中质环宇培训中心2011课程

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1、北京中质环宇认证咨询中心010-67673268北京中质环宇培训中心2011年培训课程计划北京中质环宇认证咨询中心是国家认证认可监督管理委员会批准（证书批号：CNCA-Z-01Q-2006-061）备案的具有独立法人资格的认证咨询、培训服务机构，专门从事各种国际标准管理体系以及企业管理课程的咨询及培训服务工作。中心资质齐全，包括ISO9000质量、ISO14000环境、OHSMS18000职业健康安全、ISO/TS16949汽车质量、ISO22000食品安全、QC08000有害物质、ISO27000信息安全、能源、医疗器械等管理体系等。中心成立十

2、年来，为全国近千家企事业单位提供了优质高效的服务，培训人员万人以上。行业涉及：汽车、食品、电子、机械、计算机、建筑、电气工程、仪表、化学、商业、饮料、医院、石油化工、制药、设计院、橡胶和塑料、饭店／餐饮、保险、通信、纺织、银行、进出口贸易公司、政府、学校等多个行业。中质环宇以高标准的咨询质量、科学规范的咨询程序、经验丰富的专业人才、优质高效的内部管理、严谨认真的工作作风、诚恳友好的工作态度、热诚真挚的合作精神，真诚帮助众多企业建立健全了科学的管理体系。中质环宇培训中心紧紧依托中心平台，集中了各个领域资深的专家专家团队，并与业内及国际多家著名咨询机

3、构达成战略合作伙伴关系，能充分整合各种资源为企业提供优质服务。当前培训市场课程五花八门，企业经常面临培训之后“无以致用”的困惑，中质环宇培训中心多年的培训工作研究及大量的案例实践能为企业提供更加高效优质的服务。服务特色专业的服务团队+咨询式的作业方式+管理技术结合的专业辅导+多样的案例分析服务项目1．国际标准化管理体系培训、辅导2．组织战略咨询、培训3．组织与流程优化咨询、培训9真诚合作共赢未来北京中质环宇认证咨询中心010-676732684．企业文化咨询、培训5、中高层管理者培训6.员工综合素质培训7．人力资源管理咨询、培训8．组织绩效咨询、

4、培训9．财务管理咨询、培训10.市场营销咨询、培训11.精益生产管理咨询、培训12、专业的技术工具、质量工具咨询、培训13、供应链管理咨询、培训14、项目管理咨询、培训……服务理念1、深入调研了解企业面临困扰，急需解决的问题、潜在面临的问题，帮助企业制定针对性的、操作性强的咨询、培训方案。2、培训效果可评估，通过实施咨询、培训工作帮助企业取得实效。3、咨询项目、培训课题形成系统，以利企业的可持续性发展。专家队伍杨振宇北京中质环宇培训中心高级顾问，中国质量协会资深质量技术专家,中国质量认证中心资深质量技术专家,中国钢铁工业协会特聘改善专家,中国食品

5、工业协会特聘改善专家,清华大学国家CIMS中心特聘专家级讲师,精益六西格玛黑带大师,天津大学工商管理硕士(IE方向).9真诚合作共赢未来北京中质环宇认证咨询中心010-67673268•曾任中国质量协会卓越咨询中心部长,美国克劳士比中国顾问中心总经理,并在国内行业著名企业任总经理、总监等高管职位.•自2001年以来,先后为超过百家的企业提供过顾问服务,其中包括30多家世界500强企业及中国100强企业,涉及六西格玛流程改进、精益六西格玛设计、精益流程改善以及供应商整合等多领域咨询类型.•独创卓越运营整合咨询模式,带领PROD团队为众多客户创造累计

6、超过20亿元人民币的直接财务收益.文枢北京中质环宇培训中心高级顾问，清华大学MBA，精益六西格玛黑带大师、美国质量学会（ASQ）会员、ASQ黑带讲师，国家人保部认可质量经理资深职业导师，清华大学CIMS工程中心运营总监外聘教师。•11年运营管理管理经验，在精益六西格玛改善、六西格玛设计、卓越运营绩效管理等方面有较深刻的理解。曾任某大型跨国集团中国区运营总监，全面负责设计、质量、订单保障、供应链、售后服务管理等工作。•专业从事精益六西格玛流程改善、运营绩效改善项目培训与咨询工作。为包括：HP(中国)，Intel(中国)，Siemens，长虹，航天部

7、四院，中铝等企业，中电集团提供专业服务在提供咨询服务的企业中全面推广精益六西格玛改进六西格玛设计、卓越运营绩效管理工作，每年为企业创造超过5000万的直接收益。庄宁北京中质环宇认证咨询中心高级咨询顾问、培训讲师。现某全球五百强高科技公司任全球战略变革及流程再造总监，主要负责公司全球业务模式的设计、端对端业务流程再造、战略性采购管理、新兴市场集团业务变革管理与大型IT项目实施管理等。目前领导及参与项目包括集团业务模式设计、组织设计、精益六西格玛、ISO9001、ISO14001、流程再造BPR、供应链及采购战略流程再造、渠道与营销战略流程再造、产品

8、生命周期管理等。同时还参与该集团IT系统升级与电子商务架构建立等项目。联合国ITC机构“国际采购与供应链管理”项目亚太区咨询顾问；是中国