饲料厂员工手册

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Find凡达饲料目录1、总经理工作职责与标准2、综合部财务主管工作职责与标准3、综合部人事主管工作职责与标准4、采购部经理工作职责与标准5、销售部经理工作职责与标准6、技术部经理工作职责与标准7、品管部经理工作职责与标准8、生产部经理工作职责与标准9、品员员岗位职责10、化验员岗位职责11、生产班长岗位职责12、投料工岗位职责13、粉碎工岗位职责14、小投料投料工职责15、中控工岗位职责16、打包工岗位职责17、维修工岗位职责18、电工岗位职责19、成品库管岗位职责20、原料库管岗位职责21、装卸运工岗位职责22、制粒工岗位职责23、粉碎工岗位职责24、巡仓工岗位职责25、锅炉工岗位职责26、销售内勤岗位职责27、叉车操作工岗位职责28、安全生产及卫生管理制度29、消防管理制度30、样品留样管理制度31、检验化验制度32、工艺流程标准33、安全生产规程34、生产工序操作规程35、人事管理制度36、绩效考核制度（试行）37、绩效考核制度修改与完善原则38、末位淘汰管理制度39、员工考勤管理制度1.总经理工作职责与标准岗位名称:总经理直接上级：股东会下属岗位：副总经理部门经理-30-

1Find凡达饲料管理权限：受股东会的委托,对企业经营管理工作进行全面组织、指挥、协调、监督、服务管理责任:全面主持企业各项工作，对社会、股东会、员工负责绩效管理：由股东会书面制定绩效考核办法及监督检查程序。一、主要职责:1．主持企业的经营管理工作，组织实施股东会各项决议；2．组织制定企业年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；3．组织拟订企业内部管理机构设置方案;4．组织拟订企业基本管理制度和制定企业的具体规章制度;5．组织企业经营班子进行日常经营管理工作；6．定期召开总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展；7．提请聘任或者解聘企业部门经理；8．签署日常行政、业务文件;9．遵守国家法律、法规，组织企业贯彻执行；10．负责处理企业重大突发事件;11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；12．行使企业章程和股东会授予的其它职权.二、岗位标准1、热爱畜牧饲料事业，有执著的敬业精神;2、熟悉并遵守各项饲料业相关法律法规；3、对行业的发展有充分的认识和一定的前瞻性；4、具有决策、组织协调、领导、执行、语言文字表达、社会交往等能力；5、有领导者的个性和人格魅力。2。综合部财务主管工作职责与标准岗位名称:财务主管直接上级：总经理下属岗位：会计、出纳、销售内勤职位目的：建立健全以财务和销售内勤管理为核心的高效内部运作体系。一、主要职责:1．组织会计核算和会计监督工作,正确核算企业的收入、成本、利润；2．监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；3．对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理,确保各项业务单据的安全有效;4．严格执行企业有关信用管理制度,拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收,积极降低资金风险提升资金运作效率;5．协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；6．负责财务人员的管理和提升，确保财务人员向客户及企业各部门提供安全、高效、周到的服务；7．负责销售内勤的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务;8．协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；9．对各项财务数据资料的安全完整负责，做好数据备份及资料的管理；10．组织编制、修订财务管理制度文件并确保落实执行；11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表企业与外界联络，并保持良好的关系；12。对企业的资金使用、费用报销进行监督、审核并有决定权；13．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核-30-

2Find凡达饲料、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、热爱财会金融工作,有一定的部门管理经验;2、较丰富的经济学知识和扎实的财务专业知识；3、五年以上生产型企业的财务类工作经验;4、熟悉电脑办公操作,熟练使用一种以上财务软件；5、持有国家规定的有关证件；6、系统掌握国家财经法律、法规、政策、方针，了解本国财务会计通则；7、熟悉本行业生产、经营、业务、管理等有关知识；8、良好的组织协调能力,对内对外的沟通协调能力；9、具备一定的领导能力和培养下属的能力；10、敬业、廉洁、坚持原则、保守秘密。3.综合部人事行政主管工作职责与标准岗位名称:人事行政主管直接上级:总经理职位目的：负责企业人力资源的开发与管理，为企业提供和培养选拔合格的人才.一、主要职责：1．根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源计划,经批准后组织实施.2．制订人力资源年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行.3．组织制订企业用工、人事管理、劳动工资、档案管理、员工手册、培训等规章制度、实施细则和人力资源工作程序，经批准后组织实施。4．制订人力资源专业培训计划并协助培训.5．加强与企业外同行之间的联系。6．负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘选拔工作.7．审批企业员工薪酬表，报总经理核准后转会计执行。8．制定绩效考核方案，组织员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。9．制订述职周期经批准后安排述职活动。10．审批经核准的过失单和奖励单，并安排执行.11．受理员工投诉和员工与企业劳动争议事宜并负责及时解决。12．按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求.13．负责人力资源管理的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查.14．定期主持人力资源例会,并参加企业有关人事方面的会议。15．了解人力资源相关工作情况和数据，收集分析企业人事、劳资信息并定期向总经理提交报告.16．负责选拔、配置企业中层管理人员。17．办理员工人事变动事宜。18．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表企业进行劳动诉讼.二、岗位标准1、民主、客观、公正的工作作风;2、专科以上学历，掌握基本的人事心理学、行政管理学、组织行为学知识；3、三年以上人事行政工作经验,熟悉电脑能熟练应用相关办公软件；4、掌握基本的招聘、薪资、培训、考核等知识和一般方法；5、掌握国家劳动方面法律法规，并能协调处理当地劳动人事部门等外部关系；6、良好的心里素质和正确的人生价值观，善于沟通交流传递企业理念文化，从而整合企业内部人力资源；7、优秀的组织协调能力和应变能力。-30-

3Find凡达饲料4.采购部经理工作职责与标准岗位名称:采购部经理直接上级：总经理下属岗位：采购员职位目的:负责企业原料及其他物资的采购，满足生产和销售的需求；一、主要职责：1．遵守国家有关法规，合理执行采购任务;2．主持采购部各项工作，提出企业原料、物资采购计划，确保各项采购任务完成；3．调查研究企业原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况.建立稳定、有品质保障的采购渠道关系;4．指导并监督采购员开展业务，不断提高业务技能，确保企业物资的正常采购量；5．统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；6．建立各类原料的采购备案资料,初步检查购进物资是否符合质量要求，对企业的物资采购和质量要求负部分责任；7．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；8．按计划完成企业各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；9．认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况.11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、中专以上学历，三年以上工作经验；2、熟悉饲料行业各种原料的质量特性和价格波动规律;3、熟悉合同法和饲料业相关法律法规；4、熟练使用电脑，并能通过网络和有关软件了解各种原料的即时行情；5、较好的计划能力，能够独立制定月度采购计划以及年度的采购预算；6、很好的人际沟通能力，应变能力以及对价格波动的敏感性；7、严格的质量意识；8、了解采购工作的绩效评估体系，以及能建立和完善采购制度。5.销售部经理工作职责与标准直接上级:总经理直接下级：区域销售经理及业务员本职工作：负责企业的整体市场营销工作一、工作责任：1．全面负责销售部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2．参与制订企业营销战略，根据营销战略制订企业营销策略和营销计划，经企业总经理或股东会批准后组织实施;3．负责组织企业重大公关、促销活动；4．定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；5．根据市场及同行业情况制订企业新产品营销策略，经批准后执行；6．负责企业重大营销合同的谈判与签订；7．主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度，经批准后施行;8．制定营销系统专业培训计划并协助实施;-30-

4Find凡达饲料9．协助总经理构建、调整企业销售市场划分，拓展市场营销网络;10．负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制;11．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、五年以上饲料销售经验；2、熟悉和掌握饲料相关专业基础知识，了解基本的饲料养殖服务知识；3、能够把握饲料市场的发展趋势和内在特点,制定适宜的销售战略、措施；4、丰富的营销实践经验和培训能力，能够有效提升部属的销售能力和意识;5、良好的客户沟通能力，能够与客户建立良好的关系,并针对客户的需求采取因应策略；6、良好的组织管理和计划能力，能安排部属整个部门的月度年度工作以及制定预算；7、能制定和完善销售有关制度，并提出有效的销售绩效管理办法。6.技术部经理工作职责与标准直接上级:总经理直接下级:技术员本职工作：负责企业的技术工作一、工作职责：1．全面负责技术部的工作，对总经理负责；2．依据企业年度经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施；3．负责制定或修订企业标准，组织实施企业标准及相关法律、法规；4．定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路,改善产品品质，确保产品竞争力;5．根据市场需求和企业营销策略开发新产品，负责动物实验、市场追踪；6．参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验，结合企业实际，提高产品品质；7．制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；8．指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行;9．制定企业内外部专业培训计划并组织实施；10．负责研究品质与经济效益的关系,并根据市场变化和企业战略及时调整和有效控制产品成本、费用；11．定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题；12．不断学习更新知识，服务企业发展需要.二、岗位标准1、动物营养饲料加工等相关专业本科以上学历；2、掌握饲料行业国家有关法规并能严格遵守；3、五年以上饲料厂技术工作经验，系统掌握原料、饲料营养及加工应用的知识；4、熟悉了解当地的饲养条件特性和市场需求以及掌握当地饲料原料特点，并能结合以上情况因地制宜的设计和开发新产品；5、掌握养殖知识，能够指导客户正确的养殖并提供相关技术咨询服务；1、较强的知识归纳能力和表达能力，能够有效培训和指导业务人员及技术服务人员进行相应技术服务工作；2、熟悉电脑操作，熟练使用一种以上饲料配方软件;3、优秀的品质观念和品质风险控制意识。-30-

