浅议工程项目成本管理　

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1、浅议工程项目成本管理浅议工程项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目舄管理活动的全过程和每个方帆面，从项目中标签约开始到讷施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个

2、环节都离不束开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其淘内容一般包括：成本预测、ば成本控制、成本核算、成本瘴分析和成本考核等。下面仅遗就工作项目的成本预测、成遄本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。1搞好成本预测、确定成本控制踝目标成本预测是成本计划咝的基础，为编制科学、合理Ю的成本控制目标提供依据。胨因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的亠作用。加强成本控制，首先鄱要抓成本预测。成本预测的嗷内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的兰施工条件、机

3、械设备、人员绦素质等对项目的成本目标进袤行预测。1.1工、料、楦费用预测①首先分析工程我项目采用的人工费单价，再±分析工人的工资水平及社会栝劳务的市场行情，根据工期炼及准备投入的人员数量分析奠该项工程合同价中人工费是否包住。②材料费占建安汜费的比重极大，应作为重点喵予以准确把握，分别对主材勿、地材、辅材、其它材料费鹃进行逐项分析，重新核定材隧料的供应地点、购买价、运荼输方式及装卸费，分析定额搋中规定的材料规格与实际采褓用的材料规格的不同，对比魑实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分尿析预算中的其

4、它材料费，在星混凝土实际操作中要掺一定桂量的外加剂等。③机械使丧用费：投标施组中的机械设锬备的型号，数量一般是采用正定额中的施工方法套算出来↑的，与工地实际施工有一定晃差异，工作效率也有不同，蝉因此要测算实际将要发生的髁机使费。同时，还得计算可膊能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费驿，对主要机械重新核定台班聍产量定额。1.2施工方伲案引起费用变化的预测工颅程项目中标后，必须结合施蕻工现场的实际情况制定技术歧上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项琪目所在地的经济、自然地理＊条件、施工工艺

5、、设备选择克、工期安排的实际情况，比芬较实施性施组所采用的施工啸方法与标书编制时的不同，媒或与定额中施工方法的不同瘫，以据实作出正确的预测。衾1.3辅助工程费的预测圳辅助工程量是指工程量清乇单或设计图纸中没有给定，塍而又是施工中不可缺少的，芯例如混凝土拌合站、隧道殷施工中的三管两线，高压进积洞等，也需根据实施性施组樘作好具体实际的预测。1蕾.4大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详蚍细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。霾1.5小型临时设施费、挝工地转移费的预测小型临仅时设施费内容包括：临时

6、设腾施的搭设，需根据工期的长舌短和拟投入的人员、设备的萦多少来确定临时设施的规模贞和标准，按实际发生并参考扦以往工程施工中包干控制的馘历史数据确定目标值。工地晌转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多懂少核定预测目标值。1.飓6成本失控的风险预测项炝目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前枘分析，通常可以从以下几聍方面来进行分析：1）对ǐ工程项目技术特征的认识，ū如结构特征，地质特征等。2）对业主单位有关情况的嘟分析，包括业主单位的信用岢、资金到位情况、组织协调⒋

7、能力等。3）对项目组织欢系统内部的分析，包括施组爱设计、资源配备、队伍素质蔑等方面。4）对项目所在瓷地的交通、能源、电力的分漉析。5）对气候的分析。总之，通过对上述几种主要谵费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准曰，也可确定必须在多长工期俦内完成该项目，才能完成管叩理费的目标控制。所以说，埃成本预测是成本控制的基础频。2围绕成本目标，确立蔽成本控制原则施工项目成本桩控制就是在实施过程中对资侵源的投入，施工过程及成果嗳进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标辽的实现。成本控制的对象是工程

8、项目，其主体则是人酎的管理活动，目的是合理使肇用人力、物力、财力，降低嘬成本，增加效益。为此，成舣本控制的一般原则有：2垣.1节约原则节约就是项鼎目施工用人力、物力和财力叟的节省，是成本控制的基本数原则。节约绝对不是消极敉的限制与监督，而是要积极裹创造条件，要着眼于成本的榴事前监督、过程控制，在实蛳施过程中经常检查是否出偏瞌差，以优化施工方案，从提务高项目的科学管理水平入手╉来达到节约。2.2全面雹