浅谈能本管理理论在hr管理中的应用

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1、浅谈能本管理理论在HR管理中的应用　在竞争激烈的21世纪的社会发展中，以信息、知识、智力为内容的新经济日益成为社会经济的主流。随着经济的发展，人力资源管理理论也在日趋发展演变。目前，以能为本的知识管理已经变成一个新的管理思维，其核心思想是把能力作为重要的资源通过优化配置，配合以各种行之有效的管理，最大限度的发挥每个人的能力，把人塑造成为企业创造财富和价值的"能力人"，进一步将个人的能力聚合为组织能力，形成企业发展的可持续竞争能力！　　（图1：管理模式演变史）　　人力资源是社会经济主体中创造物质财富的首要资源，有效的进行人力资源管理也将成为企业稳定和快速发展的首要任务。为

2、此，企业应将人力资源管理当作头等大事来抓，合理配置和运用企业的无形资产，以实现企业经营目标。人力资源是企业的活资源，可以大力开发的宝贵资源，但在大多数企业中人力资源却并没有得到有效挖掘，从而无法实现企业人力资源管理的优势，并为企业的进步和发展产生了极为不利的负面影响。人力资源管理不当通常会造成员工人心涣散、士气低落、机构臃肿、责权不明、协调不佳、管理混乱等众多问题，它严重的影响了企业管理的各个层面，无形之中浪费了企业管理资源，直接或间接地导致了企业的损失。给企业的持续健康发展造成隐患。　　如何克服这管理弊端并有效开发和利用企业的人力资源呢？这就需要新型的管理知识工具——

3、能本管理模型！能本管理是21世纪人力资源管理发展的主流，在知识管理中起着弥足重要的作用。能本管理模型，是与以往理论化的管理模式不同而全新推出工具化的知识管理模型。能本管理模型及四能管理模式经过市场的检验，已经成为未来人力资源管理发展的一个新的方向。　　（图2：能本管理模型及四能管理模式）　　以知识创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本，有着原来资金资本与物力资本无法替代的作用。与此同时，在知识资源作用的空间内形成的社会关系也是21世纪新经济时代的一种新型的资本。知识创新和集体创造力源于人的发明创造、传授推广和实际应用，没有掌握高新技术的人才

4、，知识资源也就不复存在，谁拥有了优势的人力资源及能力资源，谁就拥有了可持续发展的竞争能力，从而为企业和社会创造出更多的财富。　　企业在知识经济时代，信息量的需求不断扩大，知识更新必须迅速，要保持本企业人才知识优势，就必须有计划地对本企业各类人才进行职业生涯设计，制定计划，明确方向，采取培训、挂职、轮岗等形式，进行职业培训，不断增加他们的新知识、新技能，提高总体素质。对那些在培训中积极接受新知识，并在工作中有创新的要给予职务的提升乃至相应的激励。此举既可使得益者看到自己在企业中有长远发展的空间，增强报效企业的主动性、责任感，又可带动和激励更多人自觉注重自身能力开发，在企业

5、内形成积极向上的学习精神，企业的高素质、高能力人才队伍由此而得以不断扩大，企业生存发展的基础由此而得以不断加固，企业竞争能力由此而得以持续增强，企业的收益明显增加。在实现合理的科学的用人机制上，能本管理模型里面有详尽的分析。　　如何从分配机制上激发人的才能是当今许多企业家思考的问题，能本管理模型在分配机制上，就是要建立以业绩能力考核为主的人才能级管理激励机制；工资制度上，实行"按能。绩分配"，根据员工的学历、能力、岗位贡献分配收入，拉开一定档次；在岗位安排上，把具有挑战性的工作安排给那些最具实战能力的人；在奖惩上，实行各尽所能、多劳多得的原则，根据贡献大小实行不同层次、

6、不同程度的激励。　　能本管理模型在领导制度上，要求企业的最高决策层要加强自身修养，提高自己的人格魅力，吸引和留住人才，因为领导成员居于企业这座金字塔的顶端，为企业全体员工所瞩目，他们的行为举足轻重，都将给员工带来影响。在实际管理中要求领导班子成员必须是有能绩且是重能绩、凭能绩进入的人；领导班子的结构组成要注重能力互补，年龄互补，知识互补和专业互补；作为领导班子成员，必须具备统筹兼顾的筹划能力、多谋善断的决断能力、调兵遣将的组织能力、循循善诱的能力和正确交流的表述能力；领导班子成员作为管理主体，还应当必须具有管理的能力；作为管理的组织领导核心，要有能力建立一种使每个人的能

7、力得到充分正确发挥的机制，从而使班子领导成员能尽心尽责发挥其能力，使下属能各尽其能，凭能力在组织中立足。　　以能为本，"能"把管理者及员工的注意力引向对能力的重视上，把"能"作为企业判断人才的标准，企业对人的使用管理实行能者上、平者让、庸者下，把薪酬的支付标准能相对应，既有利于人才的发现、人才的任用、人才的稳定，又能使能者多劳、能者多得，使人力管理体现向上的活力。形成企业重能力、讲贡献、论业绩的管理氛围，想方设法提高自己的能力，就会变成员工自觉的行为，员工会把自己的奉献与报酬相对应相联系，而不再把关注的焦点放在企业是否满足乐自己的需求上。