《从专业技术人才走向管理》

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1、博思嘉业迈向卓越的战略伙伴《从专业/技术人才走向管理》培训时间：培训投资：人民币800元/人联系人：杜老师培训对象：总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。培训方式：培训师引导、案例分析与讨论、专业测试、小组讨论、游戏与活动。培训目标：☆　了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；☆明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；☆　掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。前言：一份权威的统计报告显示，

2、现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！课程要点：博思嘉业迈向卓越的战略伙伴第一讲管理之路◆怎样学习这门课程◆什么是管理◆古典管理理论◆行为科学理论◆全球化与知识经济时代管理第二讲专业人员转型管理的角色定位

3、◆技术人员转化为管理人员的背景◆技术人员与管理人员的不同特质◆管理者的工作和角色◆不同管理层所需要的相关管理技能◆管理的四个基本功◆技术经理的作用及责任第三讲专业/技术经理必备的六个习惯（1）习惯(1):专注结果习惯(2):眼观大图◆习惯的培养◆习惯与原则◆技术经理三个好的个人习惯◆专注成果的要求◆眼观大图对我们的要求◆Y23理论第四讲专业/技术经理必备的六个习惯（2）习惯(3)：紧扣要事习惯(4)：发展优势◆技术经理忙碌及无成效的原因博思嘉业迈向卓越的战略伙伴◆成功人士是怎样的◆技术经理如何紧扣要事◆技术经理的

4、4D原则◆案例分析◆技术经理三个好的团队习惯◆我们原有的习惯◆何谓优势◆盖洛普的数据◆发展团队优势对我们的要求第五讲专业/技术经理必备的六个习惯（3）习惯(5)：集思广益习惯(6)：创造信任◆怎样才能使团队绩效最大化◆团队合作的五种方式◆珍惜"差异"的层次◆集思广益的方式◆组织强大的原因◆不信任和怀疑是真正管理成本之源◆信任的基础◆情感账户第六讲专业/技术经理基本功(1)﹕计划与决策◆技术经理四项基本功◆计划的种类、特点和三要素◆好目标的四个原则◆目标分解的方法◆现状分析的几种工具◆决策的过程博思嘉业迈向卓越的战

5、略伙伴◆决策的两个有用工具第七讲专业/技术经理基本功(2)﹕组织与分派◆何谓组织◆四种常见的组织架构设置方法◆组织架构的设计原理◆什么是分派工作◆分派工作的原则◆分派工作的步骤◆分派工作中的潜在问题第八讲专业/技术经理基本功(3)﹕领导与激励◆领导的权威力◆领导的基础◆如何发展领导者的个人魅力◆情境领导法◆管理方格论第九讲专业/技术经理基本功(4)﹕控制与纠偏◆何谓控制◆什么叫问题◆工作追踪的步骤◆纪律面谈的步骤◆有效控制的参考法则◆有效控制的工具◆技术转型管理的十二种武器总结语及制定个人行动计划专家介绍：博思嘉

6、业迈向卓越的战略伙伴何冰先生，MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将

7、西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行

8、、建设银行、招商银行等千余家企业。何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。报名表：请将参训人员名单填写在以下表格：单位名称　*发票开具名称　*单位地址　*邮编　*联系人　*电话　*E-mail　序号姓名性别部门职位联系