5Find凡达饲料7.品管部经理工作职责与标准直接上级:总经理直接下级：品管员化验员本职工作：负责企业的产品品质管理工作一、工作职责：1．全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；2．以品质长期稳定为目标，依据企业年度经营计划制订品管部工作计划,经总经理批准后组织实施；3．参与制定、修订企业品质管理制度，并组织落实；4．负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；5．制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能；6．贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作;7．积极与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质；8．协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术资料，有效参与技术营销工作；9．定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问题;10．对品管记录、检化验数据的可靠性及真实性负责；11．控制部门费用在预算范围，减少药品浪费，避免环境污染;12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。二、岗位标准1、三年以上品质管理工作经验；2、畜牧饲料等相关专业专科以上学历；3、优秀的品质观念和品质风险控制意识；4、熟悉饲料采购、仓储、加工等全过程，掌握品质管理的关键环节和方法；5、熟悉饲料生产的工艺流程和设备操作,能对本企业生产工艺流程设计合理的质量控制方案；6、掌握过程管理控制的基本理念和方法，能够根据企业情况建立相应的品质过程控制体系和制定相应制度；7、较好的组织沟通能力,能够很好的向各个部门和相关人员传递品质管理的观念、意识、方法,确保品质管理体系的有效运行；8、一定的领导管理能力,能够不断提升部属技能，并建立良好协作的品质管理团队。8。生产部经理工作职责与标准直接上级：总经理直接下级：生产主任生产班长本职工作:负责企业的生产管理工作一、工作职责：1．全面负责生产部管理、协调、服务工作，对总经理负责；2．依照企业年度经营计划，编制生产计划，组织部门具体实施,达成目标责任;3．制定生产管理制度，追踪执行情况,调动积极性；4．拟订员工培训计划，提高员工思想素质、生产技术水平和业务技能，以适应生产需要；5．加强生产管理：严格生产过程控制，合理安排工艺流程,缩短生产周期，加速资金周转，降低生产成本；6．加强设备管理：督导部属定期保养设备，随时检查维修机械设备，延长设备使用期限，提高劳动生产率；7．按生产计划，预算好经费开支,力求节约,不得浪费；8．加强生产、仓储、维修协调工作，预防各类事故发生,确保安全生产，努力完成各项生产任务；-30-

6Find凡达饲料1．依照规定的权限,对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；10．定期向上级汇报工作。二、岗位标准1、五年以上生产管理实践经验；2、熟悉各饲料生产设备的操作和基本养护维修知识，能够制定和改进生产各个关键岗位和环节的作业标准；3、较强的组织协调能力，能够带领部属按时、保质、保量地完成企业的生产任务；4、较好的人事管理意识,能够对部属人员给予即时合理的工作意见反馈，合理的安排、调配人员以组织生产；5、严格的质量意识，能够在生产中坚决贯彻品管部门下达的各项品质要求和坚持企业的品质理念.6、较强的计划和预算能力,能制定月度的生产计划和年度的预算；7、较强的执行力,在部属中起到模范带头作用。9。品管员工作职责一．品管员必须有高度责任心，追求尽善尽美、追根到底的工作作风,积极配合相关部门的工作.二．必须熟练掌握各种原料的品质特征和品质要求，必须熟悉生产工艺流程、工艺品质控制要点、严格执行品质管理制度,严禁讲人情，拉关系。三．原料环节品管工作职责。1．每日检查原料的30％抽样，检查原料下货处及堆放处是否清洁，原料挂牌是否正确，并及时填上品管部意见；检查原料的使用是否正确,是否坚持先进先出的原则；检查原料用量及库存量；检查库存原料的品质及温度；检查新进包装质量。2．监督原料的100%抽样，监督不合格原料的退货.3．建议原料的存放货位及堆放方式，原料库存量偏低时，建议原料供应。四、生产品管环节工作职责。1．把好领料关：每次生产开机前，根据生产计划，确定原料的领用货位和使用方法。2．把好投料关：投料过程中，随时对原料、尤其是重点原料品质进行检查和监督，并指导投料岗位的工作，选出结快、霉变及其它不合格原料。3．把好原料进仓关：原料进仓前必须监督、协助检查料仓清理和设备运行状况,确定无误后方可进仓,防止原料串仓、溢仓等。4．把好粉碎关:根据生产要求，监督更换符合要求的筛片，随时取样检查，保证粉碎效果.5．把好配料关：监督配料仓使用是否正确,严禁仓料不符,随时检查配料是否正确，称量误差大小及混合时间；准确及时处理各种回机料；每生产完一个品种，校对配料数量与封包数量是否相符;每半月定期检查一次配料称；每班检查混合机是否漏料，每季度检测混合均匀度。6．把好投小料关：核实预混料、辅料的生产日期、品名和数量与实际生产品名、数量是否相符；检查预混料、辅料外观质量；督查预混料和辅料领用、投料、称量的准确性。监督回机料的正确使用。7．把好成品封包关：随时检查成品外观质量,特别注意每个品种封包前几袋和封包后几袋的品质。检查成品包装质量及标签，配合打包工时处理残袋、残料等不合格品，严禁不合格品出厂。8．各岗位工作经核实无误后方可履行签字手续。对出现的问题在原因未查清时不得签字入库。五．做好客户投诉处理：处理客户投诉时必须及时、准确。退换料做到既维护企业利益，又要让客户满意。六．对生产中出现的不合格品按月进行统计分析,计算成品一次合格率，分析不合格品原因，提出改进意见。七．逐月统计分析退换料的数量及原因,提出品质改进方案。-30-

7Find凡达饲料八．做好工作总结:在监控、指导进程中应做好各项工作记录，定期总结、分析，按时参加班前会,明确当班生产的质量要求。九．对出现的问题及时向部门主管提出建议及时处理意见、改进方案。十．积极配合、协助有关部门的工作，完成部门主管交待的其它事宜。10。化验员工作职责一、化验员必须有高度责任心，精益求精的工作作风，工作坚持原则，严格执行品质管理制度。二、必须熟练掌握各种饲料原料，成品的特征、特性、常规指标的检测方法。三、必须熟练掌握各种仪器、量具的使用和维护，严格执行量具及仪器的使用和维护制度。四、定期进行仪器的周期检定，及时修理和报废仪器。五、承检样品服务态度好，样品一律按国家标准检测方法进行，质量内控制标准按企业标准执行.六、如当日检测工作超量,应按承检样品的重要性，时间的轻重缓急,分批分次检测，必要时加班完成检测任务，在不停电、仪器正常的情况下，样品检测最迟不超过36个小时.七、对检测结果有疑问的，应及时分析原因,对急测样品，应立即复测,若第二次测定结果与第一次结果值超过允许误差范围,则必须进行第三次复测，直至测量值在允许误差范围内。八、没有确切测定数值，不能随便向送样人或有关领导报告检测结论。九、做好检测原始记录,做到检测数据记录的正确性和完整性,并定期收集，整理原始记录。十、做好样品留存工作，每批原料和成品样品至少保留三天以上，要采购的原料小样合格样品至少保留至大批原料检测正常时.十一、有责任为技术或售后服务人员提供有关检测报告，配合品管员做好工序品质控制，协助采购人员选择合格的供应厂家。十二、不断完善检测系统，做好进货检测，工序检验和成品检验。十三、及时完成部门主管交待的其它事项。十四、有毒有害试剂须设立专门储存柜，并作好醒目标识；十五、有毒有害试剂柜须通风良好、阴凉、避光、安全，实行双人双锁管理；十六、负责检查入库试剂标识及质量，合理安排存放位置,试剂间须留间隙；十七、负责定期盘存，填写有毒有害试剂使用情况，并报送品管部经理;十八、未经允许，试剂不得外借或带出化验室。11.生产班长岗位职责直接上级：生产部经理直接下级：生产操作员本职工作:负下级员工管理工作工作职责：1．全面负责下级员工管理、协调、服务工作，对生产部经理负责；2．按照生产计划，编制生产进度和生产作业计划，具体落实生产任务，达成目标责任;3．认真执行各项生产管理制度，加强生产管理，合理安排工艺流程，检查督导所属人员坚守工作岗位，努力完成各项生产任务;4．按照生产计划，做好原物料的准备工作，检查产品质量，指定产品安放位置，确保安全生产；5．检查所属人员在每班前空运转设备、例行检查设备，发现问题及时报告，配合维修人员进行维修，保证生产正常进行;6．配合作好收货、发货工作；7．配合维修工对设备的维护、保养、维修工作；8．配合品管部的验收、流程控制及质量检查工作；9．负责安排车间每月盘存工作及进耗存报表、加工报表编制工作；-30-

