建筑工程管理的现状分析及控制措施.docx

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建筑工程管理的现状分析及控制措施随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑工程管理在整个使用过程中所发挥的作用越来越重要，不仅可以为建筑企业的发展提供可靠的理论依据，在实施工程管理的时候，还可以有效地控制施工过程中的施工记录和施工质量，确保建筑企业可以获得更高的经济利益。施工管理在多个方面构成了一个整体的管理体系，所以加强建筑工程管理能够促进我国社会的进步和经济的发展，应该积极地学习和吸收国外最新的建筑工程管理理论和先进的技术，并在不断地实践中展开研究和探索，研究工程管理问题，制定有效的控制措施。1建筑工程案例所选的建筑工程实例为某地区图书馆，建筑面积9500m2，地下1层～地上8层，地下1层做车库、消防水泵房；地上1～2层作为图书馆；3～8层用档案馆，结构形式为钢筋混凝土框架结构。2建筑工程管理概述施工项目管理是施工现场安全生产工作的基础，施工管理指的是运用系统的科学理念、理论和方法，对工程项目的组织、协调与实施等活动的统称。因此，建筑工程管理指的就是运用现代科学技术的理论、方法和技术手段，来实施工程建设管理[1]。现代项目管理的主要目的，就是要确保建筑项目目标能够按照计划，并且能够顺利实现。目前，建筑施工企业在建设工程施工管理制度上，已逐渐形成具有现代工程管理内涵的施工管理制度。随着新结构、新材料和新工艺的不断出现，相应的建筑施工质量管理体系也在不断发展。3建筑工程管理的意义 建筑工程管理的基本理念，归根结底是实现生产效益。因此，应从设计、施工管理等方面进一步完善，为工程企业带来更大的经济效益。设计工作直接关系到每一个建设项目的成败，科技管理和控制措施是其成败的关键，既是施工的技术基石，又是工程质量的根本保障。通过一套系统、合理的设计和施工管理手段，不但可以大幅缩短工程工期，还可以极大地提高工程的生产效益。这主要体现在以下三个方面：1)科学的管理措施可以大幅度降低工程生产成本，节约人员和物资，让企业更有竞争力；2)科技管理水平措施对提高工程质量和安全有重要作用。只有遵循国家统一执行的技术标准和普遍适用的规章制度，项目各方才能减少甚至避免企业在施工过程中发生重大事故的可能性，从而减轻了企业的财务压力；3)采取综合控制措施，可有效提升企业整体实力。积极开展施工管理，严格监管工程建设的全过程，树立良好的企业口碑，确保工程项目按照相关工期要求顺利交付，提高工程建设整体效率水平。只有抓住重大机遇，才能克服行业发展中所遇到的一切困难，为建设事业的快速发展作出贡献[2]。4建筑工程管理的现状分析4.1建筑业的法律法规不够完善目前，我国建设工程施工管理法律法规尚不完善，有关部门虽有指导意见，但未对建设工程施工管理进行明确规定。由于缺乏与国际接轨的规范体系，使得我国的建筑环境体系不够规范，比较混乱，给我国建筑行业的形象造成了负面影响[3]。4.2前期准备工作不足对于施工管理来说，前期的准备工作是关键。目前，建筑施工企业在前期准备中，对准备施工的地点一般已经进行了勘察调研。但是，由于这都是比较浅层次的，所以对于施工时所处区域的自然环境、民俗风情等，一般也还没有建立一个专业的前期工作预案，也没有对这些因素进行深入的剖析，这就导致施工管理没有相应的针对性，管理也不能与现实的环境问题紧密结合[4]。4.3缺乏良好的管理观念 尽管我国建筑业在现阶段发展前景明朗，以及众多新技术在建筑施工领域的应用，但是一些工程项目的施工管理仍然暴露出一些困难与不足，这主要是由于对施工管理的认识不够完善，以及相关管理人员没有认识到施工管理的必要性所致。