项目组织与项目团队管理表单

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1、项目组织与项目团队管理表单说明本章给出的是为了保证所有项目相关人员的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所采取的一系列管理表单。项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。其中也包含了部分知识管理、创新管理需用的表单。13项目人员应聘筛选比较表面试人数人面试日期主持面试人员应聘人员姓名学历年龄专业知识态度仪表工作经历是否关联反应能力特别技术专长口才面试人员意见优良中差优良中差是否优良中差优佳平职责设置审定表具体责任：责

2、任人：年月日部门意见：签字：年月日审核意见：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日13项目部人员任职审批表拟任职人姓名拟任项目职务项目名称建设单位项目规模工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称职务身体状况主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见签名盖章年月日项目经理意见签名盖章年月日人力资源部门意见签名盖章年月日领导审批意见签名盖章年月日注随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。项目责任分解矩阵表编码项目工作内容项目经理项目副

3、经理项目总工设计部质量安全部综合部工程部采购部财务部办公室PZ=批准FZ＝负责CY＝参与JD＝监督JC=检查13项目主管、项目经理绩效考核表（1）指标类别类别总分考核指标指标分数指标解释工作能力25组织协调能力4组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源的能力判断应变能力4处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定的能力指导培训能力3指导、帮助下属处理工作中的事

4、情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力执行能力3对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命的能力开拓创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面的能力处事能力4能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性表达及沟通能力3能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见工作品质20目标制定6在岗位上制定部门月、季、

5、年度目标及分解目标的质量、公平性和准确性目标达成度5在岗位上执行计划和预算费用的结果达成情况考核分配5部门内人员考核和奖金分配的公平性工作质量4能正确、清楚、完全地完成工作工作效率15工作量大小8所完成的工作量完成程度7完成工作的速度工作知识10管理知识3具备现代管理知识和管理技巧专业知识3掌握从事本职岗位的专业知识管理水平4日常管理工作的好坏程度个人品行10纪律性4遵守企业规章制度，为人表率的个人行为道德品行3以诚待人、以身作则、克己奉公、勤帮乐教的品德忠诚度3对企业忠诚的程度及爱护企业的行为工作态度20责任感5对

6、工作认真负责，敬业敬岗，尽忠职守进取心4学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己工作积极性3对任何工作都有积极的态度，能主动地以主人翁的态度去完成工作合作精神5在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度吃苦耐劳3在工作中不怕苦、不怕累合计10013项目经理绩效考核表（2）评议项目得分满分姓名工作成果、绩效决策与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及勤勉程度专业与业务能力小计202015151515100管理干部考核表评议项目满分姓名工作成果与绩效执行与开拓能力敬业精神与责任心组织与协调能力工作量及业务能力

7、专业与业务能力文明安全思想素质总计综合排位项目之星201515101510510100团队成员考核表（1）姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间B．对新工作持积极态度C．忠于职守，坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事14121086141210861412108614121086受命准备A．正确理解工作内容，制订适当的工作计划B．不需要上级详细的指示和指导C．及时与同事及协作

8、者取得联系，使工作顺利进行D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14121086141210861412108614121086业务活动A．以主人公精神与同事同心协力，努力工作B．正确认识工作目的，正确处理业务C．积极努力改善工作方法D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作1412108614121086141210861412108