如何培养员工的责任心

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1、如何培养员工的责任心2009-03-0222:33【内容摘要】责任心是企业很重视的一个问题,也经常能够听到很多人在谈论这个话题,那就说明这是一个很难解决的问题。今天我也来谈一谈,是想与大家一起探讨一下如何培养员工工作责任心。我想从企业员工的责任心角度来说明这个名词,员工责任心源自企业文化,应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态,转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管有义务去做,不做违背企业规章制度的行为。我们讲员工应有责任心,是一种精神、态度,是企业文化在员工行为上的直接体现。【关建词】责任心、管理者、管理管理者只有探清了问题员工产生的根源,才

2、能根据问题类型,围绕问题找方法,从而将各种矛盾消灭在萌芽状态,发挥团队的合力,从而取得更大的战绩。作为管理者,就必须发扬传带的作风,使其远离坏习,从而使其保持与团队的合拍与步调一致。管理的要义就是通过别人的工作来达成自己与组织的目标,管理好自己的员工,是自己达成目标的核心所在。只有把自己当成下属的朋友、老师与亲人,而不仅仅是管理,员工才能真的不会成为难以解决的问题,才能在企业制度的规范下,与企业精诚团结,与上司通力合作,从而共同打造事业发展的颠峰,员工责任心是企业的无价之宝。1员工责任心的定义和内函责任心就是一个人对自己的所作所为负责,是对企业承

3、担责任和履行义务的自觉态度。如果一个人没有责任心,他即使有再大的能耐也做不出好的成绩来,可见责任心的重要。要想提高员工工作责任心,要弄清楚责任心形成的机制。个体的责任心并不是先天自成的,而是个体在一定遗传素质的基础上,通过后天履行一定的责任要求逐步形成的。工作责任心就是对他人的支持,对组织的支持,和对工作的积极态度。有责任心的人一定会努力、认真工作,一定会工作细致,有责任心的人做毎一件事都会坚持到底,不会中途放弃,说到做到,有个交待,有责任心的人一定会按时、按质、按量完成任务,解决问题,能主动处理好份内与份外相关工作,有人监督与无人监督都能主动承

4、担责任而不推卸责任。因此,探讨责任心的形成首先要研究责任的概念。   我认为企业和员工都应该先从自身的身上寻找责任心上存在的问题,作为企业不能单方面地去要求员工树立尽善尽美的工作责任心,忽略了公司应该做些什么,及时正确地完成工作任务是最基本的工作责任心的体现,确保工作任务被及时正确地完成,应该建立在良好的规章制度报告制度。员工自觉自愿地反复做正确的事情,把演练和实战相结合,对业务流程熟悉、形成统一的行为模式,提高整个组织的责任心,才能谈得上企业对员工责任心的经营。工作投入是员工在工作中的深入程度,所花费的时间和精力的多少以及把工作视作整个生活的核

5、心部分的程度,承担有意义的工作并很好地完成,是对自我形象的形成十分重要的。责任心强的员工能为顾客提供职责要求外的服务,在工作的各个领域中积极追求卓越。自愿承担不属于自己职责范围内的工作,并与之合作完成作业活动。当人们进入组织中时,他们的个人性情迥异,一些人乐观、向上、令人愉快、礼貌谦和,他们有着积极的感情。另一些人一般是悲观、忧郁、烦躁,甚至生硬粗暴,他们有着消极的感情。态度一般是经过很长一段时间才形成的。工作责任心也是动态的,因为它的下降可能比它的形成还要快。管理者不能现在建立能带来高责任心的环境,以后就不再管它,因为员工需要可能会剧烈地波动。

6、2员工责任心对企业发展的意义任何工作都不可能永远充满挑战、让每天都是新鲜的,有时候也需要反复多次完成同一项任务,这个时候你就必须对此有正确的认识,这就是自己的工作。哪怕是一些琐碎小事,也要树立对工作的正确态度,是自己具备责任心的一个重要前提。自己的态度越积极、对工作投入的心血越多,从工作中所获得的回报也就相应地更为理想,而卓越的工作表现,需要积极的工作态度,企业利润是决定一个企业命运的重要指标之一,而企业的利润正是由员工所创造出来的,客观的讲员工所创造利润的多少将直接来自于工作效绩的高低,这也是员工自身价值的一个重要体现。真正价值的体现靠的是实力

7、,直接反应为其所拥有的工作绩效,对企业的车间和管理工作上都存在的一定的风险,确保企业的正常生产运转。责任心对组织生产能力和产品质量要求都有一定的绩效,用这些持续培养和训练员工,员工的责任书也会增强。超时工作带伤、带病坚守工作岗位,这些在国有企业都被视为责任心的一种体现。科学计划,把好进口,生产计划是整个生产流程的开始,是生产过程的开始。作为管理人员一定要胸有全局,搞好目标分解,按照轻重缓急合理的下达生产任务。任务下达后,管理人员要注意运行过程的掌控,及时了解各环节的进展。并让每个员工做到对完成任务的时间、数量、质量要求三清,为保正常运行及时排忧解

8、难,对企业的发展有具体的影响。当今社会正处于知识爆炸时代,知识更新的速度大大加快,学习已成为终生的任务,大学毕业后要不了几年,学校里学的

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