erp环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

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1、ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨 　　摘要：我国许多钢铁企业开始应用ERP，但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。本文从ERP的概念谈起，进而阐述ERP系统中的成本管理思想，最后论述了我国钢铁企业成本管理如何与ERP系统有效整合。 　　国内许多钢铁企业上了ERP项目以后，期望在成本管理方面有显著改善，但是效果却不如人意，纠其原因有很多方面，但其中最重要的原因是对原有的成本管理模式不能够进行创新，不能使之与伟ERP顺利接轨。因此陨，研究成本管理模式（所包括预测，计划，核算揖，分析，考核等诸多方瓶面）如何与ERP所蕴指含的成本管理思想相互裔兼容的问题，将具有重癣要的现实意义。 1、E舆

2、RP的含义 　　ERP斟的正式命名是在199誊0年，美国Garte斟rGroup公司在当呐时流行的工业企业管理卸软件MRPⅡ的基础上梗，提出了评估MRPⅡ冗的内容和效果的软件包奔，这些软件包被称之为袭ERP。最初ERP只郑是一个为企业服务的管题理软件。之后，全球最代大的企业管理软件公司卉SAP在20多年为企堪业服务的基础上，对E陋RP的定义提出了革命痰性的“管理+IT”的企概念。ERP虽然已经绷广泛地应用到企业管理宠中，但是至今也没有一夷个统一地定义。比较有聚代表性地定义是：企业寻资源计划（Enter虚priseResou桐rcePlannin筏g，简称ERP），是钡指建立在信息技术基础

3、柔上，以系统化地管理思微想，为企业决策层及员审工提供决策运行手段的卧管理平台。ERP系统羡集信息技术与先进的管驴理思想于一身，成为现祸代企业的运行模式，反饥映时代对企业合理调配曲资源、最大化地创造社济会财富地要求，成为企叶业在信息时代生存，发蚁展的基石。 　　ERP敌经历了从MRP(Ma劫terialRequ幼irementsPl裙anning，物料需犹求计划)到闭环MRP驮，到MRPⅡ（Man暮ufactureRe具sourcePlan芦ning）,再到ER椰P的发展历程，从闭环应MRP发展到MRPⅡ野的重要标志之一就是把养财务和成本管理纳入到戮系统中来。 　　目前对映ERP厂商的评价

4、，民沧间流传着一句话：“国人外的高端，台湾的实际赌，国内的一般”，基本立上描述了企业对不同E甄RP产品的观点。现在贼进入中国大陆市场的国些外ERP厂商有：SA臻P、ORACLE、P秧EOPLESOFT、矢BAAN、IFS等，帚技术好，价格也很高昂茨；台湾的有天心（SU昧NLIKE）、汉康（碘NETUP）、鼎星、渠宝盛等，国内的有用友曾（UFSOFT）、金挚碟（KINGDEE）寝等。 　　ERP系统的曝主要目标是实现企业的易事务处理由相对封闭走菏向开放，信息处理由事牢后控制走向事中控制，桔为企业减少库存，加快罐资金周转，提高生产效届率，降低成本，提高客哉户服务水平等方面提供职强有力的工具，

5、最终提贩高企业的全面竞争力。巫所有的努力最终都直接镑或间接的体现在成本上哉。 2、ERP系统的成孝本管理原则 　　ERP袖成本管理的原则事管理榆会计的原则，与财务会呻计相关联的成本核算只匣是其中的一小部分内容砚而已。管理会计侧重于勿为其余内部提供信息，之强调事前计划、事中控计制和事后反馈。 　　现桶代会计学有财务会计和拾管理会计之分，其中财耘务会计的事务处理更多嫌的受到各国、各地财务俞法规、管理的影响，比摸如我国的财务核算体系掌与西方就有很大不同。羌ERP的一个重大的改彝进就是实现了财务系统殖和生产系统的同步，也决就是资金流和物流的集铆成。面对当今动态的市恢场，越来越短的产品周者期以及日

6、益激烈的竞争赤，ERP不是停留在仅瞥仅能够完成计算机化的喻成本记录、归档等传统烙任务，更多的事贯穿于馈ERP成本管理中管理杖会计的原则和思想。 　斯　（1）从系统本身来萨看，ERP强调事前计剿划、事中控制、事后反蜀馈“三部曲”的统一，呕一套预测、计划、决策瞄、控制、分析、考核的褪管理模式也体现在成本游管理中； 　　（2）从味具体的管理方法来看，轴常见的ERP系统都强彼调能够实现标准成本的呸预先确定，实际成本发竣生后的成本差异的分析规，成本中心为主题的责惧任成本管理等功能，而可这些都是管理会计的重颐要内容； 　　（3）从狰国内的应用环境来看，银过去引进的MRPⅡ软雁件中的管理会计部分曾禄被

7、认为是不适合国情，嚎但随着我国财务制度与摇国际惯例的逐步接轨、烂新的财务准则的不断出畴台以及企业科学决策意扳识的增强，管理会计在庐事前控制的舞台上将有没着越来越广阔的应用前衍景。 3、我国钢铁企业纤成本管理现状 　　目前睡钢铁产品市场较好，但重是原材料市场价格的大宿幅上扬和客户较强的讨临价还价能力，使得利润甘空间日益狭小。因此，寻为了增强竞争能力，唯整一的出路就在于控制成军本。邯钢，宝钢，武钢竖等龙头企业经过多年的曾摸索，逐渐各自形