简述企业财务管理中业财融合的提升路径.docx

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简述企业财务管理中业财融合的提升路径引言财务管理不仅关系到各项业务活动的开展，还影响着企业自身的经营和发展。传统的财务管理主要采取事后管理方式，缺乏经济活动开展过程中的事前管理和事中监督，直接造成企业在运营管理过程中存在一定风险及隐患。企业在财务管理中运用业财融合的方式，能够提高企业在市场中的核心竞争力及自身发展优势。企业通过提升财务管理中的业财融合路径，做到财务管理工作的精细化、全面化，不仅能够确保企业经济效益的提升，还能够确保企业的稳定可持续发展。一、企业财务管理中提升业财融合的必要性（一）提高企业整体协同效率，减少企业生产经营成本随着市场经济活动的不断发展，企业的竞争压力也逐渐增加。企业要想实现经济效益的提高，需要结合本行业的发展情况，在严格控制经营成本的同时强化企业自身的资源配置水平。然而，企业通常在业务活动开展之后进行会计核算以及财务管理工作，这种方式无法在业务活动事前或事中为管理者的决策提供科学有用的信息。另外，企业业务部门主要是按照上级领导布置的任务指标完成具体工作，缺乏对业务潜在风险以及资源配置情况的了解和认知。企业通过构建财务管理业财融合模式，不仅可以解决上述问题，还能够有效满足自身成本管理和成本控制得更高需求。财务管理工作对业务活动成本效能进行全面分析，真实有效地反映出业务活动的成本动因以及成本投向，企业据此能够实现人力、物力以及财力的高效配置，有效避免资源浪费，全面提高企业内部各部门协同办公的效率和质量，最终为企业的整体战略规划提供有力的依据和支撑。（二）拓宽企业财务管理深度，实现企业价值链的高效整合 通过有效提升企业财务管理过程中业务部门和财务部门相融合的具体路径，使其更好地反映出企业当前的经营管理状况以及现金流量等具体信息。企业领导和管理人员能够根据这些信息，了解企业各发展时期的瓶颈和限制，为企业生产经营和规划发展提供长远的战略目标及发展方向。与此同时，业财融合不仅可以强化财务管理工作的优势，还可以全面反映出各项业务活动的细枝末节，对企业内部财务信息和业务信息进行综合性分析，使财务管理工作与市场营销环节以及产品开发环节相互协同、相互合作，真正实现对企业内部价值链的高效整合。例如：企业内部各项业务活动的开展对现金流规划、资本结构设置以及生产经营成本消耗等因素具有非常重要的意义和价值。然而，在传统财务管理背景下，业务活动与财务管理的不协同很容易造成资金和资产的浪费。因此，需要在财务管理中开展业财融合工作，让相关工作人员详细分析和了解各项业务活动的全貌，全面提高企业的预算管理能力，并将企业各业务活动的成本支出保持在可控范围内，实现企业价值的最大化。（三）分析业务活动风险，加强风险规避和应对风险能力企业开展财务管理业财融合工作之后，财务管理人员能够通过经营信息以及财务信息数据，掌握企业开展业务活动的本质，识别业务活动开展过程中的潜在风险，从而加强企业生产经营活动中会计监督的质量和效果。一旦企业业务活动中的各项经营费用出现异常情况，财务管理人员能够及时发现这些问题，并提醒相关工作人员及时处理问题，从而避免传统财务管理工作对业务采购和报销问题产生的不利影响，有效减少财务部门和业务部门之间的工作摩擦。与此同时，企业财务管理业财融合还能够加强应付账款和应收账款的流畅程度以及精准程度，建立财务信息化预警系统以便更加动态、灵活地处理企业采购环节、生产环节、运营环节、销售环节的风险点，提高企业应对风险和规避风险的能力。（四）加强业务、财务部门之间的沟通，不断优化业务流程 企业财务管理中业财融合工作的开展能够有效推动财务部门和业务部门的沟通交流，使企业能够获得业务活动中最全面的数据信息，构建完整的业财一体化管理流程，并确保业务活动产生的各项数据信息的真实性和科学性。在企业实际开展业财融合的工作中，财务部门的信息数据能够有效指导业务部门活动的开展，同时，财务部门也能直接收到来自业务部门的信息反馈。