公司外部治理中利益相关者治理机制_论文

公司外部治理中利益相关者治理机制_论文

ID:8560024

大小:21.65 KB

页数:8页

时间:2018-04-01

公司外部治理中利益相关者治理机制_论文_第1页
公司外部治理中利益相关者治理机制_论文_第2页
公司外部治理中利益相关者治理机制_论文_第3页
公司外部治理中利益相关者治理机制_论文_第4页
公司外部治理中利益相关者治理机制_论文_第5页
资源描述:

《公司外部治理中利益相关者治理机制_论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、公司外部治理中利益相关者治理机制内容提要:现代意义上的公司治理是一项复杂的系统工程,不仅包括公司内部机构的分权制衡机制,还包括外部环境对公司的制衡。其中包括基于“利益相关者”理论而形成的非股东利害关系人参与治理的问题。本文首先简要介绍《OECD公司治理准则2017》中有关公司外部治理的相关内容,然后初步分析我国目前的公司利益相关者治理机制的情况,最后提出一些建议。关键词:公司治理外部治理利益相关者Abstract:Itisacomplicatedsystemengineeringthatthecompanyinthemodernmeaningmanages,no

2、tmerelyincludethemechanismthatthefractionoftheorganizationchecksandbalancesinsidethecompany,stillincludecheckingandbalancingtothecompanyofexternalenvironmentcondition.Itisnotthequestionthatshareholder’sinterestedpartyparticipatesinmanagingthatincludesbeingformedonthebasisoftheoriesof

3、"personswhoarecorrelatedwithoftheinterests".Havemorebrieftointroducerelevantcompaniesrelevantcontentthatoutsidecontrolin"OECD8/82017"thistextsatfirst,thenthepresentsituationofmanagingthemechanismofpersonswhoarecorrelatedwithofcompanyinterestsofourcountryofinitialanalysis,proposesomes

4、uggestionsfinally.Keyword:theCompanymanaging;theoutsidemanaging;Personswhoarecorrelatedwithoftheinterests公司治理从狭义上说就是公司内部的分权制衡机制,具体就是股东,董事会,经营层之间的权利安排与权利制衡,随着社会的发展,仅仅依靠内部治理并不能解决所有问题,甚至于公司内部治理被一些学者称为公司高层的权术游戏。而广义上讲,公司治理还包括外部治理,即公司与外部利益的关系,外部利益对公司的制衡。现代意义上的公司治理主要指后者。相对于公司内部治理来说,利益相关者的治理

5、则是属于公司的外部治理,是公司外部治理不容忽视的力量。利益相关者一般是债权人、雇员(劳动者)、供应商、消费者、国家等与公司利益相关集团的泛称。[1]那么这些利益相关者在公司治理中应处于何种地位,又如何发挥作用呢?本文主要就其中的债权人和劳动者的治理进行初步探讨。一、《OECD公司治理准则2017》相关内容8/8《OECD公司治理准则2017》利益相关者的角色这一节有如下内容:(1)通过法律和互相协议赋予利益相关者的权利受到尊重。(2)利益相关者的利益受到法律的保护,在他们的权利受到损害时应当获得有效补偿的机会。(3)提高员工参与程度的机制应当被允许发展。(4)在

6、公司治理过程中利益相关者参与的地方,在及时和有规则的基础上,他们应该有渠道获得恰当的、充分的、可靠的信息。(5)利益相关者,包括个别员工和他们的代表,应该能够自由地交换他们关于对董事会违法和不道德行为的看法,在做这些时他们的权利不应受到损害。(6)公司治理结构应当被一个有效的破产机制和债权实施机制所补充。首先,上述内容是公司治理多边治理理论的体现。其价值目标是公司治理不仅仅是为股东服务,而是为股东和利益相关者服务,包括股东、债权人、人力资本所有者、员工等。“通过法律和互相协议赋予利益相关者的权利受到尊重。”其次,从上述内容可以归纳出一些的公司法人外部治理的内容,

7、包括:一、债权人对公司监督的相关法律机制,二、信息披露的规则,三、破产机制和债权实施机制,四、劳动者(员工)治理机制。8/8《OECD公司治理准则2017》对这些内容有详尽的注释。例如对于员工治理机制,“在公司治理中员工的参与程度,依赖于国家的法律和实际状况,并且可能在公司和公司之间也有所不同。在公司治理的环境中,提高参与程度的机制使得员工掌握公司特殊技能的途径更简化便捷,从而使公司直接和间接地得益。员工参与机制的例子包括:在董事会中的员工代表,以及在某些关键决策中考虑到员工观点的、像劳工理事会那样的治理程序。至于提高参与性的机制,员工持股计划、或其他利润分享机

8、制在许多国家被建立。养老

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。