丰田英二名言合集及背景资料

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1、丰田英二名言合集及背景资料1.拧出水的干毛巾不用机械的思考，即使是干毛巾，用智慧也能拧出水来。——丰田英二2.成功人士的诞生他不是丰田公司的创立者，但他是执掌丰田时间最长的人。1967年到1982年，他在位丰田。正是这期间，丰田车打入并彻底征服了美国市场，他提出丰田精益生产的著名理念。在他手上诞生了丰田如今两大明星车系和品牌：普锐斯和雷克萨斯。目前执掌丰田公司的丰田章男是他侄孙。他就是，丰田英二。3.领袖什么叫做领袖？他说，领袖就是当你拿起一支旗子的时候，后面一大堆人跟上来，这就叫领袖——丰田英二4.发展的源泉产品制造是人类社会发展的源泉——丰田英二5.在某一

2、个时机认为正确的、对的事情，就照自己的想法放手去做。这是天命！——丰田英二6.无限的创造力通过无限的创造力、好奇心和追求改善而走在时间的前面——丰田格言《丰田文化》7.尽自己最大努力如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环。——丰田英二8.相传父传子，子传孙，一代一代传下去，无休无止的继续下去 ——丰田英二9.生产线生产线不是自动停止的，而是我让它停下来的——丰田英二10.先试试在说你干不成某事之前，先试试。——丰田英二11.做事一个只会批评、不会采取行动的工程师是造不出汽车来的。——丰田英二12.团结团队

3、合作：我们激励个人和业务的发展，共享发展的机会，实现个人与团队成绩的最大化13.尊重尊重：我们尊重别人，不遗余力地相互理解、承担责任并努力建立相互之间的信任。14.挑战挑战：我们形成了一个长期理念，以富有勇气和创造力的精神接受挑战实现自己的梦想。15.领导原则通过授权而发展——我们信任团队成员，对其出注意，创造机会和解决问题的能力充满信心。我们重视节约时间以及通过对在个人权利、责任、义务等方面进行投资所带来的结果。16.我们的丰田我们总是不断进行优化以增强客户的幸福感，同时为人类、为社会、为我们同住的地球，创建一个更加美好的未来。这是我们的责任。这便是丰田。—

4、—丰田英二17.贡献思想和创新的力量是无穷的，当看到创新发生时你能发现前所未有的机会，正如你环顾四周，世界就会变得更开阔。这种能力可以为公司、团队成员和社会的发展作出贡献。——丰田英二18.持续改善持续改善是第二根支柱。丰田的领导者认为正是致力于改善的员工使得丰田从一个农村的小织布机厂发展成为现在的全球性大公司。持续改善的定义是： 不满足于自己当前的位置，总是通过最好的想法和努力来改善经营。持续改善又细分为三个子类，它们完整地构成了丰田构架屋的基础。 19.寻找问题不断找出问题，从而实现“上帝创造的生产运作”的梦想，在这种方式中一切运行平稳、没有存货、没有安全

5、和质量问题、没有精神压力。为了缩短现实与梦想之间的差距，需要发现任何可能改进的机会，设法离制造业天堂更近一些。20.丰田的起死回生二战后，日本的汽车工业普遍受“多品种少量生产’’这个市场状况的制约。丰田生产方式在这种环境下应运而生。为了同欧美汽车工业的“大批量少品种生产”相抗衡，为了生存下去，我们经过多年的反复摸索，终于使得这种生产方式及生产管理方式逐渐清晰化、规范化。丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率，是丰田公司的历史产物，始于丰田佐吉先生，经丰田喜一郎先生和丰田英二，一直到今天。22.丰田精神五个为什么反复问5个“为什么”，你对

6、于一种现象连续问5个“为什么”了吗？这样做，说来容易，做起来就难了！比如，一台机器不转动了，你就要问：(1)“为什么机器停了？”“因为超负荷保险丝断了。”(2)“为什么超负荷了呢？”“因为轴承部分的润滑不够。”(3)“为什么润滑不够？”“因为润滑泵吸不上油来。”(4)“为什么吸不上油来呢？”“因为油泵轴磨损松动了。”(5)“为什么磨损了呢？”“因为没有安装过滤器混进了铁屑。”反复追问上述5个“为什么”就会发现需要安装过滤器。23.如果“为什么”没有问到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么几个月以后就会再次发生同样的故障。说实在的，丰田生产方式也不妨说是丰田

7、人反复问5个“为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才创造出来的。自问自答这5个“为什么”，就可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的“真正的原因”。24.最差的今天永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处，在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧，培养工人的意识和技能方面不遗余力。——丰田英二25.员工要求今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。2005年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被采纳。“好产品好主意”，这就是丰田对员工的要求。——丰田英二26.从小事做起巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上

8、把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