一级建筑实务冲刺11

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1、一级建造师建筑工程管理与实务冲刺讲义一、题型讲解1、考试题型：客观题（40分，比重25%），主观题（120分，比重75%）2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点杂乱，还有部分考题超出教材范围。3、主观题：案例题（5道案例分析题，每道20～30分，共120分），以教材第二章内容为考点，是本次冲刺课程的上课重点。二、复习重点及策略1、建筑实务课程案例题部分以教材第二章建设工程项目施工管理为重点，考点杂，涉及面

2、广，但是考得并不深。2、复习时以教材第二章建筑工程项目施工管理为重点，第一章施工技术和第三章法规及技术标准条文主要是选择题涉及，案例题只涉及质量案例题的相关考点。3、在建筑实务教材上未讲到的相关考点，需翻阅项目管理教材。三、进度加合同管理(索赔)案例题型涉及章节：1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制1A420200建筑工程合同管理相关知识点：1、施工过程(n)，施工段(M)，流水节拍(t)，流水步距(K)。流水节拍是指在组织流水施工时，

3、某个专业队在一个施工段上的施工时间。简单讲就是工作持续时间。流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。流水步距的计算可用“大差法”(累加错位相减取大值)。例：某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共有五个施工过程组成，流水节拍见下表：施工过程编号施工过程流水节拍(周)Ⅰ土方开挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上结构6Ⅳ二次砌筑4Ⅴ装饰装修4求流水步距？流水施工时总工期T=∑K+∑tn+∑G，其中，∑K指所有流水步距之和，∑tn最后一个施工过程在各施工段上持续时间之和,∑G表示人为间隔时间，若

4、没有，则为0。2、双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。关键路线是指持续时间最长的路线，一个网络计划中可能有一条或几条关键路线。关键路线的表示方法：①→②→③→④→⑤或者A-B-C-D。把关键路线上的时间相加就是计算(计划)工期。实际工期的算法：把各个事件延误的事件全部反映到网络图上去，重新找出关键路线，计算出来的工期就是实际工期。业主方认可的工期：把各事件中由于不可抗力因素和业主原因造成的工期延误反应到网络图上去，计算出来的工期就

5、是业主方认可的工期。注意：施工单位自身原因造成的工期延误不要反映上去。3、当计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键路线上的关键工作的持续时间，达到压缩工期的目的。选择压缩的关键工作时，考虑的因素有：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加资源、费用相对较少的工作。如下网络图，A工作压缩一天的费用是2.5万元，D工作压缩一天的费用是2万元，G工作压缩一天的费用是2.3万元，其他非关键工作压缩一天的费用是1.5万元。问题1：工期需要压缩2天，如何压缩？

6、增加最少的费用是多少？问题2：工期需要压缩5天，如何压缩？增加最少的费用是多少？问题3：工期需要压缩8天，如何压缩？增加最少的费用是多少？4、施工进度计划按编制对象不同分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。5、各种事件能否索赔确定的原则：业主原因：可进行工期索赔和费用索赔。不可抗力因素（P343）：①工程本身的损害由业主方承担；②人员伤亡由所在方负责，并承担相应费用；③施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；④工程所需清理和修复费用，

7、由业主方承担；⑤延误的工期给予顺延。施工单位原因：不能索赔。6、工期索赔最常用的方法：网络分析法和比例分析法。网络分析法：工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。比例分析法：通过分析增加或减少的单项工程量(工程造价)与合同总量(合同总造价)的比值，推断出增加或减少的工程工期。如合同约定工程量是1000m2，约定工期是10天，由于业主方设计变更增加工程量300m2，

8、则需索赔的工期为300÷1000×10=3天。7、费用索赔与是否在关键路线无任何关系，只要是业主方原因和不可抗力造成可以索赔的费用，就能索赔费用。一般工程暂停(如窝工、工程延期等)只能索赔成本，不能索赔利润；若业主方要求增加额外工程量，则除了索赔成本之外，一定要追加索赔利润。即：干活一定要利润，窝工只能要成本。8、索赔能够成立的3个前提条件，《项目管理》教材P301。①与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；②造成费用增加或