生产管理培训心得

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1、★精品文档★生产管理培训心得生产管理培训心得体会生产管理培训学习体会首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会，增长了我个人见识，针对培训学习，同时结合我个人的一些想法，谈谈心得体会健峰:作为企业管理为主导的培训集团，在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案，从降低成本的策略到产品质量的潜在意义，从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等其中对于车间现场管理的6S工作让我有很深的启发，为什么要搞6S的目的：是为了提高生产效率，美化环境，提高产品质量，减低成本具体如何去开展6S的工作：6S不仅仅是让我们的班组员工天天

2、扫地，天天拖地这么简单的事情应该从根本上去解决问题，主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念，提高员工的综合素质真正意识到6S这项工作对我们的重要性，了解6S这项工作给我们日常工作带来的方便端正对工作的热情和态度，观念改变意识，意识决定行动，重要的是一定要坚持，领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度产品质量的重要性：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★产品质量对于企业的重要性是不言而喻，不注重产品质量最终会寸步难行，功亏一篑，尤其对我们流水线生产，产品没有返工的余地，预防隐患是

3、很关键的也是不可疏忽，更是不可缺少的一个环节从小事做起，注重细节，再到生产的全面质量管理，我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关、人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头，我始终认为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的只有让我们每个员工提高产品质量意识，理解质量对产品主要性，才能做出更好的产品质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题没有最好，只有更好打造著名品牌，奉献精品产品是我们追求的目标在生产过程中必须严格控制成本，我们每一个人都要有主人翁意识，这样才知道怎么样去控制成本不断对所有的细节问题进行改进，在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本，杜绝

4、所有不必要的浪费在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上，提高生产效率，提高产品质量，提高合格率，做好6S工作，把我们的产品做到更好，为公司增效率，助企业更辉煌，为公司和自己开创一片新的天地生产技术质量部：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★许湘开2012年10月18日健峰《生产管理实务班》学习心得首先非常感谢公司及公司领导给我这样一个外出学习的机会之前早就听说过健峰企管在培训界的地位，带着求知的渴望和领导的期望，我于5月3号启程去余姚，5月12号培训结束归来，尽管培训课程只有七天，学习安排得非常紧张，且学习量也很大，但我求知若渴的

5、信念从来没有懈怠过，通过认真努力地领会教师讲的每一种管理的方法和理念，让我受益匪浅，在此写些我的学习心得，望领导批评指正因学习内容较多，现从以下3个大方面分享：一、健峰印象踏进健峰大门，首先感受到的是健峰工作人员的殷切问候:“您好，您是来报到的吗?”“请稍坐”“我将帮您把信息传达给助教”??温馨、舒悦的气氛，让我有种宾至如归的感受使我一开始的紧张情绪不知不觉就消失了当助教微笑着将我迎进健峰学习区及生活区时，清爽的感觉扑面而来清新的空气、干净的地面、嫩绿的草地、亭亭玉立的小树、健峰人一声声的问候、一遍遍“感恩的心”的歌声??让我每时每刻都能感受到健峰文化之美！1.学校的5S相信

6、到过健峰的学员，都会对学校的5S和管理的细致所折服1）明显的标示在学校到处都有非常明显的标示，大到平面图、指示牌、看板小到电灯开关的标识牌所以即使是新人到来，也能很快熟悉这里的一切这也就是我们常说的目视管理吧2）定置定位管理虽然我们公司一直在推行6S管理，但单从“整顿”中的定置定位管理，与健③C——检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A——2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★改正对检查的结果进行处理，认可或否定成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广，失败的教训要加以总结，以免重现，这

7、一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因，最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环在团队中，如果我们不急着埋头就干，而是养成一个与同伴事先规划、分工、协调的习惯，那么，会避免很多内耗和无用功