8Find凡达饲料10．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、绩效考核、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支,有提请、审核、决定权及生产部经理授予的其它权限；11．定期向上级汇报工作.12。投料工岗位职责1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题;2、按生产班长和品管的指令准确领取原料，完善相应手续,并堆放在指定的位置；3、配料前须检查配料秤，核对配料数量并经确认无异常才能投料；4、投料时须严格按配方单准确投料,不得随意改变配方和原料；5、投料前须检查输送设备、料仓，核对品种、数量并经确认无异常才能投放;6、配合品管检查原料质量,发现原料异常应停止投料，并及时反映;7、拆垛要规范,保证货位整齐，严禁乱拉、乱拆；8、搬运原料前须打扫通道,打扫堆放位置,避免交叉污染；9、投料过程中应随时整理原料包装，清理杂物，打扫生产现场，避免交叉污染；10、并作投料好记录,交班要准确明了，必要时办理交接手续；11、加强与粉碎工、中控联络,并协助粉碎工作；12、遵守企业各项规章制度,完成上级交办的其他工作.13。粉碎工岗位职责1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥,及时反映工作中存在的问题；2、开机前检查粉碎筛片是否符合规定,筛片是否破损，及时更换筛片,保证粒度符合要求；3、接到总控指令后按规定程序开机粉碎，随时检查粉碎机运行情况；4、粉碎前须清理永磁筒、检查料仓清理情况、对仓是否准确、输送设备、初清筛、除尘设备是否正常；5、粉碎过程中随时观察物料感官质量,如粉碎粒度、色泽、气味，发现异常则立即停机；6、粉碎过程中须保持粉碎流量和电流的正确比值，随时检查粉碎输料通道有无堵料情况，流量过大或过小时，要正确调整流量；7、更换品种时，必须严格清理投料口、待粉仓、配料仓及管道；8、准确记录粉碎的品种、数量、粒度、粉碎时间、电流情况，定期分析，降低成本；9、加强与投料、中控联系，保证生产协调进行，避免设备空运转；10、保证粉碎机和辅助设备、人员的安全，协助维修工进行维护、保养，保管好常用工具；14.小料投料工岗位职责1、准时参加班前会，服从安排,听从指挥，及时反映工作中存在的问题;2、认真中控核对品种、数量、批次，完善有关手续；3、接到中控指令按规定程序完全准确投放，严禁少投、多投、漏投;4、投料过程中仔细观察外观质量,发现异常立即停止，及时反映;5、随时清理投料现场,清理包装，如实填写工作记录；6、负责与中控核对每批次产品小料投放情况；7、负责油脂添加系统检查或人工添加油脂；8、配合品管部、维修工定期检查配料秤、混合机；9、负责规定区域的卫生，保证安全;15。中控工岗位职责1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥,及时反映工作中存在的问题；2、负责同生产各环节的联络,密切配合品管部做好生产前、中、后的各项工作；-30-

9Find凡达饲料3、负责生产工艺、生产配方的保密工作;3、负责按单班生产计划向投料工下达原料领用品种及数量;4、按品管部规定合理安排配料仓、待粉仓；5、进料前后应通知相应环节进入准备状态，各环节正常方可进入下一步作业；6、每进一种原料、半成品、成品均应确保对仓准确，进仓前空运行3分钟,避免残留；7、配料前先检查配料秤、混合机并经确认无异常才能配制,严格按配方输入经核实无误才能配制,严禁随意更改配方，严禁随意调整混合时间；8、配料时密切观察配料情况、配料秤和混合机运行情况,发现问题立即停机并通知相关环节，及时处理；9、对小投料岗位进行指导、监督，密切观察油脂添加情况；10、更换品种时负责指挥清理机器、管道、地坑，确保无残留后才能配制下一品种;11、每配制完一批次品种，负责与包装工段核对数量及加工误差是否在规定范围；12、负责定期清理配料仓、检查配料精度、混合均匀度，协助维修工开展维护保养工作；13、对出现的问题、不合格品的使用、配方变更均作详细记录，交品管部存查；14、负责中控室清洁工作，遵守企业各项规章制度,完成上级交办的其他工作。16.打包工岗位职责1、准时参加班前会，服从安排，听从指挥，及时反映工作中存在的问题；2、依据生产进度计划领取编织袋、标签,核实品名是否相符,并完善相关手续;3、每班前或更换品种时必须检查包装秤的精度，保持包装现场清洁，避免交叉污染；4、按品管部要求准确称量，不得少称、多称，计量不准；5、逐包检查成品颜色、粒度、含粉、温度，各项指标正常方可缝包，发现异常立即反映，及时处理；6、严格执行每品种前2包及最后2包按规定回机,并配合品管检查质量；7、认真检查每一条编织袋、每一张标签，发现异常停止使用，并及时报告上级；8、按规定封包，缝线平直、无跳针、标签位置规范，不得缝双线、缝包不严;9、每品种封包结束，必须彻底清理现场，避免交叉污染；10、负责分品种分批次分段取样,填写成品取样卡；11、成品堆码须按指定货位正确堆放，堆码整齐、规范；12、负责完善成品入库手续，与中控、制粒岗位核对每批次成品数量及是否在误差范围；13、负责所属区域的清洁工作,保管好工用具,如实填写生产记录；17.维修工岗位职责1．负责机械、设备的维修、安装、改造等具体工作；2．负责水、气供给补充，保证用水、用气供应；3．定期检查机械设备，按照预防性维修程序，进行维修保养;4．负责维修场地、安装场地清理工作；5．负责各种工艺图纸、设备资料和备件的管理；6．对设备维修原因进行分析、记录，制定重点预防与改善维修计划；7．严格控制备件及数量，保证维修正常进行；8．完成上级交办其它工作。18.电工岗位职责1．按工作要求进行维修、保养及安装工作；2．保养工厂内所有电器设备，管好工具，保持工作环境卫生；3．准确、安全操作,预防各类事故发生；-30-

10Find凡达饲料1．每天作好工作记录，报告电器设备隐患，并妥善处理；2．每天坚持检查电线、高压电器设备，每月对厂内所有电器设备进行一次检查，做好安全防范工作；3．完成上级交给的其它工作任务.19。成品库管岗位职责1.负责成品的接收、保管、贮存工作,按先进先出的原则进行成品发放,并办理相应手续；2。负责仓库规划，合理安排成品的堆码，避免交叉污染,并管理好挂牌，作好标识工作；3。负责成品的验收并填写成品明细账,每日检查帐务,及时报送报表、计划；4.及时组织每月盘点，做到帐实相符;5。负责编制企业成品进销存月报表；6。定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；7。礼貌接待客户，组织、督导装卸工按规定程序规范装车；8。对仓库物资的贮存、发放及相应帐务负责;9。负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；10。对退料、不合格成品、超期料须严格按“不合格品管理制度”执行；11。对仓库及货物的安全负责；20。原料库管岗位职责1.负责原料的入库、保管、贮存、发放工作,并完善相应手续；2.负责填写收货凭证，并随同发票或托收单交财务部记账;3．负责原料堆码货位规划，并合理组织堆码，，保证安全，同时避免交叉污染；4.负责悬挂大宗原料的标识卡，并进行相应管理;5．负责填写原料的日报表、周报表、月报表，并及时传到相关部门；6.配合相关部门做好盘点工作和品管工作;5。负责编制原料的月需求计划表；6。负责原料仓库不合格品的管理;7。定期检查仓库，做好防盗、防鼠、防火、防虫、防雨、防潮、防晒、通风工作；8。负责仓库整理、整顿、清扫、清洁工作；9．对仓库及货物的安全负责;10.定期向上级汇报工作，完成企业交办的其它工作。21.装卸工岗位职责1．遵守各项规章制度,热情接待客户，服务周到，不准索要物品，发生争吵，打架斗殴;2．接到搬运通知，须在五分钟内到工作场所，不得拖拉扯皮，贻误工作时间；3．服从指挥，听从安排,合理分工，提高效率；4．严格按要求堆好原料、成品，不允许发生倾斜及夹包现象；5．成品装车要认真清理车厢、轻拿轻放，装车整齐，捆好车,盖好篷布;6．上下车须将卸料口、运送路线打扫干净，配合品管人员检查质量;7．仓库的挂牌、工具要放回原处或通知保管收捡，不得乱丢乱放，造成财物损失；8．装卸车、上下垛注意安全,高度超过50厘米禁止直接跳下。22。制粒工岗位职责 一、 严格按照制粒设备的安全操作规程操作，严禁违章操作.-30-

