2011年一级建筑实务冲刺

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1、2011年一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义作者：龙炎飞longyanfei1014@gmail.com一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重25%），主观题（120分，比重75%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出教材范围。3、主观题：案例题（5道案例分析题，每道20～30分，共120分），以教材第二章内容为考点，是本次冲刺课程的上课重点。二、复习重点及策略1、建筑实务课程

2、案例题部分以教材第二章建设工程项目施工管理为重点，考点杂，涉及面广，但是考得并不深。2、复习时以教材第二章建筑工程项目施工管理为重点，第一章施工技术和第三章法规及技术标准条文主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点。3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅项目管理教材。三、进度加合同管理(索赔)案例题型涉及章节：1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制1A420200建筑工程合同管理相关知识点：1、施工过程(n)，施工段(M)，流水

3、节拍(t)，流水步距(K)。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。简单讲就是工作持续时间。流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。例：某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共有五个施工过程组成，流水节拍见下表：施工过程编号施工过程流水节拍(周)Ⅰ土方开挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上结构6Ⅳ二次砌筑4Ⅴ装饰装修4求流水步距？流水施工时总工期T=∑K+∑tn+∑G，其中，∑K指所有流水步距之和，∑tn最后一个施工过

4、程在各施工段上持续时间之和,∑G表示人为间隔时间，若没有，则为0。2、双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。关键路线是指持续时间最长的路线，一个网络计划中可能有一条或几条关键路线。关键路线的表示方法：①→②→③→④→⑤或者A-B-C-D。把关键路线上的时间相加就是计算(计划)工期。实际工期的算法：把各个事件延误的事件全部反映到网络图上去，重新找出关键路线，计算出来的工期就是实际工期。业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和业主原因造

5、成的工期延误反应到网络图上去，计算出来的工期就是业主方认可的工期。注意：施工单位自身原因造成的工期延误不要反映上去。3、当计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键路线上的关键工作的持续时间，达到压缩工期的目的。选择压缩的关键工作时，考虑的因素有：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加资源、费用相对较少的工作。如下网络图，A工作压缩一天的费用是2.5万元，D工作压缩一天的费用是2万元，G工作压缩一天的费用是2.3万元，其他非关键工作压缩一天的费用是1.5万

6、元。问题1：工期需要压缩2天，如何压缩？增加最少的费用是多少？问题2：工期需要压缩5天，如何压缩？增加最少的费用是多少？问题3：工期需要压缩8天，如何压缩？增加最少的费用是多少？4、施工进度计划按编制对象不同分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。5、各种事件能否索赔确定的原则：业主原因：可进行工期索赔和费用索赔。不可抗力因素（P343）：①工程本身的损害由业主方承担；②人员伤亡由所在方负责，并承担相应费用；③施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工

7、方承担；④工程所需清理和修复费用，由业主方承担；⑤延误的工期给予顺延。施工单位原因：不能索赔。6、工期索赔最常用的方法：网络分析法和比例分析法。网络分析法：工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。比例分析法：通过分析增加或减少的单项工程量(工程造价)与合同总量(合同总造价)的比值，推断出增加或减少的工程工期。如合同约定工程量是1000m2，约定工期是10天，由于业主方设

8、计变更增加工程量300m2，则需索赔的工期为300÷1000×10=3天。7、费用索赔与是否在关键路线无任何关系，只要是业主方原因和不可抗力造成可以索赔的费用，就能索赔费用。一般工程暂停(如窝工、工程延期等)只能索赔成本，不能索赔利润；若业主方要求增加额外工程量，则除了索赔成本之外，一定要追加索赔利润。即：干活一定要利润，窝工只能要成本。8、索赔能够成立的3个前提条件，《项目管理》教材P301。①与合同对照，事件