现代企业财务预算管理的建议

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1、现代企业财务预算管理的建议 ［摘要］ 财务预算管理在企业管理中占有重要地位，本文分析了现代企业财务预算管理中存在的问题，并给出相应对策，以期提高企业财务预算管理水平，实现企业经济效益最大化。 ［关键词］ 企业财务；预算管理；经济利益 1财务预算管理在现代企业中的意义 （1）随着企业的规模不断壮大，企业的管理制度也日益完善，实现企业价值的最大化成为企业管理的基本目标。由此可见，财务预算管理在现代化企业管理的日常决策和发展规划中的重要性不容忽视。 （2）目前企业是自主经营、自负盈亏。企业的理财及资金的运筹能力，直接决定了企业经营效果

2、的好坏。因此企业的财务预算管理显得至关重要。 （3）财务预算管理作为企业预算管理中关键的一个分支，发挥着重要作用。现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等都属于财务预算管理的主要内容。财务预算围绕企业的发展方向，以业务预算、资本预算为基础，以获利为目标，以现金流为核心进行编制，最后通过报表的形式来反映，因此财务预算管理又称为“企业总预算”。 2现代企业财务预算管理存在的问题 （1）对于企业预算管理的认识，大部分人员可能会出现偏差，更多时候会选择获得眼前短期利益，而没有从长远考虑企业的发展，最终导致企业受损。有的工作人员对

3、预算工作的认识不足，认为预算管理可有可无，只是形式而已，而看不到它的实际作用。更多时候财务预算表现出来的只是一种简单的财务计算形式，不能对企业的经济资源进行有效运营，导致企业的整体利益受到不利影响。 （2）对于现代企业财务预算管理的编制，工作人员更多是对资金进行单一的预算，即按固定的金额以及固定的时间进行预算，没有根据实际情况进行变通，这种编制方法是难以适应现代企业不断变化的经济活动，缺乏灵活性。这种传统的财务编制方法适用的企业种类比较局限，当企业的销售量较大、受价格等因素影响较大时，预算常常会表现出它的弊端，而且也影响了财务预算编制方法

4、的运用。 （3）财务预算的结果与实际的成本情况出入较大。这是因为没有对实地进行考察，导致预算编制整体上与真实情况分离。对于财务预算管理而言，其实是缺乏严格的考核和监督体系，导致财务预算在计算过程中出现漏洞，结果出现偏差，从而影响企业的决策。（4）现代企业财务预算的执行力较弱，监督力度不强，使财务管理过程存在潜在风险。预算管理者一般都是关注预算的编制情况，常在分析完每季度或半年、年终报表的情况下，才作出具体的预算安排，这样就使财务预算的结果呈现滞后性。在实际的预算制度的状况下，企业部分员工可能会忽略企业的整体利益，反而将自己眼前既得利益作为

5、预算管理的指标，这样就会导致执行过程中有纰漏，财务预算的结果难以达到期望的目标。 3健全现代企业预算管理制度的对策 建立健全预算管理机制是现代企业进行生产盈利，达成经济发展目标的重要手段。根据现代企业财务预算管理的现状，笔者提出了以下几种措施。 第一，改变管理方式。首先，现代企业项目决策层应正确全面理解财务预算管理的重要性，区分经营与预算的不同。现代企业是社会生产组织，预算管理不是一个单一的经济活动，管理者应该综合编制委员会的资料数据，真正做到全员参与，全面地进行财务预算管理。其次，现代企业员工应加深对财务预算管理的认识，将企业长期的

6、发展目标作为主要的决策指针，加强上下层级的合作和交流，从根本上让财务预算管理的重要性深入人心，并使他们各司其职，确保企业整体目标的顺利达成。 第二，建立有效的奖惩制度，调动员工工作的积极性，加强财务预算的管理去争取企业利益最大化。财务管理预算过程中，只要企业的全体员工能积极投入到预算执行中去，上层管理者乃至下面的执行者都能严格遵守相关制度，企业就能提高财务预算管理的水平，实现企业利益的最大化。 第三，现代企业财务管理的终端执行者是企业的内部员工，要想建全预算管理机制，那就不能忽视财务预算执行情况的反馈作用，需要安排一个固定的组织，即财务

7、预算管理委员会，进行管理，将财务预算的工作指标进行分层执行到位。预算委员会的责任不只是保证预算管理工作的有效进行，对预算执行反馈进行详细分析，对存在的问题能准确处理，而且需要解决经济活动的执行与企业利益的冲突。只有这样，才能建立起一个适合现代企业长远发展的财务预算机制。 第四，关注现代企业财务预算的考核，监督财务预算的编制，观察经济的实时动态变化。在实际操作中，财务预算和实际经营成本会有差别，所以对特殊的情况要进行合理调整，不能分离财务的执行和监督，同时需要将权力和责任分清楚。在现代企业管理过程中，也要根据市场的宏观经济进行探讨，当出现了

8、像货币紧缩、人力成本增加、生产成本增加等情况，都会对企业预算的实施过程带来不便。这样看来，对企业财务进行预算时，需要定期对企业内部的资金分配情况进行整合，出现资金的短缺和超过预算