业财融合在企业财务管理中的应用.docx

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业财融合在企业财务管理中的应用社会经济快速发展下，现代企业发展面临着更加严峻的市场竞争，企业应做好财务管理工作，使自身获得更高的经济效益，实现长远发展目标。财务管理直接影响着企业发展，但是财务部门无法与客户直接接触，实际工作中无法明确客户实际需求，只有实现业务与财务部门的有机结合，按照业务部门工作实际合理制定财务管理方案，才能将财务管理的职能作用充分发挥出来，助力企业健康发展。一、企业实施业财融合的作用企业业财融合工作，是以传统财务管理为基础，与业务管理的良好结合。业财融合模式需要将传统财务作为基础，使业务管理获得数据信息支持，并在业务数据的应用下，做出科学决策与监督。企业实施业财融合的作用主要体现在以下几方面：第一，增强企业财务管理水平。财务管理对于企业管理意义重大，但是在传统管理理念中，企业财务工作更加强调对企业数据开展事后核算，忽略了事前预算与筹划，这种情况下，无法有效解决企业中的问题，影响到了财务管理预测职能的良好发挥。业财融合属于一种新的财务管理模式，能够深度融合企业业务与财务工作，将财务知识融入到业务流程及内容中，注重事前、事中与事后分析，可有效提升企业财务管理水平，更好地实现企业战略目标。第二，提升企业风险防范能力。通过业财融合的实施，可使企业财务人员深入企业一线，掌握业务内容及流程，有助于财务部门科学开展内控工作，构建出更加完善的内部机制。实际工作中，企业财务人员能够结合企业经营范围与业务流程等，实施科学评估，合理确定财务目标与分析指标，更好地进行企业风险的识别与应对，使企业风险防范能力得到有效提升。第三，实现企业价值最大化。企业财务部门工作中，可以通过专业的方法，分析企业成本费用等数据，从而使企业决策获得有力的数据支撑[1]。通过实施业财融合模式，可将财务管理预算及决策功能充分发挥出来，从而促进企业价值最大化目标的实现。 二、业财融合在企业财务管理中的应用现状(一)管理制度不完善企业在长时间发展中，已经形成了较为完善的财务管理与业务管理系统，开展各项管理活动时，现代企业也会将先进的信息技术手段进入其中，重点提升管理效果。一些企业在财务管理中虽然实施了业财融合，但是由于缺乏管理经验，并未结合自身实际制定出完善的管理制度，使得业财融合工作的开展未能满足企业实际管理需求，对业财融合作用的良好发挥产生了较大影响。(二)业财融合基本工作不到位现阶段，一些中小企业开展财务管理工作时，存在业财融合基本工作不到位的情况，对财务人员管理关注度不足，出现了较多问题，如票据填写不规范、数据填写不准确等。此外，一些员工不具备足够的业财融合经验，无法在业财融合工作中选择有效的手段，未能实现业财融合的高质量开展，并未实现业务与财务的充分融合。(三)财务管理人员能力有待提升财务管理人员属于业财融合的实施主体，但是一些企业在业财融合过程中，由于财务管理人员能力不足，并未获得良好的融合效果，使得业财融合模式无法在财务管理中发挥出真正作用。实际工作环节，企业财务管理人员对业务不够熟悉，导致管理工作缺乏科学性与合理性。业财融合模式的应用，对人员素质提出较高的要求，若人员素质低下，则会降低此项工作的开展质量，影响到业财融合成效。(四)经营分析不足 现代企业发展中，应将重点放在经营管理工作上，高质量的经营管理模式，可提升企业管理效率与质量。一些企业发展环节面临较大阻碍，主要是因为企业并未科学进行战略规划，并且未重点实施日常经营管理，无法有效融合财务管理与业务管理，这种情况下，使得企业资金使用效率低下，无法为企业发展与业务拓展提供资金支持。