首先，部分管理者没有在施工管理过程中建立起主动管理的能力，没有做到主动解决难题。其次，工程项目管理存在着“重进度、轻效率”的倾向，使得工程建设面临的风险问题无法得到有效的控制[5]。最后，一些建设项目的建设任务繁重，致使相关管理人员将所有的精力都放在了工程建设上，而选择性地忽视了施工管理的内容，从而制约了施工管理的成效。4.4缺乏健全的项目管理体制首先，工程管理体制是企业的重要组成部分，一个健全的管理机制可以使建筑工程更加健康有序的运行。但就目前的施工情况来看，大部分建筑施工过程中的管理机制并不健全，许多企业为了节省人员开支，盲目地减少人力投入，管理人员数量较少，出现了一人多职的情况，影响了管理人员的积极性，使得相关的监督管理工作无法准确落实，无法确保建筑工程项目的质量。4.5建筑工程管理工作落实难为确保工程建设内容最大程度地符合投资人的各项标准，需派遣监管人员定期对各项目的施工现场进行巡查监管。然而，由于受各种内外因素的制约，监理人员在实际的施工监理工作中并没有充分发挥其作用。同时，施工单位并未配备专门的安全检查人员，致使检查方式和要求不够合理、准确。受人员储备和人力等因素的限制，一些施工单位不能配备专门的质检员，大多数都是一人身兼多职，再加上个人原因和作业季节因素的制约，导致质量管理没有得到全面落实，从而降低了建筑的施工效率，也无法有效地提高施工的水平[6]。4.6工作人员素质亟待提升 建筑工程施工需要大量的人力，包括技术和管理上的投入。从技术上讲，施工现场会受地形地貌、地质水文等因素的影响。在不同的情况下，所采用的结构与技术也各不相同。但是，有些施工人员对施工工艺及操作过程中的自然环境因素没有给予足够的重视，造成各个技术环节的操作不规范[7]。同时，尽管当前的施工技术在不断的发展与创新，但很多技术人员并没有主动地学习新科技。在实际应用过程中，仍然沿用着传统的施工技术，缺乏主动学习新技术的意识，从而严重影响了整个项目的进度。5建筑工程管理控制措施5.1完善建筑工程管理法律法规为使我国工程建设管理规范化、科学化，必须加强相关法律法规的建设。对建设工程的所有方面，如项目批准、工程设计、项目实施和完工确认，必须执行规范和科学的运作。与此同时，为了实现工程建设内部管理与国际融合，有必要对国际工程项目的管理模式展开深入研究，考虑到国内外工程建设项目管理理念和实施标准之间存在的差异，并结合目前的经济和法律现状，完善建筑工程管理法律法规，推动建筑行业走向国际化[8]。5.2认真做好前期准备工作无论是建筑设计机构还是建筑施工单位，在建筑施工开始前，都要做好沟通交流的管理工作，从多个角度对施工现场进行仔细的勘测和设计，尽量找出可能影响后期建筑施工的各种因素。在对这些因素进行认真分析后，提出相应的防范措施，从而制定出一套较为完整的前期工作方案，以便在后期施工中出现问题时，能够更好地应对，最大限度地减少工程损失，也有利于有针对性地开展现场管理工作。做好与建筑施工场所及周边企事业单位、住户等的联系，积极进行解释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会环境，促进建筑施工的正常开展。5.3调整工程管理理念 首先，需要企业管理者树立创新管理意识，实现企业经营理念的转变与调整，进而实现企业经营模式的创新。其次，施工单位要理解科技创新的重要性，了解社会发展的现实需求，然后将现实需求与市场趋势相结合，培养科技创新能力。只有当所有人都拥有了技术创新能力时，才能更好地实现建筑管理理念的转变和管理方法的创新。