库存控制与库存计划

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1、库存控制与库存计划、补充方法之区别程晓华2012-12-13一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法（ROP）、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量（EOQ）、CPFR（联合计划、预测与库存补充）等。其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下：MRP–推式（PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果；，但目前大多数制造业在用；KANBAN/JIT-仅适用于短距离、需求稳定的情况；特殊行业，如汽车等则是应用比较多；ROP-库存很高，需求波动大的情况

2、下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货；VMI–基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞；CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢？要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西：库存计划（inventoryplanning）库存补充(inventoryreplenishment)库存控制(inventorycontrol)库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转

3、率应该做到多少；库存补充（方法）则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS（intelligentreplenishmentsystem）智能补货、DDMRP（demanddrivenmaterialsrequirementplanning）等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。那么，什么是库存控制呢？我的理解是，库存控制就是通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴

4、的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理（包括计划、采购、物流、ERP等）组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需

5、链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。从SCOR（supplychainoperationsreferencemodel）角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商

6、的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。没别的了。关于库存分类的问题关于库存的分类定义问题，其实你GOOGLE一下你就发现有很多种，但大概都是分的比较杂，很难让人一下子搞清楚。我根据自己的理解，简单做个表述。从财务角度，库存一般分为原材料库存(rawmaterialsinventory)，在制库存(WIP-workinprocess)及成品库存(fi

7、nishedgoods)，这也可以理解为是从库存的状态来分类，这样分的主要目的是从财务核算成本角度比较容易理解。从MRP的角度，库存又分为在手库存(onhandinventory)、在途库存(in-transit)、在单库存（onorder）。在手库存当包括原材料库存、在制品库存及成品库存；在途库存可能是原材料，也可能是是成品，一般半成品很少，但不排除这种可能，如半成品的外协加工等情况。而在单库存则是PO（订单）已经发出，但供应商还没有出厂交付。从库存计划与控制的角度，库存又分为安全库存（safetystock）、缓冲库存（b

8、ufferstock）、周转库存（runningstock）、在途库存(in-transit)、在单库存（onorder）、呆滞库存（E&O，aginginventory）、隔离库存（MRBstock）等等。这个就比较复杂：安全库存是为了“安全”而建立的“额外库存”，是超出正