通过优化和完善企业财务管理及业务管理流程的具体流程，确保各类管理制度能够充分贯彻落实到企业生产经营中，统一财务部门和业务部门的数据标准，有利于实现企业的战略发展目标。二、企业财务管理中业财融合存在的问题（一）缺乏创新能力企业在开展财务管理工作时应用业财融合，主要实施业财融合的基本策略和相应方案，并根据业财融合的基本方案，调整企业内部的发展模式。一般来说，在传统企业发展过程中，财务部门和业务部门的工作职责相互独立，但现阶段很多企业财务部门和业务部门的工作内容会产生一定交集，使得企业无法单独对某一个部门进行有效改革和创新。对企业建设和管理能力来说，还需要加强业财融合的创造能力。业财融合并不仅仅是业务部门和财务部门工作的相互融合，还是一种蕴含新思想和新理念的管理机制及管理标准，代表了企业在未来规划发展中的新理念。对于企业来说，业财融合创新能力被限制的原因主要有以下两点：第一，没有建设健全的内部机制。对于企业来说，需要一个科学完整的平台进行业财融合理念的创新，并在该平台上全面发展内部管理模式。然而，我国现阶段还有部分企业的经营管理现状和规划发展状况并不能满足这一需求。一些企业的内部机制本身就存在一些问题和漏洞，使得业务部门、财务部门和其他部门之间存在沟通问题，财务部门也不能做到对所有部门各项信息数据的全面掌握。所以，企业在各部门运营发展过程中，缺乏完善的内部建设机制，且在业财融合之后这些问题就会被无限放大，极大制约了企业内部管理模式和管理内容的创新发展。 第二，缺乏资源优化及整合。业财融合方案在财务管理中的使用就是为了对企业各项资源进行合理分配及利用，从而加强企业各项资源的利用效率和质量，可以说，业财融合是帮助企业提升经济效益的最有效方式。然而，部分企业目前的经营管理状态不能实现对各项资源的优化及整合，这就会造成部分资源无法被合理利用。对于当前企业财务部门和业务部门中的资源管理而言，企业只是单纯地将财务部门和业务部门进行了表面融合，却忽视了对财务部门和业务部门各项资源的统一管理和利用。在这样的背景下，企业财务管理中业财融合工作在改革和创新过程中无法进行有效实践。（二）缺乏完善的信息沟通渠道企业财务管理工作本身具有严谨性、科学性以及真实性等特征。财务部门工作人员应该在实际工作中时刻保持严谨的工作态度，采取科学有效的措施规范自身的工作行为，避免在工作过程中因为自身的问题而造成的失误。部分企业在经营发展过程中还存在财务工作人员与其他部门工作人员沟通不当的问题，这就使得财务部门工作人员在实际工作中，无法与其他部门工作人员进行有效沟通和交流。与此同时，企业在财务管理工作中可能存在沟通渠道不流畅以及现有沟通渠道的应用不充分等一系列问题，一旦企业在开展财务管理工作中出现问题，相关工作人员就无法只通过单一渠道解决问题，而是应该采取多样化的渠道解决问题。通过单一渠道解决问题不能有效消除企业财务管理工作开展中存在的问题，企业管理层也无法及时做出科学合理的决策。因此，企业需要在财务管理过程中加强业财融合工作水平，分析交流协作以及沟通渠道在企业经营管理中的作用和价值，并充分结合企业发展情况，建立完善的信息数据交流平台，保障各类财务信息数据的真实性以及精准程度，使财务部门工作内容和业务部门工作内容能够充分结合起来，有效避免企业中的不必要风险，帮助企业减少财务危机。（三）管理层决策信息需求不明确，给信息筛选带来了难度 企业财务管理业财融合工作的开展能够为企业管理层提供更有价值的战略决策内容，可传统财务管理工作无法使企业管理层制定明确的战略发展规划，更不能为财务管理工作提供清晰的决策需求。并且，企业决策信息需求的不明确，还会造成企业财务管理业财融合工作开展过程中，财务管理人员面对大量的财务信息以及内外部价值链信息时，无法有效提取和筛选出有价值的决策信息，更无法严格按照相关指标分析各项数据信息。与此同时，面对企业内部不同使用者的不同信息需求，企业领导和管理人员的关注点和需求范围也在不断变化，这种现象为企业财务管理业财融合工作的开展带来了瓶颈。三、企业财务管理中业财融合提升的主要途径（一）构建科学合理的内部平台，提高创新能力企业在财务管理过程中提升业财融合，需要建立一个信息数据共享平台，并有效分析和梳理整个企业的业务价值链条，重新搭建企业内部财务管理板块信息。