内在领导力

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1、百时美-施贵宝领导力发展学院“发挥你的领导力”February,2000#1增长重点在各个层面，广泛、深入、多元化地培养全球领导人才领导者=职位/头衔?百时美施贵宝领导力发展学院成立于:1998目的:支持BMS公司首要的增长重点原则:由领导培养领导领导力课程:针对总监级等高级行政人员的“领导者的画像”针对一线经理的“学习如何领导”针对独立作业人员的“发挥你的领导力”如需详细资料，请访问：://home.bms/leadership课程目标更深入地了解：在BMS的各个层面发展领导力的重要性百时美施贵宝公司对我们的期望如何成

2、为更有效的领导者为什么在每个层面发展领导人才对BMS而言如此重要？在每个层面发展领导人才对BMS而言有何价值？发展BMS的领导力创建并清晰描述远景自我发展，发展他人认真负责并达成结果设置优先次序并分配资源利用多元化和变革来推动创新树立表率并塑造企业文化BMS对领导者的期望日程安排课程概况创建并清晰描述远景自我发展，发展他人认真负责并达成结果设置优先次序并分配资源利用多元化和变革来推动创新树立表率并塑造企业文化总结及行动计划打招呼用最快的速度与在座每一位打招呼，招呼的形式必须不同您希望从今天的课程中得到什么?(小组)团

3、队协议互动从他人身上学习自由地发表您的见解对他人的反馈持开放性的态度开心从经验中学习笔记反思课程的内容，并把它们写在笔记中的价值何在？计划反思行动从经验中学习分享接受挑战，尝试新理念寻求辅导和反馈找到/确认学习机会回顾什么做得好，什么需要提高反思经验教训，并与他人分享问题暂存对领导者的期望创建并清晰描述远景自我发展，发展他人认真负责并达成结果设置优先次序并分配资源利用多元化和变革来推动创新树立表率并塑造企业文化公司使命“通过提供最优质的医药保健和个人护理产品来延长人类寿命，提高生活质量”百时美施贵宝我公司的使命是“提高生

4、活质量，延长人类寿命”百时美施贵宝公司发誓：拥有最高标准的道德水准，维护体现被社会承认的自由竞争所需的责任和正义的政策和行为。对我们的客户……对我们的同事……对我们的供应商和合作伙伴对我们的股东……对我们生活的社区…...百时美-施贵宝的誓言把誓言付诸行动公司如何把誓言付诸行动？各位的日常工作中是否有体现誓言的行动？使命和你百时美施贵宝公司的使命和誓言你的远景目标/目的（你的行动，你如何为工作安排优先次序）你的远景目标是什么？描述你的远景目标学习笔记对我而言，前面课程中的哪一部分最有意义？我将采取哪些不同的行为？对领导者

5、的期望创建并清晰描述远景自我发展，发展他人认真负责并达成结果设置优先次序并分配资源利用多元化和变革来推动创新树立表率并塑造企业文化领导力发展模型职位概述(PositionProfile)绩效伙伴(PerformancePartnership)职业发展对话(CareerDialogue)从反馈和辅导中学习从经验中学习BMS提供的发展工具设定标准强化评估发展选材业务发展策略BMS的使命&誓言领导力发展模型设定绩效的标准--职位概述期望的能力（如：技巧和素质）领导力行为必需的经验/经历掌握的知识发展的价值绩效伙伴模式提供辅导以

6、提高绩效设定绩效期望目标观察行为并提供反馈绩效伙伴的效能GAPS现时的能力达成的绩效期望目标主管和员工一起设定反馈再辅导反馈是……(What)向员工提供关于什么做得好和什么可以改进的信息辅导是……(How)提供方向和指引来帮助员工发现如何提升绩效绩效伙伴的角色员工设定绩效期望目标和绩效标准(职位概述)主动地寻求反馈讨论个人发展所需的资源经理设定绩效期望目标和绩效标准提供关于员工个人绩效的反馈提供持续的辅导保持双向沟通的过程员工和经理进行一个围绕职业发展的对话过程什么是职业发展对话谬误升职的时候才用是老板去除表现不佳的员工

7、的机会如果主管和下属进行职业发展讨论,员工会认为自己即将有升职的机会员工对现在的工作很满意,不需要任何改变员工刚刚在六个月前与老板讨论过,现在不需要再讨论事实绩效伙伴关系讨论的一个延伸主管和员工加强沟通的讨论过程是主管对员工的职业发展意向进行辅导和反馈的机会主管直接地听取员工对他们职业的真实反馈为员工提供一个正式的机会讨论更多关于自己的职业发展意愿让员工对自己的职业发展拥有更多的主人翁精神创造机会让经理对员工的职业发展提供反馈让员工计划将来的职业目标及调整对员工的利益职业发展对话模式经理提供切实可行的辅导员工确定职业发展

8、目标并与经理交流经理针对员工的职业发展目标进行反馈在绩效伙伴讨论后回顾订立个人发展计划的参考什么是个人发展发展指的是通过自己的能力增长更有效地为公司作出贡献最重要的发展往往发生在目前的工作和生活上发展的方法例子特殊的项目·从事一个时间紧迫的项目·实施一个新方法·计划一次公司外的会议·制订新员工面试日程特定的任务和解决