11Find凡达饲料二、 服从生产调度，按时、按质、按量完成交给的生产任务。三、 了解制粒设备的工作原理，确保制粒设备的安全运转。四、 了解蒸汽压力容器、安全阀、截止阀、压力表、温度表、仪表的安全使用及安全操作要领，确保安全、正确使用。五、 熟练掌握制粒设备的润滑操作，保证设备各润滑点的润滑.六、 掌握环模、压辊的装配原理，保证环模、压辊的使用寿命.七、 做好环模工作后的清理和油料冲压工作，确保环模的安全存放。八、 加强设备保护，严禁制粒设备带负荷启动或超负荷运转.九、 正确调节风机的风量、粒料流向、料位器的高度、破碎机对辊间隙等，保证颗粒饲料的正常温度、正常粒度和正常水分。十、 正确选择振动分级筛筛网,保证产品的合格粒度.十一、 时常与中控员保持联系，确保待制粒料的持续供给。十二、 工作期间，不得串岗和私自离岗，更不得看书、看报影响正常的生产秩序,危及设备的安全。十三、 合理处理制粒室清理出的废料，避免浪费。十四、 认真正确地填写当班的生产记录，做到完整无误.23。粉碎工岗位职责 一、 服从车间安排，严格按照生产工艺要求更换粉碎机筛片。二、 严格安全生产操作规程，杜绝违章操作。三、 严禁带负荷启动，严禁超负荷运转。四、 做好岗位设备、地面等的卫生工作。五、 正确了解设备的工作原理，熟练地操作粉碎系统的所有设备.六、 更换筛片时要确保所换筛片的正确性、安全性和可靠性.七、 开机前，要清理磁选设备、查看锤片棱角、检查销轴的安全及各点的润滑情况，确保开机后设备的安全运转。八、 开机后，根据物料和喂料量的变化，密切注意主机电流的变化,确保设备在额定电流、额定功率下安全运转.九、 工作过程中，要做到眼、手、耳并到，保证粉碎工作的正常进行 。十、 保持与投料组的联系，正确、妥善处理各工段之间的关系，合理解决工作中存在的问题。十一、 根据锤片磨损情况，在不耽误生产的前提下,合理安排锤片的更换时间,杜绝因锤片磨损造成的浪费现象。十二、 做好班与班之间的交接工作，保证后续工作的顺利进行。24。巡仓工岗位职责一、 严格服从车间的安排，坚守工作岗位，做好本职工作二、 工作期间，不得串岗、脱岗、睡岗和做与工作无关的事情三、 认真了解生产工艺，确保物料的准确入仓四、 不许在没有救护人员在场和足够的安全保护措施的情况下单独一人入仓，以免发生意外人身伤害事故五、 时常与中控联系，确保入仓物料粒度的准确性六、 了解设备的工作原理，观察设备的运行状态,确保设备的正常运行七、 做好清理筛所清杂质的善后处理工作-30-

12Find凡达饲料八、 做好成品仓、原料仓、待制粒仓、待粉碎仓的清理工作九、 做好各个岗位之间的协调工作，保障各种原料的安全进出十、 协助制粒岗位，做好分级筛网的更换和清理工作十一、 协助维修岗位，做好设备的检修工作十二、 协助中控人员、核算员做好配料仓的评估工作十三、 做好配料仓原料质量监控工作十四、 下班前做好各永磁筒的清理工作十五、 认真填写当班的工作记录，做到准确无误十六、 做好双班的交接工作25.锅炉工岗位职责一、 遵守车间规定，服从车间安排，履行工作职责.二、 学习锅炉安全制度，严格锅炉安全操作规程，严禁违章操作。三、 严格燃煤品质检验，确保燃煤质量。四、 严格水质化验,保证锅炉水质达标。五、 定期对炉体、压力部件进行检验和校验，保证锅炉运行安全。六、 工作期间严禁脱岗、睡岗和做与工作无关的事情.七、 工作期间要勤听、勤看、勤巡视，确保锅炉安全运行.八、 时刻警惕压力表、水位计及安全阀的工作情况,发现问题及时解决或上报处理，以免酿成重大锅炉事故。九、 严禁冷炉急剧升温、升压，坚决杜绝干锅情况的发生。十、 按照三个稳定（燃烧稳定、水位稳定、气压稳定）的原则进行生产供汽,确保生产、生活的正常需要.十一、 本着锅炉安全、有益生产生活和节约能源的原则进行锅炉排污，每班排污两次。十二、 严格按照锅炉运行要求进行升温、升压，严禁超压运行。十三、 保持与车间的联系，服务制粒与化油工作。十四、 按照6S管理的要求，保持炉体及周边环境的卫生.十五、 做好当班的锅炉运行记录.十六、 做好双班的交接工作，不遗留任何问题。26。销售内勤岗位职责一、 严格执行公司及部门制定的规章制度，坚守工作岗位，向部门主管负责；二、 熟练掌握公司各产品价格、销售政策，确保开票时不得出现任何错误；三、 负责本部门电话接听工作，做到“语言精练，长话短说”；四、 接待客户彬彬有礼，不卑不亢；五、 每日8：00以前准时上交销售业代表日报表及客户日报表;六、 作好客户档案管理工作，建立总经销、二级商、直接用户详细档案(输入电脑）；七、 协助销售部经理做好行销人员的管理及跟踪工作；八、 做好行销人员月底回程的各种准备工作;九、 熟练掌握本部门各种工作流程;十、 审阅行销工作日志，将有关信息及时反馈各主管部门，并追踪执行；十一、 及时做好客户的订货、送货工作,做好送货车的管理工作；-30-

13Find凡达饲料十二、 负责各宣传资料的管理及发放工作，做好物品的出入库登记；十三、 同其它部门及时沟通协调，确保销售工作顺利进行；十四、 提高个人职业道德，做好公司销售保密工作;十五、 做好本部门一周内时间企划大事，认真执行工作计划；十六、 完成主管临时交待的工作.27.叉车操作工岗位职责（1)每天穿工作服戴安全帽和工作牌上岗. （2）礼貌用语，微笑服务，规范管理. （3）上班前15分钟检修设备，打扫卫生，做好班前各项准备. （4)熟练掌握操作技能,做到运的快，放的准，摆的齐，垛位摆放横看一条线，竖看垛不弯. (5）定期检查维修，保养叉车，保证上班时间正常运行. （6）叉车托盘定置，标识,存放有序，符合6S要求。 (7）搞好工作记录和操作纪实,保证信息准确无误。   28.安全生产及卫生管理制度为防范和解决有毒有害物质对职工身体健康的威胁以及职业病的发生，同时保障饲料产品的卫生质量要求，规定如下:1.员工在生产工作场所作业,必须按规定穿戴工作装和劳动保护用品。2．厂房以外卫生每天定期清扫一次，时刻注意维护和保养厂区的清洁。3．下班前车间地面要及时清扫，不留死角，车间各个岗位散落废料及粉尘要及时回收,存放于指定区域.4．车间地坑每天定期清扫一次。如有跑冒滴漏及时报告维修工维修。5．打包称、粉碎机等设备的周围灰尘每天下班前清扫一次。6．清理筛大杂每天定时回收处理。7．待用成品袋、小料按标定地点规范放置，生产完后把剩余的成品袋和小料及时入库。8．空原料袋按类别、等级打捆存放，等生产完后要及时入库。9．原料出、入库产生的原料散落及时回收清扫，要尽可能避免不同种原料之间发生交叉污染。10．中控室地面、设备、玻璃随时清扫，保持清洁；任何非工作人员不得随意出入中控室。11．严格按操作规程操作,防止意外发生。29.消防管理制度1．本厂为无烟厂区，严禁吸烟,进厂区车辆应在指定区域内停车，不得随意乱停,不服从管理者当场处罚.2．厂区已配备所有的消防设施，责任部门及责任人应妥善保管，非火灾情况下，严禁乱用或人为损坏，已损坏或报废的消防器材要报告生产主管，并及时补充.3．消防知识由生产主管邀请相关部门负责培训、传授。4．消防器材由安全员负责检查、监督，责任到人。5．厂区内消防器材严禁挪作它用，不得放置其它物品遮挡消防器材.6．所有消防器材均已贴标签，记录使用年限及保质期，严禁随意撕毁。7．消防器材设施及通道严禁堵塞,严禁乱动火，消防器材放置显眼处.8．消防工作是以防为主、以消为辅、消防结合，群防群治,各部门应强化安全工作,各部门协同配合共同做好安全防范工作。9．每班下班前,车间内必须断电。-30-

