怎样制定人才资源发展战略

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1、怎样制定人才资源发展战略 中国人事科学研究院研究员王通讯 一、战略是什么？1、战略者，战争之谋略也。战略是关系全局和长远利益的思考2、战略是智慧，战略是革命；战略是选择，战略是放弃；战略是灵感，战略是洞察力。战略¹规划3、战略是弱者的智慧。泰森与我较量无须战略。中国抗日战争需要战略。历史上小国打败大国需要战略（田忌赛马的故事），中国“入世”特别需要战略。 二、战略模式与模式解析1、战略之定义与“人才战略”2、小阿瑟之“小板凳”模式与毛泽东的“船与桥”问题3、战略模式解析a.现实—数量、质量、结构、分布，体制、机制；一分为二b.未来—想象与虚拟；领导+专家+课题组；

2、对比与修正c.对策—问题：一般化与雷同化；d.出路：大智慧、大思路、画大样、智力较量 三、战略聚焦——形成核心竞争力1、战略要有聚焦点：形成核心竞争力2、何谓核心竞争力？——能够为他人创造价值——能够在将来创造价值——是别人学不来，偷不去，抢不走的——是能够变化发展的3、如何检测战略智商——请高层领导暂时避一避——请中层领导者用一百字表述本单位的战略——检验战略的离散度 四、六项注意—理论问题1、战略地位从属化2、战略目标多元化3、资源配置非均衡化4、战略表达凝炼化5、战略实施阶段化6、战略功能明晰化：人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才怎么来五、国外人才战略

3、经验谈1、科学预测，构筑企业远景（愿景）2、前瞻未来，避开人才陷阱3、抓住机遇，超前配置资源4、懂得谋略，掌握竞争技巧5、转变观念，开阔思维空间6、建立机制，形成良性循环（规划重于预测，质量重于数量，机制重于管理）六、世界顶尖企业的人才战略1、摩托罗拉；人才本土化战略2、微软公司：青苗战略3、西门子：人才追求战略 七、加入WTO后我们的总形势1、开放拉着改革跑2、两个接轨：市场体制与国际惯例3、欢乐总量增加 八、中国人才战略的内涵1、加大人力资本投资战略（7—20）2、实现人才资本价值战略3、调整人力资源结构战略4、推进人事制度改革战略5、优化人才成长环境战略