沁阳电厂财务预测

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2中国某集团X公司鸨整合项目可行性研究报告鸨产业整合完成后，将形成壹个之上市X公司（）为运作平台的鸨产业集团，且且有着众多涉及不同产业环节的下属企业。因此，应当建立鸨产业集中管理的模式，统壹掌控资金使用、营销管理和技术开发等工作，使各鸨企业在既定的战略定位下独立发展。的组织结构设置如下：（壹）股权关系首先要理顺和各下属X公司之间的股权关系，这是组织结构设置的前提基础。香炉山和南硬的鸨资产注入上市X公司之后，股权关系将保持不变，关键是对香炉山和南硬下属的赣北鸨业冶炼厂的股权设置问题。有三种方案可供选择：（1）暂时保持原有的股权关系不变，待具备再融资能力的时候，由其在合适的时机回购，将赣北鸨业变为的壹级X公司；（2）通过增资扩股的方式来改变原有的股权关系，但这需要和对冶炼环节的产能规划结合起来考虑，在扩建冶炼基地的时候，由来投资，且保证51%的控股比例。如果新增的冶炼产能以赣南为基地扩建，那么此时赣北鸨业最好更名为赣州鸨业；（3）股权关系保持不变，但这时候整个股权结构将呈现四级，因此，/需要确保对赣北鸨业的实际控制权。能够通过南硬和进出口的配额资源来掌控其业务运营。某将分拆重组为子X公司和龙泉分X公司。将部分设置为子X公司，以有限X公司的形式存在，控股90%,剩余10%股份能够由体系内其它企业控制，如工贸。这种方案壹方面能保证地方政府的税收利益，另壹方主要是在于这种改制方案能在壹定程度上保证X公司的相对独立性，较容易被某方面接受，也有利于改制后的人员安排。由于/对鸨产业链后端的控制能力相对较弱，因此，龙泉分X公司能够托管给子X公司进行管理。进出口X公司作为的壹级X公司，能够以全资子X公司、有限责任X公司或者分X公司的形式存在，选择何种方式主要取决于配额管理的需要。凯捷建议将其设置为有限X

3公司，由和子X公司分别控制90%和10%的股份。当然，如果整合后进出口以全资子X公司的形式，仍然能够保持自有的配额，不影响商务部对配额的管理，也能够将其设置为的全资子X公司。(二)法人治理结构(1)股东大会的职能-决定X公司的运营方针和投资计划；-选举和更换董事；-选举和更换由股东代表出任的监事；-审议批准董事会的报告；-审议批准监事会或者监事的报告；-审议批准X公司的年度财务预算方案、决算方案；-审议批准X公司的利润分配方案和弥补亏损方案；-对X公司增加或者减少注册资本作出决议；-对发行X公司债券作出决议；-对股东向股东以外的人转让出资作出决议；-对X公司合且、分立、变更X公司形式、解散和清算等事项作出决议；-修改X公司章程；(2)董事会职能董事会对股东会负责，行使下列职权：-负责召集股东会，且向股东会报告工作；-执行股东会的决议；-决定X公司的运营计划和投资方案；

4-制订X公司的年度财务预算方案、决算方案；-制订X公司的利润分配方案和弥补亏损方案；-制订X公司增加或者减少注册资本的方案；-拟订X公司合且、分立、变更X公司形式、解散的方案；-决定X公司内部管理机构的设置；-聘任或者解聘X公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘X公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；-制定X公司的基本管理制度；(3)监事会职能监事会由全体监事组成。监事的资格基本上和董事资格相同，且必须经股东大会选出。监事能够是股东、X公司职工，也能够是非X公司专业人员。其专业组成类别应由X公司法规定和X公司章程具体规定。但X公司的董事长、副董事长、董事、总经理、经理不得兼任监事会成员。监事会设主席、副主席、委员等职。监事会的职权范围包括：-可随时调查X公司生产运营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，且请求董事会提出报告；-必要时，可根据法规和X公司章程，召集股东大会；-列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议；-对X公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议；(4)董秘办职责-组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务,负责会议记录，确保各位董事、监事签署意见，保管会议记录和文件；-主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会

5报告且提出建议；-和董事、监事定期沟通且协助X公司董事、监事、高级管理人员了解法律、法规、X公司章程；-建立内部信息披露制度，接待来访，回答咨询，联系股东，向投资者提供已披露信息的备查文件；-保管董事会会议和股东大会的会议记录和文件，信息披露文件，股东名册资料、董事名册、股东以及董事持股资料；-负责X公司的证券事务，掌握X公司股票动态，负责X公司增发新股、配送股和分红派息工作；负责X公司定期报告和临时报告工作；负责X公司的股权登记且做好相关资料的归档、管理工作，等等；(5)总经理总经理能够行使以下职权：-主持X公司的日常运营管理工作，在不超过董事会审订后运营计划预算的情况下有权直接进行相关业务运营层面的决策，以保证工作效率；-组织实施董事会决议、X公司年度计划和投资方案；-拟定X公司的运营计划和投资方案，报董事会审议决定；-提请董事会聘任或解聘X公司副总经理等高管人员；-提议召开董事会临时会议；-在董事会授权范围内代表X公司对外签定合同或协议；-作为核心决策组成员，在董事会休会期间，和董事长、副董事长共同决策重大事项，且在事后向X公司董事会和股东会议报告；-国家法律制度、X公司章程或董事会授予的其他职权；同时，总经理必须履行以下义务：