最后，还必须要把一些高层次、有能力的管理者加入建筑的管理工作中，并做好对管理者的培训工作，让每一个管理者都拥有优秀的技术素养[9]。只有这样，才能创造出良好的建筑管理工作环境，培养出一批优秀的管理人员，完成建筑管理模式的变革。经营理念的转变、改革和革新将直接关系到项目经营的开展，进一步明确项目控制的目标，解决时间、效率和成本之间的关系，使整体项目达到最优。5.4健全建筑管理制度施工企业要想有长远的发展方向，就必须有一套完善的施工管理办法，根据当前的实际情况，对相应的管理办法进行分析，并对管理人员进行更好的配备，严格检查管理的质量，以满足现代化施工管理的要求。相关管理人员需要以项目建设情况为依据，展开成本管理机制和部门的建设工作，科学地应对工程建设中出现的变更问题，全面提升成本管理效率，为建筑项目施工建设的有序开展提供推动力。合理界定施工过程中各管理部门的责任，既是有效实施管理方法的关键，又能促使管理部门不断改进。每一项违章都有明确的处罚机制，做到有法可依，并用法规的标准来提高施工管理水平，使科学管理在施工过程中发挥出最大的作用，从而使管理方法更加规范化[10]。此外，管理人员应在掌握的建筑工程信息基础上，提前综合分析，预判可能出现的问题，以确保在事故问题发生后，有关人员能够根据应急方案，及时采取措施。5.5明确施工管理与检验的责任 由于种种原因影响了施工项目管理的进度，因此施工单位必须建立起一套完善的施工管理与检验体系，才能适应建设事业发展的需要。首先，有关部门应建立健全的工程质量监管体系，并由施工监理机构定期对施工技术标准、施工进度、施工材料等进行有效监督，这样才能及时发现并处理工程施工中出现的质量问题，防止施工质量问题扩大危害范围。其次，工程竣工后，监理人员要严格按照工程图纸的相关规定，对工程整体质量实施严格规范的检查，以保证工程验收结果与整体设计方案一致[11]。同时，如果工程质量检查发现有问题，也要及时上报有关部门，要求施工企业立即修复，这样才能彻底消除工程质量和安全风险，以及对工程后期使用造成的不利影响。5.6提高工作人员的专业素质施工管理人员是施工管理的主要组织者和指导者，施工管理人员的职业素质对工程质量有直接的影响。因此，施工企业必须建立相应的解决方案，提高施工管理人员的专业素质。由于通过专业培训教育可以提高员工的专业水平，因此施工企业有必要认真开展职业培训教育活动，具体包括以下几个方面：1)施工企业必须建立起培训管理机制，对培训活动进行规范。施工企业要顺利开展职业培训，需要建立完善的培训体系，培训内容包括施工管理流程、具体的施工管理项目、施工管理的要求、施工管理的注意事项；2)由于施工管理是一种实践性很强的工作，所以施工单位必须为施工管理人员搭建实践的学习平台。对于受训管理人员来说，其在进行培训教学的时候，可以将工程管理带入施工现场，使相关人员能够将培训所掌握的理论知识运用到实际管理上；3)施工单位应建立员工培训考核制度，指导员工认真学习理论知识，提高员工的素质。如果员工表现出色，那么就会得到奖励；如果表现不好，那么就会受到惩罚。主管部门应当对考核成绩优异的优秀管理人员进行公开表彰，给予一定奖励。只有在此前提下，才能有效激发项目管理人员参与学习的积极性。6结语建筑工程建设的过程比较复杂，从项目招投标到后期项目施工、验收，施工企业要在项目规划和控制等方面进行全面系统管理，设计制度机制，才能顺利推行。国内建筑业发展迅速，出现了许多建筑企业，这也将导致国内建筑市场的整体发展风险急剧上升。一些施工企业的经营管理比较薄弱，与国内现代化施工水平有较大的差距。所以，施工企业必须在现代市场竞争中，不断地提高工程管理质量控制水平。