14Find凡达饲料30.样品留样观察制度为了提高产品质量，使产品的质量具有可追溯性，以便发现问题能及时核查,制定对成品、原辅料等产品的留样观察制度.一、留样及数量1．送至化验室的样品，要检查样品外观、数量,将样品分成二份，注明品种、数量、日期，一份留存备查，一份按规定化验。属送检样品，填写《样品登记表》，按要求化验,化验结束后及时将样品包装、标注、留存,并将结果通知送样人。2．原料、成品根据其数量留样：每个批次留样一个，每个样品留取200克以上用封口袋封好.编织袋每个品种留存两条，标签每个品种留存两张。二、观察频率与时间1．根据原料、成品的保存期限的长短每5-10天观察一次。2．每天上班的开始对已到观察时间的样品进行观察.三、样品的保存条件1．样品由专人负责管理。每日下班前，将当日样品送样品柜,设立标识,按日期分类存放。2．样品排列整齐,无混杂。3．样品应放在通风、阴凉、干燥处。四、样品的保留时间和处理1.样品至少要保留至该产品保质期后两个月.2。样品超出留样观察规定的时间后，进行报废处理。31.检验化验制度一、抽样1、目的是规范取样工作,主要适应于对原料、辅料、半成品、成品检验的取样工作，责任者为品管人员。2、取样原则：要保证所取样品有代表性、随机性、一致性、真实性。3、取样方法：固体原料、辅料用取样器，取出量至少为所需样品量的四倍，按四分法分样。4、取样数量：取样数量决定于被抽物料的总件数，每批产品总件数≤10时，每件都要取样,总件数为10—100件时，取样量为10；总件数为100件以上时，取样量在10的基础上每增加100件多取3件。5、取样后应及时将样品装入瓶或袋中，注明品名、批号等信息。6、采样后应及时填写采样记录,如：品名、生产日期、数量、规格、采样日期、采样人、备注等。二、检验1、化验员在接收样品时，检查样品的外观性状，并核对样品编号和化验项目是否正确。2、化验员在《原料检测原始记录》或《成品检测原始记录》上做好登记。3、化验员收样后，应及时进行制样和样品分析。三、合格判定1、以备案的企业产品标准为合格判定的标准,确保检验的结果准确性，适用于原料、辅料、包装材料、半成品、成品等的检验。责任人为品管员、复核人、品管检验负责人。2、样品经检验不合格，或者检测结果不平行、须复检或重做。3、复检前首先核对试剂、试液是否有异常,是否在规定的有效期内，是否在鉴定有效期内，人员操作是否正确等。4、复检合格并找出原因，可判定合格；若未找出原因，应安排另一位检验员(化验员）检验，如果合格，才可判定合格。-30-

15Find凡达饲料5、若出现不合格，应报告品管负责人，指定第二人复检，如复检结果与第一次一致,则报不合格；若第二人复检合格,且找到第一次不合格原因,可判定合格，若未找出二人差距原因，须报告品管负责人,重新取样复测，检验员与复检员一起复检，若合格，判定为合格，不合格，则判定不合格。四、合格证的签发1、原料按验收标准检测，首检合格和复检合格的,品管原料接收单给原料保管;复检不合格的,品管部开原料接收单，进入退货处理流程。2、成品按企标要求检测,首检合格和复检合格的，品管通知成品库，允许发货;复检不合格的，检查不合格原因,进入不合格品处理程序。32。工艺流程标准生产工艺流程小料\油脂等添加↓原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量配料→混合→成品仓→计量料罐车↓计量打包（一）、原料接收1、原料的接收由品管部门负责。2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后,合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）;不合格的原料直接退货出厂。4、卸车过程中,装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口(TL01）、粉料投料口(TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。(二）、原料初清1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质:铁屑、废旧铁丝、铁钉等。3、巡仓工对清理出的杂质如:线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。4、原料初清完毕，巡仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。5、巡仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯.（三)、除尘工段除尘器安装在大料投料口、小料投料口、粉碎机、打包口处，除尘器和主要设备是联锁控制,主设备启动，脉冲出尘系统即启动。本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、粉碎机、打包口处,采用单机吸风除尘,其它部位配有吸尘风网,含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤,以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行.（四)、粉碎工段1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。-30-

16Find凡达饲料2、进入待粉碎仓的原料进入缓冲仓进行缓冲处理，缓冲后的原料由磁选喂料器喂料进入锤片式粉碎机。3、进入锤片式粉碎机的原料，根据配方要求采用∮2。0-—∮12。0筛片进行粉碎。4、粉碎后的原料进入沉降室由绞龙喂入提升机，经提升机提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料仓。（五）、配料工段1、原料进入配料仓后，中控工根据配方中的各种原料配比,输入微机中,经核对正确后，开始配料：根据电脑指令，经绞龙依次将原料喂入配料秤中进行称量。2、本批次配料完成后由自动控制系统传输指令，配料秤的秤门打开,原料经过溜管进入混合机中。(六）、混合工段1、中控工根据双轴浆叶式高效混合机和配方要求将混合机混合时间调至最佳状态：一般全价配合饲料混合时间调至150秒,浓缩料混合时间调至240秒。2、配料秤放料完成关闭秤门后，中控系统提示添加预混料、油脂等,投料工经由预混料投料口添加预混料，预混料经过溜管至混合机内。3、预混料添加完毕，指令反馈至中控室配料系统，开始混合计时，干混5秒后，配料中控系统自动添加油脂，进入湿混合阶段。4、混合完成后，混合机放料门自动打开，将混合好的物料放至地下室的缓冲仓内,经刮板运输提升机提升，由中控工操作分配器，将物料放入指定的成品仓内,等待打包，或将物料放入待制粒仓。（七）、计量打包工段1、成品进入成品仓后由仓门控制，中控工打开仓门，成品经溜管进入缓冲仓，缓冲后的成品进入喂料器,由喂料器喂入定量包装秤进行称量。2、打包工进行查看颜色、均匀度、粉碎粒度等感官指标是否达到要求,若达到要求,则进行标包、校对、定量包装秤是否称量准确，若不准,则进行调整包装秤，调整合格后，打包工查看标签是否正确，然后计量，经缝包机进行封包处理。3、封包过程中品管取样化验，检验合格后通知库管,成品可出库或出仓发货。（八)、散装料仓储工段1、散装料由品管员抽样检测，检测合格后,由品管部下达通知本批次产品合格。2、不同品种成品进入不同成品仓，暂时储存,罐装料车由此罐装。3、料罐车装车过程中,由巡仓工查看颜色、均匀度、粉碎粒度等是否正常。发现异常,立即停止罐装,并报告品管主管处理。4、成品料入罐车后，经计量,贴好封条，随车携带由品管员签发的标签、使用说明书等，即可出厂.33.安全生产规程生产安全规程1。玉米接收系统安全规程（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训，熟知设备操作方法,能判断设备异常。（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽.（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源,并挂有警示牌。（4)待机器完全停机后方可维修操作。(5）在生产过程中，不得随意打开联轴器或带轮的防护罩,以防止意外事故发生。（6）地下室内应采用防尘照明，开关应装在室外。-30-

17Find凡达饲料（7)严禁手或其他工具伸入运转的设备中;如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象,应先停机,再排料，最后排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。(8)要保证机器上所有防护罩完好无损。（9）室外设备应作好防雨除锈工作.（10）筒仓顶需配置安全铁栅和密封盖板.若需下仓作业,本仓应停止进料，并且有多人在场，以保证安全。2。副料接收安全规程（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训，熟知设备操作方法，能判断设备异常。（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。(3)对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。（4）待机器完全停机后方可打开操作门或盖板。（5）在生产过程中，不得随意打开链轮的防护罩,以防止意外事故发生。(6）严禁用手或其它工具在运转的设备中取样。尤其是提升机、刮板输送机。（7）如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。严禁在运转中带电修理或排除故障。(8)要保证机器上所有防护罩完好无损.3。 制粒机安全操作规程（一）开机前检查、调试1、调整切刀位置远离环摸，打开制粒机门，（根据需要更换环模)清理压制室内的积垢、铁屑等杂物;检查抱箍螺栓和压辊的固定螺丝等是否拧紧；模辊间隙（约0.1-0。3mm)是否合适，在环模带动下，达到似转非转；刮刀位置是否到位；用手转动各活动部位，保证不被卡住。2、按润滑图给各润滑部位加注润滑油。3、检查永磁筒、喂料器、调质器，不得有麻绳、铁屑等杂物；启动喂料器、调质器空运转，确保其运转方向正确，无异常声音；喂料器在低转速状态下停机。4、启动主电机(此操作主要适合新安装机器或线路改造后的机器，一般情况下不得开门运转）,确保制粒机中所有运转部件都运转正常,确保环模从前面看按顺时针方向旋转，压辊表面与环模内表面微接触,在环模带动下，达到似转非转。正确后停机.5、关上机门，调整切刀,使刀模间隙(不小于3 mm)满足本班生产产品的需要。 （二）制粒生产1、启动制粒机后道工序的设备。2、启动制粒机主电机.3、启动调质器电机。4、启动喂料器电机。将电磁调速电机调为低转速，使饲料缓慢地进入调质器、制粒机压制室.5、当刚开始制粒时，不要加蒸汽,根据主电机电流缓慢增加喂料器送料速度。6、稍打开蒸汽阀，待主电机电流下降，再适当增加喂料量，使主电机电流接近正常载荷后，再增加蒸汽量使主电机电流下降。如此反复地操作，直至主电机在额定负荷下产量最高,且颗粒质量最好。7、保证制粒机电流在额定电流内运行，不得超负荷运行。（三）停  机1、关掉蒸汽和喂料器（两者间隔时间尽可能小)。2、让制粒机继续运行直至停止形成颗粒为止，再关调质器，如果机器需要停止一段时间才工作，需加入含油粉料至手工喂料口直到形成颗粒为止。若是下班或停机较长，环模内孔应全部填满含油料。-30-

