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时间:2021-12-24
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1、企业全面预算管理中管理会计的作用摘要:企业管理实践过程,仅有少数企业结合企业战略实施全面预算管理工作,许多企业全面预算工作中与企业的发展战略结合不紧密,全面预算工作仅仅对财务部门负责,并未给整个企业形成一种完善的管理体制,企业员工对全面预算工作缺乏有效的支持,甚至并不了解。预算体系的考核也仅仅停留在各种指标的考核上,对考核结果的深度挖掘和整改措施也没有进一步的实施。管理会计工作的落实是实现企业全面预算管理的基本要求,是企业发展战略融入预算制定和考核的操作过程,管理会计业务不能只是流于形式,是企业管理中的重要方式。关键词:管理会计;全面预算管理;企业
2、发展;战略目标以往企业的预算工作只包括通常意义上的预算含义,简单的计划一件事情然后付诸实施。后来随着工业技术革命的变革,企业在发展过程中不仅仅只重视技术的更新,对企业自身的管理也开展逐渐重视,企业预算的含义及业务要求也逐渐被拓展。企业预算工作除了对年度资金计划的配置,还需要进行合理的控制,并对资金计划使用情况继续考核[1]。目前预算工作已经发展成为企业内部控制体系中重要的组成部分,并形成了企业内部全面预算管理的相关制度需求[2]。国外诸多企业推广并实施全面预算管理工作,并成功的实施许多案例,对企业的发展起到了强有力的支持作用。国内企业预算工作开展较
3、晚,但目前也越来越重视该项工作在企业管理中的重要地位。管理会计在我国近年来以战略导向为视角研究,使得全面预算管理已成为目前主要的理论研究对象。以企业发展战略为目标的前提下,实现企业全面预算管理工作,国内许多企业已进行了先导性实施。例如西南航空公司,利用企业战略和平衡卡的应用,将预算管理工作实施的非常成功[3]。但部分企业在实施过程,没有将企业发展战略转变为全面预算管理工作,使得仅仅以眼前利益为出发点,忽视了长远的发展。如何更加有效的实施全面预算管理,并与企业发展相融合,促进企业内部资源的合理化配置,细化预算指标的分解,提高企业员工在企业发展中的重要
4、位置,是目前企业管理工作存在的问题。1管理会计与企业战略企业发展战略是决定企业未来走向的政策方针,也是决定企业未来很长一段时间将要在市场竞争环境中存在的位置,是企业行动计划的指南。企业的管理会计与企业战略之间具有着相互关联性,体现在:管理会计和帮助企业战略在全面预算工作中制定好方向和目标,并以此为前提明确未来发展方向;管理会计是企业发展战略的行动准则和尺度标注,有助于全面预算的落实;管理会计可以提高企业全面预算管理的高度,并以企业战略为依
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