企业战略发展战略制定环节，数据分析、整理力度不足，只凭借经验对企业发展与市场变动情况进行分析，对企业发展产生了较大阻碍。(五)未能实现有效沟通企业财务部门与业务部门工作内容不同、职责不同，传统管理模式中，二者相互独立，无法实现工作内容融合。新时期环境下，企业管理模式及理念发生了较大变化，若想实现长远发展，在市场中占有一席之地，企业应将财务与业务有机融合。受到传统管理理念及模式的影响，企业财务部门与业务部门并未构建出有效的沟通机制，使得财务管理工作出现了种种问题。现代企业发展中，虽然强调业务与财务部门融合，但是一些企业仍选用自治管理模式，未能实现两部门的有效沟通，影响到了业财融合作用的发挥，实际工作中仍存在信息不对称问题，阻碍了企业健康发展。三、业财融合在企业财务管理中的应用策略新时期环境下，企业不断进行管理创新，通过实施业财融合提升自身财务管理水平，但是由于业财融合存在一定的复杂性，加上传统管理理念的限制，使得一些企业在业财融合应用中仍存在一些问题，企业需要结合自身工作情况，制定出有效的业财融合应用策略，具体如下。(一)健全企业管理制度 企业若想顺利实施业财融合，需要有完善的管理制度保障。第一，企业应根据自身财务与业务工作情况，构建业财管理约束与奖励机制。企业推进业财融合，可减少成本支出，获得更高的资源利用效率，资源节省后，企业管理人员应重点考虑如何合理将其分配至各个部门，如何提升其对财务与业务部门的激励作用，实现资源的合理配置。企业可构建合理的奖惩制度，对于责任感强、工作积极的员工应给予奖励，对于态度消极、缺乏责任感的员工，应给予惩罚[2]。如，每个季度或每个月进行员工综合评比，进步明显或业绩较为突出的员工，应给予带薪休假、购物卡、绩效奖等奖励，对于进步不明显或出现工作失误的员工，应安排心理辅导人员，对其进行了解，找出问题发生的原因，并及时做出应对，给予相应惩罚，若后期仍未改善，应加大惩罚力度，提升员工工作积极性，获得更高的工作效率，实现业财融合的良好开展。第二，企业应构建完善的监管机制，确立相关责任人制度，严格要求所有工作流程与环节，并且还应强化人员行为约束与管理，使员工具备较强的工作责任感。在重点任务上，应向相应岗位及个人严格落实工作责任，保证工作人员根据业财融合要求开展实际工作，提升工作质量与效率。(二)强化业财融合基础工作业财融合是一项需要长期坚持的工作，并不是一蹴而就的，企业应做好业财融合基础工作，从而加快业财融合速度。第一，企业财务部门需要与业务部门进行协商，将满足双方需求作为重要基础，使业务处理流程更加系统化、规范化，通过线上处理代替线下处理，通过这样的方式，及时保存业务数据，具体工作环节，财务可在企业数据库平台中，获得自身需要的数据。第二，使业务明细账与财务总账间形成良好的融合关系。一些企业中，会存在同一业务重复发生的情况，若对其进行分录处理较为繁琐，错误率较高，财务会计系统能够汇总一天内发生的业务量，做收入的总账，而业务系统会保存自身明细账，若财务审计需要对这些分账进行查看，业务人员将这些内容拉出即可，可有效拓宽业财融合范围。第三，对会计科目取数规则加以明确。业财融合环节，企业财务人员应了解会计科目数据从哪个业务数据中获取等，确保会计科目与业务系统中的“字段”形成关联，从而保证系统能够进行“字段”数据的自动获取，最后生成会计凭证，达到自动化记账的效果。(三)提升财务管理人员素质 财务管理人员属于业财融合的主体，其整体素质水平会对业财融合效果产生直接影响，也与企业管理效果、资金运用密切相关。因此，企业应重点提升财务管理人员素质，从而顺利开展各项工作[3]。