从专业技术人才走向管理精英

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1、博思嘉业迈向卓越的战略伙伴“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理”您的企业有这样的困惑吗？您的干部需要系统的管理技能提升和训练吗？请参加我们组织的课程——《从专业/技术人才走向管理精英》（博思嘉业主打课程常年循环滚动开班）培训时间：培训投资：人民币3000元/人联系人：杜老师010-培训对象：从专业、技术岗位提拔到管理岗位的经理和主管。培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。培训目标：n了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；n明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之

2、应用于工作中，实现个人绩效的最大化；n掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。前言：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！博思嘉业迈向卓越的战略伙伴课程要

3、点：n第一单元管理转型篇——专业/技术干部的成功转型1.管理者分类引来的思考2.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼3.管理者工作现状总结与分析4.专业/技术人员与管理者的不同n第二单元管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位1.管理者的工作从定位开始2.如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系3.管理者应扮演的十大角色n第三单元管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力1.管理游戏与心得分析：怎样理解管理2.优秀的管理者应具备的12项能力3.管理风格测试与总结：你是哪一类的经理n第四单元管理素养篇——专业/技术干部应具备的职

4、业素养1.三个个人素养与习惯：整体思考、专注结果、紧扣要事2.三个团队素养与习惯：发展优势、集思广益、创造信任n第五单元管理工作篇——有效推动下属完成工作1.案例分析与讨论：小刘的委屈2.委派工作六步曲3.过程控制的ABC法则4.如何加强对员工的辅导与授权5.案例分析与讨论：作一名教练式的经理6.提升员工执行力的4R系统n第六单元管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队1.案例分析与讨论：小王所长的故事2.卓越团队是怎么发展起来的3.打造卓越团队应做好的关键工作4.有效调动下属的积极性和工作热情5.领导的最高境界：从雇

5、佣军到志愿军6.学会通过心理契约和使命感凝聚团队博思嘉业迈向卓越的战略伙伴何先生博思嘉业企业管理咨询有限公司培训总监何先生，博思嘉业企业管理咨询有限公司培训总监。MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《打造高绩效工作团队》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业

6、经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括H

7、P、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、浦发银行、民生银行、中信证券、民生证券、宏源证券、太平洋保险、平安保险、都邦保险等千余家企业。何先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）；5、《销售实战技能系列课程》等。博思嘉业迈向卓越的战略伙伴《从专业/技术人才走向管理精英》报名回执表▓▓▓▓▓

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