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时间:2018-02-20
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1、精品文档克服困难大干100天,确保各项任务圆满完成同志们:借党员大会机会就如何做好今年后100天工作,我讲以下几方面的内容:一、当前的生产形势分析和具体要求在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前,从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑,认识到“实现计划的紧迫性,落实计划的严肃性,实现对甲方承诺的可信性”。同志们,特别是项目经理们,你们的认识程度有多高,进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者,前线的指挥官,各个战役能不能打胜,关键是你们的责任感和责任心。先说在施工程:目前
2、我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃,2191.cn还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程,都与甲方签定了竣工日期和交按时间,并有罚款条款的制约,各项目千万不能掉以轻心。下面我对工程部位提出具体要求:1、头孢基地工程计9项18430平米,目前综合办公楼主体完工,正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档。3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构
3、工程,必须在11月5日前土建完工,实现对甲方的承诺……。4、渔家乐工程,在11月5日前达到工程竣工验收要求……。5、体工大队,必须在10月31日前完成土建施工……。6、东站工程,按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。秀林苑是我公司的一号重点工程,应引起分公司上下的高度重视……。以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们,你们要做到心中有数,亲自编排细部计划,不要只让计划员编排计划,只有你们亲自编排才能发现问题,才能指挥有方,才能有一种危机感和紧迫感,才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下,有的项目经理心中没数,甚至所负责施工的工
4、程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼,最基本的数字全不知道,无计划、无准备、老告急,只能做兵来将挡、水来土屯的工作,项目经理作为一线的指挥官,我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强,充分体现自身价值,特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划,周五之前由工程部交给生产经理和我,我对你们亲自编排的计划进行考核。二、加大经营承揽任务力度,为明年夯实基础2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档同志们,根据目前工程的状况,我们要实现公司1亿6产值一是提高认识,全力以赴,全员动员,后100天经营工作要有突破性进
5、展。李总在集团一再强调:必须把经营工作放在第一位,形成一切工作围绕经营转,经营围绕市场转,一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。刚才我讲了,跨转明年所剩的施工面,我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实,怎么办?全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起,我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量,所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事,去抓信息、找关系、揽活源,经营人员要下功夫多渠道开拓市场,在市场经营工作中“有计、有谋、
6、勇于闯市场”,用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程,以诚取信,以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”,谁拿活谁有奖,你们揽来任务我真奖,决不戏言。二是争创一流,努力提高全体经营工作水平。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9精品文档我说争创一流,首先在招标前,思想意识要一流,就是高起点,技术方案要一流,做到全、细、严、有特色,不能参照旧框,要真正结合实际,优中选优。预算报价要一流,叫适应市场报价快,占领市场报价准,做到图纸审的细,实物量算的准,价格报的实,出件标准高。只有这样我们才
7、能占据主动,给领导提出正确的决策去占领市场,提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质,培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才,我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。三是扎扎实实干好在施工程,赢得后续任务。我在讲分公司生产形势和要求中,特别提出了在建工程的后续任务。你们一定要努力干好现有工程,占领一方市场,结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目,续建比起我们在市场上跑活,单从经费上就节省很多,还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子,我再此强调,大玻璃、王庄、东
8、站、鸿发等工程一定要保工
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