文化人文精神、打造服务文化特色品牌、实施创新管理，第一步将企业的价值理念对全体员工进行潜移默化的熏陶。

4、以山西供电服务明星程国庆的“国庆精神”，展示电力职工特别能吃苦、特别能战斗的“铁塔精神”等企业文化精华，并同管理文化期待等其它文化形式进行融合。第二步实施以企业视觉识别“vi管理”为主要内容的“形象文化”战略。为国网公司系统提供了供电企业视觉识别系统标准参考样板。第三步实施以员工行为准则为主要内容的“行为文化”战略。第四步实施以前沿管理方法提升企业的管理战略。进行5s管理。建立“三位一体”体系文件。实施“cs”品牌，对服务文化的延伸和扩展，起到了全盘统帅、辐射、推进作用。经验在全国服务文化现场会上交流，并收录《国家电网公司——服务文化探索与思考》一书。2、理顺领导机制品牌企业文化的

5、组织和保证围绕“强企人本”思路和践行“三大使命”要求，公司进一步明确企业文化各级领导机构，量化到部门，责任到人，形成全员参与的建设机制。实现领导观念、领导方式的全新转变，在企业转型、制度创新、5s管理、vi识别系统、流程梳理、对标管理等现代管理法的引用，为企业文化建设注入了丰富内涵，公司的管理逐步走向规范化。3、把握文化内涵品牌企业文化的认知和共鸣在认识、认知、认同提高共识上下功夫，使全体员工充分认识企业文化是企业在长期的生产、经营活动中逐步形成的共同的文化观念，是由企业领导倡导的，为全体职工所认同的本企业的群体意识、行为准则和价值观，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发

6、展的灵魂。4、打造长供特色品牌企业文化的形成和体系（1）精神文化（理念文化）。精神文化即蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等，是公司三个文明建设的文化性凝炼，是特色企业文化的核心内容。（2）制度文化。制度文化是公司在生产、经营和各种组织活动中所形成的制度内容。一是经营服务的定位。二是运作方式。三是管理方式。四是人际关系。五是管理制度。六是激励机制。通过建立和完善公司各项工作制度、管理制度、责任制度，使公司企业文化理念所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使广大职工的行为更趋合理化、科学化。（3）物质

7、文化（形象文化和服务文化、行为文化）。企业文化是公司在物质文明建设中，所形成的一切有形的资产，在文化意义上的体现。一是坚持质量第一，始于客户需求，终于客户满意。二是现场文明施工，规范办公环境，美化生活环境。三是装备先进，工艺改进，效率提高。四是将服务作为产品质量的重要组成。五是全员、全程、终身培训，使职工均达到行业社会优秀水平。六是职工通过辛勤劳动，获得劳务收入和股权分配收益。通过构建“德能和谐”企业，实施富有长供特色的企业文化建设，不仅成为实践建设“一强三优”现代公