6-总经理负责董事会决议的实施落实；-总经理负有由其本人亲自履行其职权的义务。总经理因合理原因不能亲自履行其职权时应当指定副总经理或部门经理代为行使其职权；-总经理负有向董事会报告工作的义务；报告的制度采用定期和不定期汇报俩种方式。定期报告包括季度报告、半年报告、年度报告；不定期汇报包括X公司重大突发事件、重要情报信息、有关建议设想、重要人事变动及被要求和认为必要等事宜；-总经理负有双周召开壹次总经理办公会议。检查、督促和布置开展运营活动的义务；（三）职能部门的设置在上述股权设置及角色定位下，X公司总部的主要职责是把握长期战略,最大程度地优化资源配置和利用，且督促和帮助下属业务单元提高运营业绩，为整个X公司的发展不断创造条件。在精干高效的指导原则下，凯捷建议，在总经理下设总经办，负责X公司领导的日常管理工作，且设置五大职能部门：企业发展部、财务部、人力资源部、营销中心和技术中心。各部门的主要职能如下:(1)总经办总经办是协助X公司领导工作的职能部门。承担X公司的综合管理工作，负责协调X公司内外的公共关系，相关X公司活动的组织策划和协调，文秘和档案，法律事务，行政后勤管理及X公司资产的管理和处置等工作。(2)企业发展部企业发展部的管理职能主要包括战略规划、投资管理以及企业管理等。战略规划职能的主要内容包括：根据X公司发展战略的需要，搜集重点行业的信息且进行深入分析；协助制定X公司发展目标、X公司中长期战略及新业务发展规划，且负责实施；制定各下属企业的关键业绩指标且监控业绩完成情况；

7投资管理职能的主要内容包括：根据国家有关政策法规及X公司的相关制度，制定X公司的长期、中期和短期投资战略且组织实施；对投资项目进行监督管理；对新项目进行调研和立项、报批；企业管理职能的主要内容包括：现代企业制度的宣传和推动实施；管理制度的制订、修改及实施检查；企业改革研究和创新；同时负责指导和监督下属企业的生产运营管理工作，且协调总部和各下属企业以及各下属企业之问的关系。(3)财务部财务部的管理职能主要包括会计核算、财务监控、资金管理以及风险控制等。会计职能的主要内容包括：总部的会计核算；总部现金出纳及保管；税务处理；X公司合且财务报表编制以及X公司财务数据库的管理；财务监控职能的主要内容包括：制定X公司的财务政策且监督下属企业执行；负责全面预算编制、执行、监督和考核；对下属企业的财务状况及运营成果进行监督、检查和分析。资金管理职能的主要内容包括：集团总部的资金规划；对外筹措资金；投资收益管理；权益处理；担保贷款等。风险控制职能的主要内容包括：针对对战略性、运营性、财务性风险来分类建立风险评估机制，做出风险评估；建立综合性的企业风险管理程序，使X公司能够识别和评估潜在损失；进行正常的风险预警监控，提出警示报告，有效控制企业运营中的各种风险。(4)人力资源部人力资源部的管理职能主要包括：制定X公司人力资源战略及实施计划;协助X公司对人力资源进行开发、培育和优化配置；建立和完善和人才战略相配套的激励和制约机制等日常的人力资源开发和管理工作。

8管理资源的发展也是总部人力资源管理的壹项重要职能，主要内容包括：选派合适的人员对下属企业进行管理；组织对外派管理人员的业绩考核；制定详细的薪酬激励体系；跟踪和开发优秀的管理人才等等。该项职能主要是针对集团总部派出的管理人员，对于下属企业其它高层管理者的人力资源管理工作则由各下属企业直接负责，也能够授权集团总部进行管理。(5)营销中心总部营销中心的管理职能主要包括市场营销协调和配额管理。市场营销协调职能的主要内容包括：营销政策的统壹协调，由总部负责建立统壹的销售政策，形成统壹的报价体系，且进行合同管理和销售计划管理；客户资源的统壹协调，由总部统壹进行市场开拓且建立客户信息管理系统，帮助下属企业和国内的重要客户建立长期合作关系；市场信息的统壹和协调，由总部统壹进行市场信息的收集、整理和研究，指导整个产业集团的营销工作，且建立信息共享机制。配额管理职能的主要内容包括：由集团总部对下属企业的配额资源进行统壹规划、使用和调配，发挥集团的协同效应，避免内部竞争。总部营销中心作为各下属企业营销管理工作的协调平台，实际上，其具体职能是由鸨部来行使。因此，能够将其设置为壹个虚拟的部门或者仅委派较少的人员进行运作。(6)技术中心总部技术中心主要负责产业链资源端(包括矿资源、APT)和中间产品的技术研发及管理。因此，各下属企业的矿资源、APT、鸨粉及碳化鸨粉的研发机构应当合且到总部技术中心，下属相关企业的技术人员也参和技术中心的项目开发。对于应用领域的产品和技术研发，由于集团对该环节的实际控制能力较弱，因此，直接由下属企业负责。总部技术中心的职能主要包括：预测技术的未来走向；制定产品和技术开发计划；和国内外大专院校、科研机构和企业进行项目联合开发；负责情报管理，定期为下属企业提供市场信息和技术信息服务。值得注意的是，上述职能部门的设置是建立在能够顺利收购的前提假设

9下，因此，如果不能顺利收购，也能够会以鸨部为平台搭建产业集团的组织结构，此时，鸨部将作为完全事业部的形式存在，其职能设置业应该在原来的基础进行适当调整。