18Find凡达饲料3、关掉主电机.4、下班后截掉所有电源。（四）注意事项 1、生产过程中,进入制粒机的料过多，引起电流突然上升时，必须用手动排料机构进行机外排料。 2、需打开制粒机门时,必须先切断电源,待制粒机完全停止运转后，方能打开机门。3、重新启动制粒机时,必须先手工转动制粒机（一圈）后才能启动制粒机。4、当机器发生故障时，必须切断电源，停机排除,严禁在运转中用手、脚、木棒、铁器进行硬性排除;严禁硬性启动电机。5、当第一次使用新环模时，必须使用新压辊，可用油料掺细沙子（全部通过40－20目筛子，配比为料∶油∶沙约为6∶2∶1或6∶1∶1)冲洗环模10到20分钟,即可投入正常生产.6、协助维修工给主电机轴承每年检查加油1次。7、协助维修工给制粒机齿轮箱每年更换润滑油1－2次。8、永磁筒每班至少清理2次以上.11、每班给压辊加油2-3次。12、每星期清理喂料器2—4次（夏季每天清理一次）。14、正常生产时，严禁主电机电流超过额定电流即超负荷运行。4。粉碎机安全操作规程（一）开机前准备1、打开粉碎机门,按本班生产需要检查、更换筛片；检查销轴左右串动范围是否在锤架保险范围内，若不在，不得开机，并找维修人员处理;检查其它部位，不得有松动、卡、碰、磨擦等现象。2、检查锤片磨损情况,确定是否需要：①粉碎机反转使用;②将锤片调头使用；③更换新锤片。3、清理永磁筒、初清筛内的铁屑、杂物。4、清理粉碎绞龙、粉碎机喂料器内的线绳、铁屑等杂物.5、锁紧粉碎机门。（二）开机生产开启粉碎机后道工序的设备（提升机、粉碎下绞龙、关风器、风机等）且运转正常后，开启粉碎机电机（空运转2－3分钟后方可进料）。手动控制喂料时，应慢慢向粉碎机内喂料,使粉碎机电流平稳地上升，达到额定电流后固定控制手柄;自动喂料时，应正确设定相关参数，并注意电流上升，不得超过额定电流. （三）停  机 1、停止喂料。20、粉碎机空运转1－2分钟，把机器内部物料粉碎排出后，方能停机。21、依次关掉风机、关风器、粉碎下绞龙、提升机等。 4、下班后截掉所有电源。 (四）注意事项 1、更换锤片、筛片时,必须切断电源,在控制按钮处挂牌警示，确保安全；每相对的两组锤片必须用小秤称量平衡,两组锤片重量差不得超过5克。2、用新筛片时，应将有毛刺的一面向里。3、永磁筒每班至少清理2次以上。4、初清筛每班至少清理1次以上。5、协助维修工给粉碎机轴承每年检查加油2－4次；粉碎机电机轴承每年检查加油一次.-30-

19Find凡达饲料6、粉碎机应注意密封,防止粉尘外溢.7、正常生产时,严禁超负荷运行。8、当机器发生故障时,必须切断电源,停机排除，严禁在运转中用手、脚、木棒、铁器进行硬性排除；严禁硬性启动电机。5.混合机安全操作规程一、 操作   1、 使用前先进行空车运转，若出现异常震动，应观察出料机构工作是否正常。   2、 机器运转正常后再进料。   3、 机体内物料面不得低于主轴轴线平面.   4、 添加剂应在机内主料进入一半批量后加入，油脂应在主料进入三分之二后再喷入,喷完后应混合一段时间后方可放料。   5、 停机不用时，油脂添加管道内不得存留油脂,以免油脂凝固后堵塞管道。   6、 物料中不得混入金属杂质，以免损坏转子、叶片.   二、 维护保养   1、 出料机构应保持运动灵活，并应经常清除积尘、绳头。   2、 各轴承应定期更换润滑脂，润滑脂应选用钠基润滑脂。   3、 传动链条应刷适量机械油，并定期清洗链条.   4、 润滑油一般使用30—40号机械油。   5、减速机 第一次加油应在500小时即应更换新油，以后连续工作，每半年更换一次(8小时工作制）,如工作时间长，可适当缩短换油时间。 6.中控系统安全规程（1）开机前与各岗位联系,检查是否做好开机准备，特别注意检修的设备是否准备就绪。（2）生产过程中,非电工不得打开控制柜门.（3）除中控工、带班长、维修中控室内设备的维修工和电工外，其他人员进入微机室须经带班长批准；带班长不得批准无关人员进入中控室.（4）对正在维修的设备，应在其启动按钮上悬挂“严禁合闸”的警示牌，直到收到维修完成的报告.(5）处理各岗位报告的情况应迅速、果断.7。油脂添加系统安全规程（1）维修和操作人员必须经过专门培训且培训合格,熟知设备操作方法，能判断设备异常。（2）对机器和电气进行检查、维修、保养时，必须切断电源。(3）工作时，由于罐体呈高温，身体不得接触,以免烫伤。（4）在系统启动前,应检查系统是否泄露、流量信号和放料信号是否正确、添加量控制是否准确.（5）所有电缆、电线均要通过保护管.8。维修安全规程（1）维修工种之电、气焊工必须持证上岗。（2)氧气瓶、乙炔瓶工作时必须相距5米以上，与维修点相距必须10米以上。（3)登高维修必须系好安全带，并有监护人在场方可操作。(4）车间生产时严禁在车间内动火维修。（5）停产期间车间内动火须经主管批准.（6）维修现场必须事先清理干净,做好通风、消防等措施，方可作业，作业完毕检查工具是否齐全，现场是否留有未冷却焊渣等,现场清理打扫完毕才可离开现场。（7）对设备进行维修、检查时，必须切断电源,并挂有警示牌.做到“谁挂牌，谁取牌",其他任何人不许动牌，更无权取牌。员工培训—生产操作规程-30-

20Find凡达饲料14、电动葫芦安全操作规程1。严禁载人。2。吊装重量。车间内不得超过500公斤。小料间不得超过200公斤.3.专人操作，防止钢丝绳无序缠绕。4.起吊作业时，吊物口周围2米内不得有人。5.起吊作业结束，必须将载物台放置地面，并保证电动葫芦完全卸载。6.不能正常起吊时,必须即刻报告机电维修人员进行处理。34。生产工序操作规程生产过程操作规程1.投料工序操作规程（1)品管员和投料工接到中控工投料通知后，品管员向投料工下达原料使用通知，投料工按品管员指定投料。（2）投料工投料过程中随时观察原料质量情况，发现异常即停止使用，报告生产带班长、品管员）处理.（3）投料过程中随时清除原料中铁、土、石、塑料等杂质.（4）投料工应按要求及时更换投料的品种。2.清理工序操作规程（1）原料除杂，每周检查二次，确保设备正常工作。(2）除铁永磁筒每天检查二次，认真清扫，不留杂质，确保其正常工作。3.粉碎工序操作规程（1）粉碎开机前检查粉碎和输送设备，有无其他品种残留，如有则及时清理。(2）每粉碎不同原料应根据工艺要求更换筛片，并认真检查筛底是否破损。(3）每粉碎一批原料,讯仓工应该每15分钟检查一次粒度。4.配料工序操作规程（1）自动配料工序操作规程①.中控工（电脑操作员）要认真核对，严格执行配方，配方应分类编号按顺序存放。②换品种后生产的第一批料，中控工与包装工联系核对料号、编织袋是否正确。③产前和上料前,中控工应和小料添加人员核对料号。④开动电脑配料前，中控工应再次和小料添加人员核对料号。⑤中控工严格按照工艺设定混合时间。⑥记好有关控制记录.（2）小料添加工序操作规程①与小料配制人员运送人员交接清楚，避免小料错加.②添加过程中，要做到动作规范，杜绝小料撒地。③要保证加料时准确,杜绝错加、漏加、多加，杜绝加料超前、滞后,且做好每批的添加记录.④对包装物做到定点放置，回收及时。⑤现场卫生清理及时，卫生工具放置规范.⑥严格执行交接班制度，做好交接记录，交接双方签字,接受监督。5.混合工序操作规程（1)中控工(电脑操作工)严格执行配料混合时间,不得随意缩短或延长.(2)生产负责人和巡仓工每周检查一次分配器对位是否准确，每周检查一次输送设备内部积料情况.（3)生产负责人负责每月检查一次料仓、混合机，保证其内壁清洁、无积料.(4）生产负责人每月检查一次液体原料输送管路，并认真清理.（5)生产部每半年组织一次混合均匀的测定、检查，确保符合要求.-30-