且随着企业上传经营中信息数据共享平台的逐渐完善，能够有效减少企业相关工作人员在经营管理中各项信息数据收集工作和报表编制工作中的任务量，这种企业内部信息数据的有效流通，能够从根本上加强业财融合的提升。虽然企业内部不同级别、不同部门以及不同工作岗位之间的信息数据并不对等，但透明公开的内部信息数据能够为企业各部门运营管理工作的开展带来便捷性和操作性，使相关工作人员能够在信息流通过程中提取到自己想要的工作内容，有效增强企业内部信息数据的传递效率，提高企业内部信息数据的流通速度，从而满足企业经营发展的更高需求。只有这样，企业在经营管理过程中才能搭建统一的信息数据共享平台，全面提高企业的规划发展能力和创新能力。企业经营管理的改革创新还应该立足于，从业财融合的发展理念阐述企业的独特发展和发展内容，制定适合企业自身规划发展的目标和方式，帮助企业进行创新和改革，全面提升企业的财务管理能力，使企业充分认识和了解凭空创新不可取，将企业业务风险控制在一定范围之内，规范企业的业务流程，使企业能够进行科学合理的改革和创新。与此同时，企业还应该创新内部信息共享平台、创新业务管理模式，为企业提升创新能力和发展潜力提供充足的支持。在这样的背景下，企业财务管理中业财融合才能够具备创新能力，使各因素之间能够相互吸引、相互牵制，真正做到构建科学完善的企业内部发展平台，在加强自身管理机制的同时，使用更高的标准要求自己。 （二）建立信息沟通平台，加强信息沟通的有效性随着信息技术和科学技术的不断提升，企业对各项信息数据的掌控，就相当于掌握了各部门的运行情况和员工的实际工作进展。企业在规划发展过程中，应该利用先进的信息技术，建立科学有效的信息数据交流平台，在推动财务管理业财融合工作顺利开展的同时，还需要加强业务部门和财务部门的联系，使业务部门和财务部门之间能够更好地进行合作及交流。并且，企业还应该充分利用信息数据沟通路径，使财务部门工作人员能够及时了解和掌握业务部门的最新消息和业务促成进度，便于企业领导和管理层能够做出更有效的决策内容，全面提升决策的规范性及有效性。与此同时，企业相关工作人员还需要通过信息技术、云计算技术以及大数据技术，使业财融合工作能够达到企业的预期效果。企业财务部门工作人员还需要熟悉了解和掌握自身工作内容，并应用信息化数据共享管理系统，全面分析和了解财务部门的各项信息和数据，并在各项信息数据中挖掘对企业经营发展有利的资源类型，为企业管理层制定发展战略决策和战略目标提供帮助。此外，企业在业财融合中还应该需要构建完善的财务数据共享系统，充分利用大数据技术、云计算技术以及信息技术，生成智能化的会计凭证，真正实现企业财务部门和业务部门各项信息数据的对接，从而推动业财融合进程并提升企业财务管理能力。（三）精准定位企业管理层的决策信息需求 企业在财务管理过程中推动业财融合的前提条件，就是厘清企业的价值链环以及各项主营业务，构建业财融合的主要内容。企业价值活动主要包括生产、采购、销售、服务、财务、研究以及运营等一系列经营管理活动，这些活动都是属于企业价值链的内容。并且，企业还需要借助财务管理业财融合工作的开展，加强工作人员对各因素的关注，使财务报表以及会计核算等各项因素，充分融入企业价值链环节之中，加强企业财务管理的精细化水平。同时，企业领导和管理层还应该根据不同业务的基本属性，分别从资金结构、市场经营、预算管理、投资建设以及历史经营等角度，制定科学合理的企业战略规划目标以及运营发展方向，明确企业财务部门的各项决策和信息需求。企业财务部门在开展财务管理工作过程中，促进企业的健康稳定发展。结语综上所述，财务管理工作开展过程中的业财融合，不仅能够强化企业的经营管理和规划发展水平，还可以强化企业的生产水平、管理水平以及经营水平，全面提高企业的经济效益。因此，企业需要及时了解和认识到财务管理中业财融合的必要性，在提高企业自身创新能力的同时，建立科学有效的信息沟通共享平台，使企业领导和管理人员能够精准定位战略决策信息的更高需求，推动企业的健康稳定发展。