首先，企业应优化并完善人才选拔方式，挑选出管理经验丰富且拥有较强技术能力的财务管理人员，从而在实际工作中，顺利实施业财融合工作。在人才支撑下，深入落实业财融合，提升业财融合成效。其次，选拔财务部门管理人员时，应选拔综合能力强的人员。财务管理人员上岗前应进行岗前培训，使其掌握更多业财融合知识，并建立培训体系，通过科学的方法强化财务管理人员培训，有效提升财务管理人员专业技术水平。最后，财务管理工作开展环节，企业财务部门应安排财务管理人员深入业务活动中，开展相应业务工作，从而充分熟悉企业业务，参与业务管理，通过换岗的方式，使财务管理人员更加了解企业业务，实现财务管理工作的高质量开展。(四)优化企业经营分析企业财务管理业财融合环节，若想充分融合业务与财务，应对自身经营管理进行不断优化，在企业发展中引入多样化的管理策略与方法。企业经营管理工作开展环节，应掌握科学的手段与方法，实现经营管理的常态化开展[4]。首先，企业管理人员应从整体上了解企业经营情况，并明确企业发展战略，结合企业战略发展目标，进行经营管理策略的科学制定与完善。实际上，经营管理的主要目的是为企业发展服务，因此，相关管理人员应通过分析并整理企业各种财务数据，找出数据中的潜在规律，为企业发展提供指导。其次，科学制定经营管理制度，对企业发展行为进行规范，使企业处于良好的发展框架中，始终处于正确的发展轨道上，实现稳定发展。(五)强化业务与财务部门沟通 新时期环境下，企业财务管理中引入了信息化技术，各部门间主要是通过网络平台进行沟通，但是传统管理模式下，企业的业务部门与财务部门属于两个独立的部门，部门间并不存在工作交叉点，因此无法有效建立沟通。企业通过实施业财融合模式，有助于业务部门与财务部门的沟通交流，不过企业仍需通过有效的措施，提升二者交流效率。首先，企业应积极建立业财融合管理平台，业务与财务部门沟通环节，还应进行系统化管理，例如，企业财务部门开展预算编制工作时，可通过业财融合管理平台实现[5]。在该平台的应用下，财务部门能够充分了解业务部门工作情况，并且还能对其他部门运行情况进行了解，确保财务预算表的完善性，向业务部门反馈更加真实的信息，提升企业经济效益。其次，建立信息交流平台。通过业财融合管理平台，企业各部门能进行良好的沟通交流，企业应对平台进行改进，同时进行技术创新，将ERP系统引入其中，进一步提升本部门间的信息处理效率，获得更好的沟通效果。(六)优化组织结构为在财务管理中充分发挥出业财融合工作的作用，企业应结合自身发展实际，优化组织结构，将以往垂直式组织结构，向扁平式结构进行转变。通过这样的方式，有效精简管理层级，将管理路径大幅缩短，使管理层人员可以直接与基层员工交流沟通，及时进行信息传递的同时，使传递的信息更加真实、可靠。组织结构优化环节，企业应选用扁平式组织结构形式，在此基础上，有序推进业财融合工作，将中间管理层级适当简化，对财务监管以及业务活动环节进行规范，强化企业内部人员的互动交流，发挥出人员的协同效用。此外，有效运行扁平式组织结构形式后，企业中会出现一些管理职能闲置情况，企业财务与业务部门应将其纳入自身工作中，有效拓展自身权利范畴，实现财务管理职能的整合与优化。四、结语综上所述，市场经济环境下，企业财务管理中逐渐引入了业财融合模式，进一步提升了企业经营效率。但是一些企业受传统财务管理理念的影响，在业财融合工作开展环节仍存在一些问题，如管理制度不完善、业财融合基本工作不到位等，影响到了业财融合作用的良好发挥。因此，企业应积极探究自身业财融合中的不足，通过有效措施，提升业财融合应用水平，促进企业财务管理工作高质量开展，实现企业长远发展目标。■