价值链管理模式下的企业作业预算管理研究

《价值链管理模式下的企业作业预算管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、价值链管理模式下的企业作业预算管理研究昆明酒店装修http://www.haidazs.cn/dlong　　摘要随着经济一体化，导致企业竞争进一步加剧，要想在激烈的竞争中获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。但要进行正确的预算决策，精确的会计信息是关键。由于我国当前会计制度的局限性，使得大量的企业会计没有得到真实的反映，从而造成了“预算冰山”效应。事实上，预算计算问题成为当前影响我国企业发展、制约其市场拓展的瓶颈之一，这也是困扰着企业业务增长及内部管理的重要问题。而基于价值链管理模式下的作业预算管理方法的出

2、现使得企业得出较精确的会计信息成为可能。　　关键词价值链管理作业预算管理会计制度　　一、推行作业成本预算编制的必须性　　1、环境适应性分析。基于企业传统预算管理开展时忽略了企业外部环境的影响，因此，本文从不同视角下分析基于价值链的作业预算管理体系的构建问题，以推进企业资源的合理分配，增强企业对外部环境的控制能力和主动适应能力为目的，通过并将作业预算管理扩展到企业内外价值链下，确定对消费者和企业有价值的活动，实现不同活动对整个价值链增值的贡献程度有效分析。另外，企业需立足于外部环境与内部组织架构有效分析的基础之上，进一

3、步促进对企业业务流程整合及其具体作业优化，企业“价值链”一经优化，势必将以较为直观的链式结构准确反映出企业的内部作业链，与供应商、客户、竞争对手等各方关系，以此，为企业开展作业预算管理提供了组织平台。总结来说，基于价值管理模式的作业预算管理有助于更好的适应企业内外环境的变化，同时，价值链理论和业务流程整合对企业开展作业预算管理研究具有极其重要的现实意义。　　2、编制准确性分析。价值链管理模式下的作业预算打破了传统预算的诸多滞后环节，在其编制过程中始终以终端价值链为期待你，以作业为核算，之后分别对满足终端需求的产品所需

4、作业和企业资源的数量和类别进行一一预测。同时，基于价值链管理模式下的作业预算以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据，以此，为企业提供准确的预测信息，从而，真实、客观的反映出企业高新技术环境下各产品的成本。真实、准确的预测信息基础之上，有助于增强企业作业收入预算编制、作业增值预算编制以及作业效率预算编制的高效性，为实现企业预算管理效益价值最大化打下坚实的基础。　　3、控制有效性分析。由于企业价值链的作业预算控制需以预算结果为依据开展。价值链管理模式下，信息系统进一步提高了动态预算效率和水平。其不仅有助于

5、推进企业事后的会计信息向实时反映企业经营活动过程的动态信息转变，而且还可以促使企业外部信息实现内部化，同步提高信息的质量和速度，不断增强企业对价值链变化的敏感度，从而使企业以实时信息为依据进行预算编制，推进企业预算管理工作由静态的结果控制逐渐向动态的过程控制转变；另一方面，企业在落实价值链管理模式的作业预算管理时，通常以作业增值和作业效率为控制衡量指标，其优势在于：一是控制衡量指标与企业整体战略目标相一致；二是通过对不同作业、不同产品间的横向纵向比较能够准确判断某个作业环节对整个价值链的贡献程度与创造价值与消耗成本之

6、间的关系，从而使企业充分利用预测信息开展价值链管理模式的作业预算管理。同时，将价值链思想全面渗透到企业控制目标、控制内容、控制信息、控制方式以及控制属性等方面，很大程度上提升了价值链管理模式下预算管理的高效性。　　4、流程整合性分析。企业立足于重组后的组织结构和业务流程的基础之上构建价值链管理模式的作业预算管理体系，该体系不仅缓解了传统预算管理只注重结果，不关注流程等不足之处，而且还优化了企业生产流程、产品流程和资金流程，实现了整个企业流程之间的衔接，充分发挥了预算在会计管理活动中的应有职能；另一方面，为满足企业各流

7、程的资源供求需求开展作业预算，因此，企业作业预算管理将预算引入“作业”层面，有助于企业及时了解每项作业所耗费的资源极其变化状况，从而实现整个企业的资源合理配置，确保企业各部门顺利开展各项业务。总结而言，作业预算管理打破了企业部门长期分割的不良局面，促进了预算管理与其他管理手段的相机结合，对提升企业整体的业绩水平产生着至关重要的积极影响。　　5、作业预算管理有利于业绩评价与考核。　　企业的成本中有不少是承担的部门无法控制的，比如保管部门的储存费用中就包括由于过多的进货或生产过多而造成积压的库存费用，这些费用理应由产品供

8、应部门或是生产部门承担，传统的成本核算方法，无法对此做出反映，容易造成各部门、各环节管理人员对成本费用责任不明确，以至于成本上升的责任无法追究。而作业预算管理则可以较好地解决成本上升的责任问题，它将成本的计算与作业环节、服务水平联系起来，从而分清各项成本是由于什么原因、哪个部门的责任造成的，从而有利于业绩的评价和考核。　　6、对成本性态划分的改