刍议企业内部控制现状及改善对策_高蕾_财务管理_经管营销_专业资料

《刍议企业内部控制现状及改善对策_高蕾_财务管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学术纵横FAZHAN·XUESHUZONGHENG就是要积极组织丰富多彩，健康有益的校园活动。例如，宿舍评比活动、知识竞赛活动、志愿服务活动、文艺表演活动、植树活动等，使学生能够积极的参与到活动中来，在活动过程中促进自身素质的提高、情操的陶冶、知识的拓展、能力的培养，从而有利于健康向上校园文化刍议企业内部控制现状生活氛围的营造，促进学生全面发展。（四）加强高校校园制度文化建设，及改善对策构建规范有序的校园文化生活校园制度文化主要是指学校的规章制度、优良传统对学校成员行为进行规□高蕾范约束所形成的文化，它是维护校园秩序的重要保障，完善的校园制度是规范摘要：企业内部控制制度完善及二

2、、我国企业内部控制现状分析学校秩序的重要机制。这些规章制度体执行与否，事关企业运营效率的高低。近段时期，我国企业内部控制制度现着学校全体人员的共同价值观念，加本文通过对内部控制制度简要的回顾，虽然发展迅速，但总体上存在很多不足强高校校园制度文化建设，首先，是不简要分析了我国企业内部控制的现状，之处，具体表现如下：断的调整与完善校园的规章制度，形成最后针对内部控制的现状，给出了相应（一）缺乏良好的内部控制环境。一适应学校成员身心健康发展、适应学校的改善策略，以期在实务中能起到借鉴个企业的内部控制环境是其顺利实施发展规律的制度章程，起到约束与规范作用。内部控制制度的基础。控制环境提

3、供企全体成员的作用；其次，还要保障这些关键词：内部控制现状对策业纪律与架构，塑造企业文化，并影响规章制度的落实，就必须建立合理的组企业员工的控制意识，是所有其它内部织机构与高素质的人员队伍以保障校企业内部控制制度完善及执行与控制组成要素的基础。企业内部控制环园制度的执行实施，完善的制度加上匹否，事关企业运营效率的高低。企业内境的状况在一定程度上决定了其内部配的人员，能够有利于这些制度的贯彻部控制的完善与否，已经成为衡量一个控制制度能否有效地实施。目前，我国落实，从而有助于更好的规范与引导学企业运营效率和管理水平高低的重要企业的内部控制环境多数存在以下问校成员的行为举止，使学校全

4、体成员自标志。企业内部控制制度的建立和完题：（1）企业“内部人控制”现象（即“一觉遵守和维护学校的规章制度，为建构善，不仅能使会计信息质量得以提高，把手”现象）严重。（2）企业法人治理结规范有序的校园生活打下良好的基础。而且有助于保护投资者的合法权益，杜构不完善、责权利不清晰，缺乏应有的〔本文系2013年甘肃省高等学校科绝类似美国“安然”事件以及我国“银广监督、约束和激励机制。（3）企业相关人研项目资助“高校文化环境与大学生思想夏”事件的发生。并且，我国新《会计法》员的内控思想意识薄弱，以及业务能力政治教育研究”（项目编号2013A-151）也要求我国企业从实质上建立健全企不足

5、等。的阶段性研究成果之一〕业的内部控制制度。（二）内部控制制度不健全或执行一、关于企业内部控制力不足。一个良好的内部控制制度的实参考文献内部控制是指企业为了实现其经施，不仅仅需要科学健全的设计，而且[1]胡锦涛.坚定不移沿着中国特色营目标，保护资产的安全完整，保证财需要保证顺利实施。内部控制制度的设社会主义道路前进为全面建成小康社务报告的正确可靠，确保经营方针的贯计和执行是企业正常运作的基础。目前会而奋斗[R].胡锦涛在中国共产党第彻执行，保证经营活动的经济性、合法我国一些企业对建立内部控制制度不十八次全国代表大会上的报告.2012.性、效率性和效果性而在单位内部制定够重视，部

6、分企业内部控制制度设计残[2]白同平.高校校园文化论[M].北的自我调整、约束、规划、评价和控制的缺不全、不合理等；部分企业对内部控京：中国林业出版社，2000，第8-9页.一系列政策和程序总称。纵观企业内部制制度执行力不足，只是为了应付有关[3]刘红霞.校园文化建设：大学生控制概念的发展历程，可以将其大致分部门的检查、审查等，致使企业内部控思想政治教育的有效途径[J].黑龙江高为四个阶段，分别是内部牵制阶段、内制制度形同虚设，成了一纸空文。教研究，2006（1）：57.部控制制度阶段、内部控制结构阶段和（三）风险评估意识薄弱，缺乏相应[4]湛红艳.关于校园文化建设与大内部控制

7、框架阶段。关于内部控制的内的评估机制。由于激烈市场竞争环境的学生思想政治教育关系的思考[J].教育容，归根结底就是由其基本要素构成存在，企业面临很多不确定性风险，这探索，2007（10）：103.的。内部控制的构成要素主要有控制环就要求企业必须经常对自己所面临的（作者单位：甘肃畜牧工程职业技境、风险评估、控制活动、信息与沟通、风险进行评估，及时针对企业所面临的术学院）监督五部分。风险设立相应的应对机制，以使企业在116发展·月刊FAZHAN·XUESHUZONGHENG学术纵横激烈的市场竞争