开发你内在的领导力

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1、成功领导他人的能力是成功的关键开发你内在的领导力领导者四种类别一流的领导者天生具有领导者的气质一生都作为领导垂范他人通过培训获得了新的领导力具有成为杰出领导者的自律精神注:必须至少具备上4项要求中的3项领导者四种类别后天的领导者一生都作为领导垂范他人通过培训获得了新的领导力具有成为杰出领导者的自律精神注:必须具备上述上述所有要求领导者四种类别潜在的领导者刚刚开始领导垂范他人正在接受关于领导力的培训具有成为合格领导者的自律精神注：必须具备上述所有要求领导者四种类别有限的领导者很少或从未担任过领导者很少或从未接受过领导力

2、的培训具有成为领导者的愿望注:必须具备上述所有要求区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的5个要素1，领导型管理者眼光长远，他们往往考虑一些超越当前危机和季度报告的问题。2，领导型管理者对于企业的兴趣绝不仅仅停留在他们所领导的具体部门，他们渴望了解公司的各部门之间是如何相互作用的，因此他们的影响力也辐射到了更深远的区域。3，领导型管理者把更多的精力放在对愿景、价值观、激励机制等问题的思考上。4，领导型管理者都有很强的政治技巧，他们善于解决各种复杂的纷争，满足不同利益部门的需求5，领导型管理者从不满足于现状。第一章：领

3、导力的五种境界第一境界：职位（Position）职位型领导的特征：安全感来自于职位，而非天分这一境界常常是由上级指派而获得对于此类领导者发布的权限以外的指令，人们不会俯首帖耳“职位型领导者”较难与志愿者、白领阶层和年轻人共事“老板”和“领导者”的本质区别老板驱使工人老板依赖权威老板激发恐惧老板说“我”老板疲于应付问题带来的指责老板知道如何做到老板说“干吧！”领导者指导员工领导者富有亲和力领导者激发激情领导者说“我们”领导者解决问题领导者展示如何做到领导者说“让我们一起来！”第二境界：认可（Permission）不能与

4、人建立牢固而持久的人际关系的人，很快将发现他们也无法发挥长久而有效的领导作用不当领导，你可以爱戴众人；然而不爱众人，你绝对当不了好领导．如果第一境界‘职位’是通往领导力的大门，那么第二境界‘认可’，则是奠定领导力的基石第三境界：产出（Production）积极的成效：效益倍增、士气高涨、员工流失率降低、需求不断被满足、目标接二连三地实现主要区别：在“人际关系”层，人们仅仅是为了待在一起而在一起，没有其他目标。而在第三境界，大家是为了同一个使命和奋斗目标而相聚——以得到结果为导向第四境界：授能（PeopleDevelo

5、pment）前4种境界的进步：第二境界时－员工热爱领导者第三境界时－员工尊敬领导者第四境界时－员工对领导者忠心不二第五境界：真　我做一群人的领导，和每个个体的关系一定不在同一个层面．为保持你的领导力有效，你需要把组织内其他影响者一起带到更高层次影响力的结论为了达到影响力的顶端，你必须做好两件事：１，了解你目前所处的位置２，了解和掌握各级别所需的重要品质当你准备踏上新的境界时第一境界：职位＼权利熟悉你的职位说明了解组织（企业）的历史把企业的历史传达给其他人（成为团队一员）承担责任持续、卓越地完成工作精益求精提出各种有建

6、树的意见和建议当你准备踏上新的境界时第二境界：认可＼人际关系关爱员工帮助你的同事和下属成长从他人的角度看事情更关心人们，而非程序只求“双赢”，否则不做带更多的人步入你成功的轨迹有智慧地对待难缠的人当你准备踏上新的境界时第三境界：产出＼结果主动要求成长并承担责任拟定并遵从一个企业使命陈述让你的职位说明和能量成为使命陈述的一部分使结果（工作成效）变得切实可行，从你个人做起审时度势，只做有最高回报的事情传达企业的战略和愿景，使之深入人心敢于求变，把握时机善于作出有影响力的决策当你准备踏上新的境界时第四境界：授能＼复制意识到

7、人是最宝贵的财富将培养人放在首位做他人行动的模范将领导力重点放在最上面20％的人身上给那些核心领导人更多成长的机会用共同目标来吸引其他优胜者和成就者为完善自己的领导力建立一个坚强的内核当你准备踏上新的境界时第五境界：真我＼尊崇追随你的人皆无比忠诚，勇于牺牲多年来你致力于对领导者的锻造你已经成为一位发言人＼顾问，众人皆向你虚心求教你最大的乐趣来自于他人的成长和进步你已经超越了组织的范围释放领导潜力的行动步骤复习１，领导力是２，领导力的五个境界分别是：１）２）３）４）５）复　习现在我对大多数人的影响力居于哪个境界？现在别

8、人对我的影响力居于哪个境界？回　应１，列出你所在组织里对你影响最大的５个人A你对他们的影响力居于哪个境界？B他们对其他人的影响力居于哪个境界？２，复习一下领导力５个境界各自的特征，挑出你比较弱、需要改进的３点：１）２）３）回　应１，每个月至少花一小时的时间和那５位对你产生深刻影响的重要人士共处，记住是分别相处．要和他们建立联系．２，每月至少花２