21Find凡达饲料(6)上述检查要作记录，品管员（品质保证员)负责监督。6.液体（油脂）添加工序操作规程（1）液体添加实行单独管道输送.(2）油脂添加人员只能使用经品管员认证合格的油脂。（3）油脂需要加热时，控制好加热时间。(4）每两天清理一次过滤网、过滤器。（5）监控油脂添加工作情况,发生异常及时报告中控工。油脂添加人员每班协助生产负责人标定油量的精确度。7.成品包装工序操作规程（1）检查包装袋、标签与料号是否相符，生产结束后将剩余编织袋送回仓库。（2)包装工要不断目测成品料的粒度、均匀度、颜色等，发现异常，不得打包,及时报告生产负责人或品管员。（3）按要求在标签上盖章。(4）打包工、倒运工检查成品包装的外观质量，有异常时报告带班长.（5）核对打包称、电子磅的精确度。(6)品管员指导、监控该工序的工作质量。（7)做好工作记录.8、原料接收工序操作规程1、原料的接收和检验由品管部负责。2、原料到厂后，先由品管部进行感官抽查,并检查车辆卫生状况。3、感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。4、感官检查后，由品管员负责取样送化验室进行化验。5、经化验后，合格原料准许卸货入库；不合格的原料直接退货出厂。6、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出,并报品管人员。7、原料各项检验完毕后，由品管员作出明确的质量判定,原料质量合格,填写《原料接收单》上填写“合格接收"；质量不合格退货。8、对于水份、杂质等不合格，但可以降价接收的原料，在《原料接收单》上填写“不合格，扣重×％后接收”。9、入库原料标识工序操作规程1、合格原料接收后，由原料库管员指挥车辆卸货。2、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识,包括：原料名称、数量、包装方式、批号、入库时间、抽检结果、供应商等。10、不合格原料处理工序操作规程1、原料质量评价分为感观判定和化验理化指标判定,对于感观判定不合格的不进入化验理化指标判定流程。2、不合格原料的处理分以下等级：降级使用，提前使用,搭配使用,退货等四个等级。对不需要退货的由品管员根据当时原料的实际质量情况及时拿出解决方案,报品管主管审核，确保安全使用。3、对原料发霉、发热或者受到污染影响产品质量的要坚决予以退货。4、对库存过程中发霉原料要及时挑出,并在品管部门的监督下销毁，不得随意丢弃。11、生产过程不合格品处理工序操作规程1．在生产过程中,生产工人发现有异常情况或生产事故出现后,生产部应及时通知品管部予以处理.2．生产后经化验室检测出有不合格品时，品管部通知保管禁止该批货出库,并通知生产部对生产情况进行调查，这包括生产记录及原料出库等情况；生产部连同品管部对事故原因进行调查，追究相关责任人的责任；生产部待品管部研究出处理方案后，品管部下达书面处理意见，生产部依照处理方案对不合格品进行处理。-30-

22Find凡达饲料3．大料工在投料过程中发现原料有异味、霉变、结块等异常情况时,要及时通知带班长或品管部进行处理。4．品管部对在使用过程中发现有不合格的原料后，要通知保管作好标记，停止使用，同时要通知生产部、采购部予以处理.12、小料的配制工序操作规程1。核实配方品管员领取配方后与小料工核对配方，核对内容包括日期、品种、数量、是否添加含药物添加剂等，确保配方无误.2.计算用量和生产根据生产计划计算需要配制的小料数量,按照配方生产。3.领料小料生产人员按照配方领取所需原料，并填写货位卡信息,做好记录.4.确保小料质量查看小料的包装、标签上的名称、含量、厂家，确保无误，查看小料的生产日期和保存状况，确保没有过期、变质，筛分有结块的小料（食盐、小苏打、硫酸钠等）。5.配制配制某一产品时，先将该产品所用小料的品种、数量认真核对，分批次配制，小料原料选择准确、称量准确。品管员监控指导小料的整个配制过程。6.核对根据该产品所用小料的总数核对配制完该品种所用小料的总数是否一致及所配的批次是否正确、校验每批的重量是否准确，杜绝少加、多加、漏加的现象.7。交接与小料配制人员交接小料的品种、每批的重量和批次。8.标识清楚挂好小料标识牌,码放整齐。如果是加入了含药物添加剂预混料，要在标识牌上注明“药"。9.与中控沟通,确定该班次将要生产的品种和数量。10。查看生产有无回机料、待处理头尾包。11。当出现错配时立即通知相关技术部门,经技术部门评审后可对错配的小料改做他用或作报废处理。12。小料配制完毕后如实准确填写小料配制记录。13、小料投放工序操作规程1.小料的核实投料前与中控核实所要投放的小料品种和批次，并将其记在小黑板上.与小料工沟通,正确领取小料.2.投放数量按照所产批次计算所需小料数量,再次称量、确认。3.投放等待中控给予信号，等到信号后准时、按量准确投料。投放过程中要做到：及时、准确，无撒料、漏料及投错料现象。3。误投或错投的处置出现误投或错投时立即通知中控，中控停止配料,立即通知品管部,与品管部门一起对错投小料的数量及影响进行计算和评估，等待品管部做出报废或其他处理措施。4.投料记录每次投料完毕后准确填写投料记录，记录应包括以下内容：小料名称、产品类别、生产批次、标识是否清楚、理论投料重量、实际投料重量,计划批次、实投批次和剩余批次等。5。现场卫生-30-

23Find凡达饲料每次投完小料，现场卫生要及时清理，避免交叉污染，卫生工具放置规范。包装物做到定点放置，回收及时。35。人事管理制度为实现本企业的经营管理目标，规范人事管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度.一、适用范围与主管部门1、本制度所称员工,系指本企业聘用的全体从业人员.2、本企业员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。3、人事管理工作由综合部人事行政主管负责。二、录用1、本企业各部门如因工作需要或因企业发展规划需要，必须增加人员时，应先向综合部人事主管提出申请,经综合部审核、总(副总）经理批准后，由综合部统一安排招聘事宜。2、员工的甄选：①计件员工以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。②非计件员工（门卫、厨师除外）的聘用应具有大专以上文凭.③聘用总经理、副总经理、部门经理、主任除应具有上述基本条件外,还应具有相应的管理能力。聘用采用考试和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经用人部门和综合部人事主管考核或面试合格后，由综合部办理试用手续.一般员工试用期三个月，主任及以上员工试用期六个月，试用期期间进行两次试用考核.计件员工试用期一个月,其中前七天位试工期。4、新录用员工综合部、品管部、采购部、销售部应在45岁以下，生产部应在50岁以下,门卫65岁以下。5、试用人员报到时，应向综合部送交以下证件,签订以下协议：(1）毕业证书、学位证书原件及复印件;（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；(3）身份证原件及复印件；（4）其它必要的证件、证书。(5）签订试用期合同,签订保密协议.7、凡有下列情形者，不得录用.（1）剥夺政治权利尚未恢复者;(2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3)吸食毒品、酗酒或有其它严重不良嗜好者;（4)贪污、拖欠公款,有记录在案者；（5)患有精神病或传染病者;(6)其它经本企业认定不适合者。8、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者,可随时停止试用，予以辞退.9、员工录用分派工作后,应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿.-30-

24Find凡达饲料10、录用员工每年12月底之前续签下年劳动合同。班长（包括班长）以上员工另行签订聘用合同。综合部、品管部、采购部、销售部、生产部员工年龄达到60岁，生产部计件员工年龄达到55岁，门卫年龄达到65岁不再续签劳动合同.三、福利待遇1、本企业依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇，每年安排员工体检和旅游。2、员工的基本待遇根据岗位不同有计件工资、基本工资、奖金、岗位补贴、职务补贴、销量提成等,按月计发。工资在次月10日发放，具体标准按《员工工资标准》执行。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，不够整月的按日计发。6、本企业依据国家有关规定,发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由本企业根据经营情况及员工绩效考核成绩确定。7、在生产淡季或盈利不佳期间,企业对于绩效考核成绩处于本部门前60％者可发放最低保底工资和最低奖金保障，绩效考核成绩处于本部门后40%者可以不予发放。四、休假及请假1、按国家规定，员工享有以下假日：每星期1天,元旦:1天；春节:3天;清明节：1天；劳动节:1天；端午节:1天；中秋节：1天；国庆节：3天;婚假：3天；丧假：3天；产假：90天。2、由于业务需要，本企业实行轮休制，员工根据情况自行安排调休,员工于法定假日照常上班的本企业安排调休，无法安排调休的按规定发放补贴。3、春节期间值班的发放值班补贴或安排调休。如在值班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外，还以旷工论处。4、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均按旷工处理.5、员工请假须提前提出申请,按照考勤管理制度办理请假手续。未经准假离岗者,按旷工处理。五、培训1、为提高员工业务、知识技能，使本企业人力资源能适应本企业发展的需要，本企业将举行各种教育培训活动，被指定员工不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行.2、新员工入职后，须接受本企业概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前安全培训、专业培训，培训分为理论培训和实践培训，总时间应不少于24小时，合格者方可上岗。新员工培训内容由各部门根据岗位的情况安排，并在新员工入职前进行，培训结束考核不合格者不再继续留用。培训期间均按基本工资或计件保底工资发放。生产部员工有生产部和品管部共同组织进行，其它部门由本部门自行组织.3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4、本企业对员工在不影响本职工作或任务完成的情况下，在本企业外接受教育和自学予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费或学习资料费用.由本企业报销培训费的员工，如在此两年内离职（含辞退），须向本企业退返该报销的费用。-30-

