绩效考核表-科勾中心主任

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江西四特酒有限责任公司科勾中心主任考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一局部：考核分数汇总表姓名：岗位：副主任部门：科勾中心考核期：____________年_______月至___________年_______月绩效考核工程分项得分权重三项得分T＝∑〔分项得分×权重〕事件考核〔见第三局部〕扣分S最终得分〔T—S〕工作能力〔见工作能力考核表〕20%工作态度〔见工作态度考核表〕20%工作业绩〔见第二局部〕60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认1

1第二局部：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1生产方案按时完成率生产方案按时完成率＝当期成品酒勾兑吨数/方案成品酒勾兑吨数×100%30百分比率法得分＝生产方案按时完成率×100×权重生产部[生产报表]2成品酒理化、卫生指标达标率成品酒理化、卫生指标达标率＝抽查达标次数/抽查总次数×100％20百分比率法得分＝酒基理化、卫生指标达标率×100×权重质量部[检验记录]3酒体总本钱同比下降率酒体总本钱同比下降率＝〔当年实际酒体总本钱－上年酒体总本钱〕/上年酒体总产本×100%15百分比率法得分＝〔1＋酒体总本钱同比下降率〕×100×权重考核管理委员会4酒体口感质量造成的退货率酒体口感质量造成的退货率＝月度退货的出厂价格总额/月度勾兑产品出厂价格总额×100％15百分比率法得分＝〔1－退货率〕×100×权重市场营销部[退货记录]5绩效考核按时完成率部门内部绩效考核能够在公司规定期间完成5加减分法总分值5分,每迟1天完成扣1分，扣完为止人力资源部[绩效考核分析报告]6部门规章制度的标准性及执行情况建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5等级评价法得分×权重〔见附件一〕人力资源部[公司管理制度建设报告]7体系文件执行情况生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行5加减分法未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止质量部[质量体系报告]8技术攻关技术难题攻关数目5加减分法每攻克一个生产工艺技术难题加2分，攻克生产操作难题加1分，在省级以上刊物发表两篇文章加1分，在公司规定时间内未完成技术攻关扣1分。直接上级评价业绩考核得分6

2附件1、部门规章制度的标准性及执行情况等级等级描述得分优内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部生产流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率到达95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新90～100良内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部生产流程少局部环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少局部相关规章、制度不熟悉，车间内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时80～89中内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部生产流程少局部环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的局部相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺70～79差部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行06

3第三局部：事件考核表序号事件考核内容量化公式及标准信息来源加减分1生产平安出现平安事故及隐患每次扣5分；出现一般平安事故扣5分；出现重大平安事故，一票否决，考核分数为0平安生产委员会2考勤及遵守公司制度迟到或早退1次〔1小时以内〕，每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上〔1小时以上〕，1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分现场管理记录人力资源部考核记录3考核的公正性保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0人力资源部考核记录直接上级领导4工作质量没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分人力资源部考核记录直接上级领导加减分总和6

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