25Find凡达饲料5、各部门每月应组织一次学习考核，形式自定，成绩计入绩效考核.6、本企业所有员工的培训情况均应登记,由综合部保存在相应的员工档案内。六、调职1、本企业基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职.2、人员的调动须经双方部门主管、综合部书面批准。3、调动员工时应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。七、辞职及辞退1、员工辞职时，应填写书面离职申请，一般员工经部门主管、综合部核准;主管以上员工须经副总经理或总经理批准后，方可办理离职手续。并视需要由综合部开具《离职证明》。2、一般员工辞职，需提前一个月提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请.3、违反本企业制度或不能继续胜任本职工作而被辞退者，在赔偿本企业的损失及办理完交接手续后，限当天内离职。4、劳动合同到期不再续签，合同到期之日起劳动关系同时解除。八、保密1、员工所掌握的有关本企业薪资、技术、业务或职务上的机密，不得向除本人之外其他任何人公开或透露。2、对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自拍照、复印和拷贝有关文件.4、树立保密意识,涉及本企业机密的资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报.九、考核1、试用考核：员工试用期间由综合部和用人部门共同负责考核，考核成绩90分以上可提前结束试用，60-90分继续试用，60分以下结束试用合同，不予聘用。2、绩效考核：每月进行绩效考核,评估工作成绩,根据绩效考核成绩发放奖金.绩效考核由综合部组织进行.3、末位淘汰：企业员工应保持适度流动与淘汰,每半年进行一次末位淘汰考核，根据考核成绩对在本部门考核成绩排名末位的一到两名员工予以留岗观察、调岗、予续签劳动合同.末位淘汰考核由综合部组织进行.4、各种考核的考核内容应根据企业考核需要不断完善，以更好的服务于员工和企业的发展.5、各项考核成绩于考核结束后通知给本部门负责人。36.绩效考核制度（试行）绩效考核就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效-30-

26Find凡达饲料、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效考核.为激发员工活力，提高工作效能,改进工作方法，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制,为员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本制度。一、考评的目的、用途和范围1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的发展目标。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职位调整和末位淘汰。3、范围：所有部门签订劳动合同或聘用合同（协议）的员工。二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持半年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位、级别或部门的员工使用相同的考评标准;4、公开性:部门经理要知道本部门员工考评结果,所以员工可以查询自己的考评分数与名次.三、考评的内容和分值1、员工考评的内容:根据部门和工种不同具体内容见考核表.2、班长及班长以上员工的考评:具体内容见考核表.3、被考评人通过自我评分、上级评分、同级评分、下级评分，最后乘以系数得出总分，具体见考评表。四、考评的程序1、综合部具体执行考评程序;2、各部门经理（或负责人）组织本部门实施考评。3、每位员工要对自己、上级、同级、下级评分，考评每月进行一次，每月4日前由综合部考评负责人将考评表发给相关评分人,并于6日前收回汇总结束。37。绩效考核制度修改与完善原则绩效考核,就是按照一定的标准，采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价，绩效评价通过考核绩效指标来体现。一、绩效考核指标设定的原则　　（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。　　（2）考核指标应该是具体的且可以衡量。　　(3）考核指标是基于工作而非工作者。　　（4）考核指标不是一成不变的.它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。　　（5)考核指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数人理解。　　（6)绩效考核指标应与企业的战略目标相一致.　　（7）绩效考核指标应突出重点。-30-

27Find凡达饲料　　（8）绩效考核指标应素质和业绩并重。二、绩效考核的变化与调整绩效考核指标是根植在企业本身“土壤"中的,是非常个性化的,不可照搬其它企业。不同发展阶段、不同战略时期，绩效考核的目的、手段、结果运用应各不相同。绩效考核指标要收到绩效，不在于考核方案多么高深精准，而在乎一个“适"字。现在的“适”，不等于将来永远“适”,必须视企业的发展,视企业的战略规划要求和本企业的特点适时做出相应调整。三、营销人员的绩效考核营销人员的不良状态:不愿学习提高、不思进取、不能与时俱进、意志消沉、安于现状等会影响团队的整体士气，应注意设定相关考核内容.营销人员只负责销量不负责利润,许多企业认为这并没有什么问题。因为,利润的形成受到太多因素的影响,企业的生产成本、管理费用、财务费用等，都不是营销部门所能左右的。而实际上，营销人员虽然不能决定企业净利润，但对由销售带来多少毛利润却负有直接责任.当缺少利润考核指标时，营销人员会以加大费用投入、增加赠品数量，甚至直接要求企业降价的方式,来换取销售额指标的达成。这些做法往往能摆出堂而皇之的理由，不觉中诱使企业得到了“没有利润的销量”。这显然违背了企业的真实意愿。所以,可以不考核净利润，但考核销售费用和毛利润是必要的.从这个角度来讲，绩效考核不能缺项，“销售质量”和“销售量"一样不可或缺。38.末位淘汰考评管理制度一、考评目的引进竞争机制,体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成员工能上能下、能进能出的良性循环机制。二、考评原则公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。三、考评范围签订劳动合同、聘用合同(协议）的所有员工。四、考评办法对中层干部和普通员工实行不同的考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现.1、考评项目考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察。2、考评周期每半年考评一次。3、考评标准半年考评以半年考核与月考核综合得分为标准，半年考核与月考核综合得分所占比例分别为60-30-

28Find凡达饲料％和40%。年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为60%和40%。4、考评办法考评办法为双重考评制，分部门进行考评。人数5-15人的部门，可确定1名末位员工,人数多于15人的部门可确定2名末位员工.确定为末位员工须满足两个条件：①考评分数低于80分，②考评成绩处于本部门最末端,任何一个条件不符合,则不能确定为末位员工.末位员工根据实际情况接受相应处理办法.5、处理办法考评处罚分为：留岗观察、调岗、不予续签劳动合同三种。⑴、留岗观察：上半年度被确定为末位的员工实行留岗观察。⑵、调岗：年终被确定为末位的员工，可采取调岗或不予续签劳动合同。⑶、不予续签劳动合同:年度内两次均被确定为末位的员工不予续签劳动合同。⑷、末位员工年终不得参与评选优秀，次年不得获得晋升，调岗岗位只能降级或者平级分流.6、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处理方案。7、考评组织考评由综合部负责组织,考评由主管经理、综合部人事主管、分管副总或总经理和本部门员工参加.39。员工考勤管理制度一、厂内上班员工每天8:00上班,下午5:00（5：30）下班，中午休息1:00（1：30）小时。员工休假须提前提出申请，须经上级主管签字同意。未经准假离岗者，按旷工处理。休假为每星期1天,元旦：1天;春节：3天；清明节:1天；劳动节:1天；端午节：1天;中秋节：1天;国庆节：3天；婚假：3天;丧假：3天；产假:90天。具体管理规定如下:㈠、计件工资员工1.正常调休休假，不扣工资、奖金、分数。2。事假无工资，扣除事假天数的奖金、不扣分。3。病假（有正规医院证明）无工资、扣除病假期间奖金、不扣分。4。旷工无工资、扣除旷工天数双倍奖金,按规定扣分。5.迟到、早退按规定扣分。6。工伤休假按非计件员工基本工资发放。㈡、非计件工资员工1正常调休休假不扣工资、奖金、分数。2。事假扣除当月应出勤天数的平均工资和本人平均奖金，不扣分。3。病假(有正规医院证明）三天内不扣工资、扣除病假期间奖金(按应出勤天数本人平均奖金扣除)按规定扣分.-30-

29Find凡达饲料4。旷工扣除当月应出勤天数双倍的工资和双倍奖金（按应出勤天数本人平均奖金扣除）按规定扣分.5。迟到、早退按相关规定扣分，按规定罚款。6。节假日、休息日上班可以以后调休,如因不能安排调休的按国家规定：休息日发双倍工资、节假日发三倍工资。7。门卫、厨师等协议工作，节假日上班不执行双倍和三倍工资的规定。总经理、副总经理不执行双倍、三倍工资,自己根据工作情况安排休假.二、销售人员1、每月出差天数为22天。2、每天向销售内勤报考勤定位两次，报考勤定位应在拜访客户时或拜访之后，在客户所在地一公里范围内。3、月底或月初按时提交工作日志，由销售内勤统计出勤情况。考勤定位和工作日志(不强制要求工作日志除外)所记录的地点相符按有效出勤一天，一天内只有一次相符按出勤半天。4、财务人员按销售内勤统计的有效出勤天数发放业务员出差补助和工资。5、上年度全年任务完成在1800吨以上的，本季度完成上年同季度任务量的,下季度只考勤定位，不强制要求工作日志。本季度完成任务量达到上年同季度118％以上的,下季度不需报考勤定位，不强制要求工作日志.6、上年度全年任务完成在1800吨以下的,本季度完成任务量达到上年同季度118％以上的，下季度只考勤定位，不强制要求工作日志，本季度完成任务量达到上年同季度130％以上的，下季度不需报考勤定位，不强制要求工作日志。-30-